白酒行業進入發展“深水區”，挑戰與機遇并存，更加呼喚“敢為”和“能為”的品牌。而對于區域酒企而言，未來想要實現更大的突破和更長遠的發展，全國化成為必經之路。
2023年仰韶酒業營收突破50億，以此為新起點，開始向百億目標和白酒第一陣營沖刺，全國化戰略布局也被正式提上日程，其中“文化仰韶 陶融華夏——2024新名酒價值增長論壇暨仰韶彩陶坊財富推介會”正是仰韶加速拓展全國市場的關鍵舉措。
繼湖北武漢開啟首站之后，7月19日，“文化仰韶 陶融華夏——2024新名酒價值增長論壇暨仰韶彩陶坊財富推介會(山東站)”也成功舉辦，標志著仰韶全國化布局再進一步。如果說將湖北作為第一站是穩中求進，那么將山東作為第二站就是進中向好，利于仰韶在我國經濟最為發達的華東地區打開新局面。
進軍山東，為什么?
山東一直是中國白酒品牌全國化的必爭之地，白酒市場規模在600億左右。一方面是因為山東人“愛喝”“能喝”且好客，對他們來說，酒不僅僅是餐桌上不可缺少的風味，更是人與人之間產生鏈接、聯絡感情的媒介，因此形成了濃厚的飲酒氛圍和文化;另一方面，山東是中國人口大省、消費大省，常住人口已經超過一億，2023年山東GDP 達9.21萬億元，人均可支配收入39890元，人均消費支出高達24293元，是實打實的經濟強省，市場容量大、消費動力足。
進一步說，正是因為山東經濟發達，且經濟門類齊全、中小企業數量龐大，因此商務往來十分頻繁，這為白酒市場提供了重要支撐;同時，山東地產酒品牌勢弱，目前還沒有出現領導級的龍頭企業，且市場的開放度、包容度高，外省白酒品牌進入的壁壘較低。因此，對于如仰韶一樣正在布局全國化的品牌而言，山東一定是著重打造的樣板市場。
而仰韶進軍山東，其實有著天然的優勢。一方面，河南和山東同受黃河文化的滋養，且地理位置毗鄰、人口往來頻繁，兩地無論在飲食習慣上，還是在文化上，都能更好地產生共鳴和認同。另一方面，隨著消費者結構發生深刻變化，白酒市場呈現多元化、品質化、高端化趨勢，品牌的差異化競爭、品質升級競爭、文化競爭愈發明顯。而仰韶酒業活化傳承7000年仰韶文化，采用“九糧四陶、多香融合”的特色工藝打造出“好看、好聞、好喝、好受”的陶香美酒，不僅可以滿足新一代消費者對品質、風味、顏值等方面的個性化需求，也更加契合山東人熱愛傳統文化的價值觀。
尤其是，針對全國化布局打造出的仰韶彩陶坊藏 15、藏 18、藏 25三款產品，涵蓋了大眾價位、中高檔價位和高端價位，能夠滿足不同消費水平的用戶需求的同時，也能夠滿足山東人民商務宴請、自酌自飲和送禮往來等多元化消費場景。
正如河南省酒業協會常務副會長兼秘書長趙書民所說，仰韶彩陶坊作為仰韶酒業的旗艦品牌，經過多年的品牌打造，它不僅僅是一款白酒，更傳遞著黃河文化的悠久與厚重。仰韶彩陶坊在山東濟南市場的推廣，不僅能讓更多的山東朋友品嘗到地道的豫酒風味，更能搭建起豫魯兩地文化交流的一座橋梁，讓更多的山東朋友感受到中原文化的獨特魅力。
掘金山東，憑什么?
盡管山東酒類市場容量龐大、消費力充沛，但也吸引了眾多省外酒類品牌前來搶奪“蛋糕”，市場競爭異常激烈，不僅是白酒品牌與品牌之間的競爭，還有品類與品類之間的競爭。在此背景下，仰韶掘金山東的勇氣和底氣來自哪里?
首先從規模上看，仰韶全國化發展潛力巨大。仰韶酒業曾提出“不到50億不出省”的目標，而經過連續多年30%以上的快速增長，不僅于2023年成功邁入50億陣營，還坐穩了“豫酒第一品牌”的地位，為全國化戰略打下了堅實的根基。
再從品牌基因看，差異化價值是仰韶全國化的核心動力。在產品方面，作為中國白酒第十三種香型——陶融香型的開創者，仰韶酒自誕生起就自帶差異化“賣點”。不過，香型的創新只是開始，對品質的極致追求才是關鍵。近些年，仰韶加強與國內一流科研機構的合作，先后在仰韶陶融型制曲工藝、微生物代謝研究、風味物質組成研究、產品研發等方面取得豐碩成果，同時建立博士后科研工作站、河南省企業技術中心研發平臺、陶融型白酒釀造微生物技術及生產研發中心等多個科研平臺，為仰韶品質提供科學、完善、成熟的保障�；诖�，2023年仰韶酒業榮獲“河南省省長質量獎”，今年又成功入選“中華老字號”。
在文化方面，仰韶根植7000年仰韶文化，基因自帶華夏文明底色，天生具備獨特的文化價值。一方面，積極傳承仰韶文化，承襲先民們對于陶的智慧，內化于酒：精選九種原糧，采用陶屋制曲、陶泥發酵、陶甑蒸餾、陶壇貯存的特殊工藝，凝練一杯自然好酒;外化于器：以小口尖底瓶、魚紋葫蘆瓶為原型打造出獨屬于仰韶彩陶坊系列產品的外觀設計，成為豫酒極具辨識度的品牌標識。
另一方面，不斷圍繞文化做文章，以文化引領品牌勢能持續釋放。例如，打造“中國酒曲，始于仰韶”“大美仰韶，花開中國”等文化IP，以及春釀大典、端午制曲祭典、韶粉節、封藏大典等品牌IP，深化仰韶獨樹一幟的文化品牌形象;同時，通過冠名契合的文化類電視節目、制作具有風土人情的短視頻等方式，強化仰韶在消費者心智中的印象。
最后從戰略布局看，穩扎穩打、長期主義是品牌不變的堅持。一直以來，仰韶堅持“一線兩角”的市場規劃路線，即一線：以河南為中心的南北一條線，北到北京，南到海南;“兩角”就是長三角和珠三角，并通過經銷商模式和品牌運營商模式逐步向省外拓展。此前在湖北武漢，仰韶推出1+1+N共營模式、經銷商模式和酒莊模式三大模式細化了戰略落地路徑，此次在山東濟南，主要是建立以河南鄭州、湖北武漢、山東濟南為核心城市的“黃金三角”發展圈，圍繞這三個地區形成銷售主力區，進而向華南和西南市場、華東乃至東北地區滲透，在更廣闊的地域構建品牌生態，實現其他市場的深度開發和長期增長。
從河南到湖北再到山東，仰韶堅持在逆勢中找尋機遇，在創變中謀求發展，在破局中彰顯優勢，其全國化的決心越來越強、定力越來越足。據悉，仰韶在山東已經成功拓展終端門店130家，完成了在山東市場的初步布局。以山東為新支點，仰韶進擊全國的腳步將會越來越快、也越來越穩。
