5月19日，洋河股份2016年度股東大會于洋河南京營運中心召開，股東代表、投資者、高管等近百人出席。

洋河股份董事長王耀、董事會秘書叢學年、公司副總裁朱偉就投資者提問進行了回答。

公司的戰略?

王耀：公司戰略跟著時代走，企業組織跟著戰略走。公司未來的戰略目標是“兩個千億”，銷售達到千億人民幣，市值達到千億美元。企業的定位和使命是快樂健康，愿景是打造酒水帝國。

始終堅持“五度五米”：寬度一毫米，專注酒業;深度一千米，將產品做到極致，要做最懂酒、最會釀酒、賣酒的公司;高度一萬米，把健康快樂的使命舉到頭頂;長度萬萬米，堅持營銷、產品、管理、科技方面的創新。溫度立方米，始終堅持對白酒事業的熱愛。

問：外延擴張的思路是什么?

王耀：在企業自身來說要做好內延，做好綿柔型的全國化產品，現在已經覆蓋2800個區縣，有8000多個經銷商。

在行業并購和資源整合方面，公司近幾年已經做了一些工作，還有一些在談項目，公司會始終采取積極審慎的原則。

擴張和全國化會從四個方面考量：1、白酒香型的選擇與地域相結合;2、品牌方面實行多品牌戰略;3、充分利用地方政府等地方資源;4、產能和香型要互相配合和補充。

問：白酒市場整合的壁壘和障礙是?

王耀：企業文化和地域文化;地方保護政策;各方利益的訴求。

問：夢之藍手工班的推出會不會對夢之藍有影響?

王耀：夢之藍手工班戰略定位高端。品質方面具有“三老兩多一少”的特點：老窖，明清窖池，品質高，出酒率低;老酒，20年的基酒，每一滴都是20年;老工藝，全流程手工;兩多：黃酮類物質和核苷類物質多，有利于健康。一少：數量少，及其珍貴，產量只占16萬噸原酒產能的2%，市場上只有100多噸。價格定位只比茅臺高一點點，團購1500，零售價1688。

對夢之藍不會產生影響，相反會對夢系列產生巨大的推動，夢之藍系列在將來會達到100個億的體量。

問：去年第四季度毛利率變動異常，今年的預測是多少?

叢學年：去年四季度毛利率接近80%，這是因為第四季度存在財務結轉的倒算，而且第四季度夢系列態勢良好，占比提高，所以去年毛利率比較高。今年的毛利率和凈利潤應該都會穩健增長。