12月8日，西鳳酒突向各部門、各戰區、銷售部/服務部、合資公司下發通知。通知表示：為規范互聯網電商渠道管理，維護西鳳酒品牌形象，自2016年1月1日起，西鳳酒經銷商不得以任何形式使用西鳳酒品牌名稱在線上開店、微店、注冊訂閱號、服務號等。同時，還指出，西鳳酒經銷商不得以任何形式，任何價格向電商平臺供應西鳳酒產品，如需需要，須上報西鳳酒電商渠道管理小組審核報備。無獨有偶，12月4日，瀘州老窖也下發了類似的通知。隨著春節臨近，白酒銷售旺季的到來，這兩家白酒名企先后下文劍指電商，酒企與電商或許又將上演新一輪的“博弈”。
“博弈”之路由來已久兮
瀘州老窖與西鳳酒的先后發文，雖然是基于維護自身品牌的掌控力度和樹立品牌價格體系標桿，但是從另一種層面來講，這也是對于酒類電商的間接“封殺”。
事實上，酒企與酒類電商的“博弈”由來已久，或者說自酒類電商的誕生伊始，二者就已確立了其“博弈”的局面。這在白酒企業多次“封殺”酒類電商中可以窺其端倪。
2013年9月，郎酒率先發聲明與酒類電商1919決裂，稱已“終止”合作。
2013年11月，茅臺發布網絡渠道聲明，明確其他網絡渠道不承擔產品質量問題。
2014年8月，茅臺又發表聲明公告旗下的八大電商平臺，與被認為曾經一度合作的酒仙網、中酒網劃清界線。
2014年11月，茅臺、五糧液、郎酒、劍南春、汾酒等名酒企先后“封殺”酒類電商平臺“雙十一”低價促銷。
2015年6月，洋河“封殺”1919。這起事件源于 5月份洋河的一封內部 “封殺”1919的通知。而此內部通知在一次代理商與1919的沖突中曝光，沖突中有1919店員受傷。隨后1919對洋河進行“反擊”，將洋河的主打產品進行超低價促銷，并聲稱是“洋河系列史上最低促銷”。1919董事長楊陵江對此表示，這次促銷最少降30%以上，促銷是虧錢的，因為是“故意”而為之的。這可謂是酒企與電商之間進行的“封殺”與“反擊”的再大一次事件。
2015年“雙十一”，茅臺直接發文鼓勵經銷商和員工去酒仙網、1919等電商平臺購買茅臺產品，公司將以高于其銷售價回收，并鼓勵給兩家電商平臺差評。而隨后，郎酒等酒企幾乎在同一時間段發表聲明，明確自己的合作或者非合作的電商渠道。
諸如此類事件不勝枚舉，事實上，上述白酒企業不約而同地發出“封殺”指令，其出發點無非是基于維護自身企業的權益，換言之，就是為了維護白酒市場的價格體系。而酒類電商手持的是“低價銷售”的“利劍”，這直接“刺痛”了酒企的價格體系“神經”，而白酒企業為了斬斷這把“利劍”維護其價格體系，就走上了“封殺”之路。
所以，酒企與酒類電商的“摩擦點”集中在白酒的價格體系上。如果這條“敏感神經”得不到“釋放”，那酒企與酒類電商之間的“博弈”也將一直持續下去。如此一來，對于正身處“寒冬”的白酒行業而言，無疑會造成更大面積的重創，這或許應該值得引起白酒行業人員足夠的重視和深思。
“博弈”之路長久遠兮
事實上，酒類電商持續的“低價利劍”，并不會因為酒企的“封殺”而放緩速度或者就此夭折。酒企“封殺”，亦或“抵制”酒類電商，似乎與“互聯網+”的大趨勢有些不符。所以，這就要求酒企或可轉變思維，與酒類垂直電商合作。在不影響傳統經銷渠道價值體系的情況下，利用酒類垂直電商的流通渠道和既定影響力，從而實現酒水的銷售和價值傳遞，這樣是利大于弊的。今年“雙十一”，五糧液與1919合作推出了425ML的52度五糧液，由1919獨家發售，可謂是當中的典范。這款酒最終登頂“雙十一”酒類單品銷售排行榜的冠軍。這或許對于其他酒企有其借鑒意義。
當然，這或許只是個別案例，對于身處“寒冬”的白酒行業而言或許也只是杯水車薪。所以，酒企，尤其是一線名酒企，如何從“寒冬”快速復蘇，這是需要解決的最重要的當前戰略難題，而新型的“互聯網+”模式的應運而生或可是其切入點。
雖然酒類垂直電商現階段握有“低價利劍”，但這是不符合邏輯的低價。而酒企和傳統經銷渠道的利益是高度一致的，而酒類垂直電商這樣一味的“低價”去“觸碰”行業的價格體系，會使其與白酒現有的整個生產和傳統銷售體系全面為敵，在并不具備充足的優秀白酒資源產業鏈的前提下，這種隱患會漸趨的凸顯。
鑒于此，酒企或可應該把酒類電商的這種“低價沖擊”視為一種向前發展的推動力，與其“封殺”酒類電商，倒不如在電商渠道上提前布局，這樣似乎更有意義一些。在這一點上，洋河做的很好，其走在酒企布局電商的前列。2013年末，洋河股份就自建平臺，推出“洋河1號”APP客戶端。如今，已在浙江、廣東和湖南等10余省份上線。今年11月底，茅臺籌劃很久的物聯網云商城也已正式上線，而五糧液的電子商務平臺，預計也于明年上線運營。這些名酒企正逐步的利用其資金優勢延伸到電商渠道中，以其實現對未來電商的影響力和控制力，以便最終實現從生產到終端渠道的控制。
這樣一來，一則，隨著自建電商的日趨成熟，而酒企又握有絕對優勢的白酒品牌資源，可以“擠壓”酒類垂直電商的市場份額，并逐漸的樹立品牌的價格體系標桿;二則，也可以逐步淡化或化解酒類垂直電商渠道對自身的不確定“沖擊”影響因素。
雖然如此，但事實上，酒企自建電商不是短時間可以走向成熟的，而更要具備足夠的流量和影響力也不是一朝一夕鑄就的，其任重而道遠。所以，在未來的很長一段時間內，酒企，尤其是一線酒企，與酒類垂直電商的“博弈”將會繼續延續，而這種“博弈”或將推動白酒行業漸趨走向常態化。
