汾酒改革，是一場與時間的賽跑，而汾酒正在創造前所未有的“汾酒速度”。
不到1年，汾酒推出的改革力度大，具體措施多。作為改革的急先鋒，汾酒銷售公司又迎來一項重大改革!
16日，微酒記者獨家獲悉，李秋喜領導下的汾酒改革再出大手筆。15日，汾酒內部會議決定，公司旗下另一知名品牌“竹葉青”并入汾酒銷售公司一體化運作，不再設置單獨的銷售體系。
2017年是汾酒新一輪改革的元年，改革成效十分顯著，業績增長迅猛，今年上半年實現凈利潤6.02億元，同比增長67.63%，實現營業收入34.21億元，同比增長41.18%。汾酒股份有限公司副董事長常建偉表示，根據改革的目標以及進展，與國資委確定的三年目標任務預計將在兩年內完成，“三年任務兩年完”。2018年山西將增加10億，京津冀13.5億，河南10億，山東5億。
在汾酒銷售大幅度增長，改革進展順利的情況下，竹葉青并入進行一體化運作，此舉將有利于兩大老名酒品牌在銷售隊伍、經銷網絡、運作模式等各個方面整合協調，汾酒的業績增長無疑將再添新動力。
竹葉青具有獨特的品類屬性，作為養生酒，有著非常高的知名度和美譽度，此次并入進行一體化運作，這一改革對汾酒業績增長將意味著什么?李秋喜在下一盤怎樣的大棋?
01、不可小視的“竹葉青”品牌
汾酒公司手上握有酒水行業知名的三大品牌：汾酒、竹葉青和杏花村，可以說，每一個品牌都有著非常悠久、有記錄的歷史，中國酒魂“汾”酒，牧童遙指的“杏花村”，還有這次改革的對象“竹葉青”，基本上都是家喻戶曉。
“竹葉青”作為養生酒，是中國歷史上古老的傳統養生名酒，以汾酒為“底酒”浸制而成，有十幾味名貴中藥材，“寶泉益”酒坊掌柜楊得齡于1904年開始在汾酒釀造的基礎上生產竹葉青酒。
很多名人對竹葉青情有獨鐘，明末清初醫學大師傅山獨愛竹葉青，古龍也是鐘愛竹葉青，在其所寫的《碧玉刀》中曾說，真正好的酒是陳年竹葉青。
雖然是人人皆知，但過去竹葉青酒的發展并不是十分順利，銷售額和網絡并沒有太多的突破，主要銷售區域在山西省內，省外市場的銷售表現一般。一直以來，經銷網絡都是跟隨汾酒，在管理上是另外一套獨立的銷售體系。
巨大的品牌勢能與現實銷售之間的落差，銷售網絡與管理體系脫離，獨立的銷售體系卻沒有發揮專業的價值，相信這是汾酒這次改革的主要動因。
而并入一體化運作，再次展現了汾酒改革的決心!
02、汾酒銷售進展迅猛，一體化運作，竹葉青將迎來“新生”
一直以來，關于多品牌是整合運作還是獨立運作，業內都有不同的觀點。一體化運作的優勢是集中整合資源，可以實現網絡、資源以及隊伍的共享。各自獨立運作的優勢是構建專業度，專人專事，責任清晰，動力足。
行業內不乏諸多一體化運作的案例，比如洋河和雙溝，從銷售隊伍到品牌隊伍都一體化;也不缺獨立運作的案例，比如茅臺酒和醬香酒公司，兩者完全獨立。但是可以看出，都是在不同的階段采取了不同的策略。
對于竹葉青來說，之前是“分”有其背景和優勢，但是在汾酒今天改革的勢能下，整合的價值更大。
從銷售隊伍上看，現有的汾酒銷售公司隊伍規模將會越來越大，按照汾酒股份公司副董事長、銷售公司法人常建偉的規劃，銷售隊伍將在2018年再翻倍，2018年銷售隊伍4000人，終端30萬，專賣店1000個。真正構建一張布局全國的現代化深度營銷網絡。而此次竹葉青的調整，也符合常建偉一直強調的，汾酒真正實現了產供銷一體化，靈活應對市場。
現有的竹葉青品牌業務團隊規模太小，在很多省外的區域基本上是“一個省一個人”，竹葉青與汾酒一樣屬于擁有全國化基因的品牌，需要一支全國化深度營銷的隊伍。
