8月22日，百潤股份發布半年報，集團實現營收5.56億元。其中，二季度預調雞尾酒營收同比增長24.93%，環比增長34.78%。百潤旗下預調雞尾酒主要是銳澳品牌，已經成為行業的絕對領先者。銳澳的高增長，會否帶動預調雞尾酒的復蘇?這是一個問題!
1、難忘2015年預調雞尾酒的“哀鴻遍野”!
2013~2015年，是預調雞尾酒的一次狂歡!2013年整個市場容量還只有不到10個億，2014年飆升到突破30個億，各路資本紛紛進入，既包括五糧液、古井這樣的白酒巨頭，也有匯源、黑牛等飲料巨擘。而到了2015年上半年還高歌猛進，下半年卻是“哀鴻遍野”，重資本和酒類資本紛紛退出，外行業輕資本也不玩了，剩下的只是壓在經銷商手中的五顏六色的酒，仿佛述說著曾經的繁華!
對于預調酒的興起，業界褒貶不一，各方觀點針鋒相對。有人認為預調雞尾酒的起勢是一種倒退，畢竟相對于白酒、葡萄酒和啤酒來說，它更像一個“沒有底線”的酒精飲料，多變而絢爛多彩，這似乎與傳統意義上人們對于酒的理解大相徑庭;但更多人認為，預調雞尾酒是消費市場的一種選擇，它讓酒的形態變得更加隨意、更加時尚、更加與年輕人群的需求相結合，即使它沒有白酒的厚重、黃酒的傳統、葡萄酒的歷史、啤酒的銷量，但它就是這么任性地受到消費市場的追捧。如果我們站在產品的角度，似乎可以挑出預調酒很多毛病;但是如果站在市場的角度，必須接受這樣的一種消費形態!
(圖片來源網絡，如有侵權請聯系本站)
2、銳澳的優勢，是否具有可復制性?
作為行業龍頭品牌，銳澳的優勢可以從三個維度解讀：
第一維度，基于品牌帶來的消費理念的認同。銳澳存在的基礎是當代的“青春文化”，或者說是“快餐文化”，尤其是年輕消費人群。他們崇尚快節奏，喜歡標新立異，反感一本正經，預調雞尾酒存在的文化基礎與其暗合。而從銳澳的品牌表現來看，極力主張“生活超自在”;今年推出的微醺系列，主打“一個人的小酒”等，都與年輕消費群體無縫對接。
第二個維度，走出夜場，向更廣的渠道層面延伸。以前人們認為預調雞尾酒是夜場的“專利”，但夜場的渠道封閉性嚴重，因此，必須向更多渠道層面拓展。今年銳澳與六神合作推出的花露水雞尾酒，可以看出銳澳向商超挺進的決心;而由周冬雨代言的銳澳微醺系列，主張一個人在家里喝的小酒，更是把這種消費擴散到家庭中去!此外，銳澳還嘗試了電商、新零售等不同的銷售場景，也是一種探索!
第三個維度，產品價值感的認同和開發。對于很多酒商來說，預調雞尾酒是一種勾兌的酒精飲料，作為酒的價值感不足。銳澳則通過品牌給產品背書，通過新品作為載體，并且通過全國很多城市性的活動，宣講產品價值，受到了很好的效果。
客觀來說，銳澳最突出的優勢，在于品牌認知和產品的價值理念。預調酒從產品屬性上更多爭奪的是飲料和啤酒的市場，而從這兩個產業來看，品牌打造的重要性甚至要優于市場布局。這也是為什么銳澳領先的根本!
3、預調雞尾酒的復蘇，恐怕還需要時日!
基于產品屬性層面的缺陷是預調酒最容易被人詬病的地方。預調酒雖然多以朗姆酒、白蘭地、伏特加等做酒基，但也加入了食用香精等，因此被很多人認為不是純正的酒。事實上，預調酒屬于配制酒的范疇，它的產品進入門檻的確很低，很容易被模仿，無法形成技術壁壘。從長遠發展來看，這的確是一個問題。
我們提到了預調酒在商超中的高速發展，目前來看更加得益于他的品類優勢，因為商超要保證貨全，預調酒這個品類必須要在商超中出現，所以更多是一種被動適應。今后，預調酒必須加大對傳統酒水渠道的運作力度，增加主動性，同時借助商超的展示平臺功能，吸引更多的終端消費，這才是預調酒發展的長遠之策。
從前面的分析不難看出，預調雞尾酒更多類似于一種酒精飲料，它的產品屬性決定了它更加適用于大傳播、大銷量、大品牌的模式，而這需要有大資本的介入，才有可能支撐起它的模式運營。
4、希望能引爆一場自下而上的消費狂歡
雖然預調雞尾酒存在著很多的問題，但是，我們也必須看到，它是一種市場選擇的體現!預調雞尾酒所代表的青春文化、時尚休閑文化，通過影視劇、綜藝節目、明星代言等形式得到了很大的體現，使得消費群，尤其是年輕人，在追求積極向上的同時，也彰顯了他們的與眾不同，這就是它的消費基因。
如果說2013~2015年的預調雞尾酒熱潮，更多是酒類企業和外行業資本在尋求差異化的產品，是一種自上而下的戰略，那么，如今銳澳重回高增長的態勢，則是一種自下而上的消費釋放!可以很明確的說，預調雞尾酒不會再出現2015年那樣的情況，因為消費人群的構架已經形成，已經有了市場的“根”!
從某種角度上來看，如果把白酒視為“高富帥”，把葡萄酒看做“白富美”，那么，預調雞尾酒的起勢，就是一場有悖于傳統酒水消費方式的“屌絲的逆襲”!我們希望作為一個品類，預調雞尾酒能夠真正引爆一場自下而上的消費狂歡!
