據中國鄉村之聲《三農中國》報道，13億中國人每年會消耗掉2億噸食物。而動物飼料的需求約為5億噸。中國的飼料需求量之大堪稱驚人。換句話說，所謂的肉食品安全，其實很大一部分就體現在飼料安全上。

近幾年飼料行業可謂風起云涌，連“五糧液”這個酒中巨頭都要來飼料市場分一杯羹，這其中的機會與風險又是什么呢?中國鄉村之聲評論員王世杰認為：

現如今，中國經濟步入新常態后，面臨著對過剩產能的淘汰，飼料行業倍受打擊，一些管理粗放、缺乏成本控制和風險抵御能力的飼料企業備受煎熬，2015年飼料整體行業全線下跌。

可就在此時，“五糧液”與飼料行業龍頭企業“新希望”宣布“聯姻”，看似風馬牛不相及的兩大“巨頭”走到了一起，要計劃利用酒糟合作生產飼料。此舉不得不說是一箭雙雕，不僅為五糧液集團巨量的酒糟找到了出路。對新希望而言，則是在飼料原料方面的嘗試。

據我了解，在美國，干酒糟占禽畜或魚飼料的10%~30%。用酒糟生產出來的飼料，酒糟中的蛋白質含量是玉米飼料的2~3倍，是秸稈飼料不能比擬的。另外，酒糟飼料含有酒精度，喂食后皮毛更加光亮柔順，肉質更好，平均每頭牛增收600~900元。而且，原料成本相對更低，也將更具競爭力。更重要的是，與傳統飼料相比，這種生物蛋白飼料徹底擺脫了抗生素，更有利于畜禽生長。兩“巨頭”的“聯姻”充分利用了五糧液豐富的酒糟優勢資源，大力推進以資源節約、環境友好、質量安全和持續高效為標志的現代飼料業，帶動了畜牧業向高層次發展。

然而，讓并購產生“1+1>2”的結果，讓雙方碰撞出大家所期待的火花，還有很多必須克服的課題。比如，企業之間的經營理念、管理方式、企業文化的融會貫通，如何制定、實施公司戰略，如何建立風險承擔機制，如何分配利益。而最大的挑戰則是彼此之間的信任如何長久保持。

未來飼料企業的競爭將是大企業之間的競爭，將從單純的產品競爭轉入價值鏈競爭，為養殖戶提供增值效益成為關鍵。我認為，在未來的競爭當中能夠提供差異化、高性價比產品、為客戶提供全套養殖服務以及注重價值鏈利益分配的企業能夠有望占據先機，在競爭中脫穎而出。從這個意義上講，對于大型飼料企業多渠道發展，目前還處在“藍海階段”，蘊藏重大機遇，需細細探索與琢磨。