面對白酒產業深度調整，各大酒企自救出招不斷。近日，在五糧液2014年度股東大會上，五糧液對未來發展依舊充滿堅定的信心，力保第一精神依舊堅定。另外，五糧液對于產品價格的梳理已基本完畢，“1+5+N”品牌新格局全線發力。

據了解，五糧液推出的“1+5+N”戰略，是從單一注重市場范圍向注重價位與區域相結合轉變，這是一種更適應市場、更注重消費者的改變。具體而言，“1”代表高端品牌普五和1618，“5”指中低價位產品，主要包括五糧春、五糧醇、特曲頭曲、棉柔尖莊和六和液，“N”指其他區域性代表品牌。此戰略集中體現了五糧液在當下行業深度調整期的全產品線、全價位段的品牌發展模式。

值得一提的是，近兩年，在“做精做細高端產品、做強做大中價位產品、做穩做實低價位產品”的發展思路下，五糧液發力腰部戰略，先后推出了綿柔尖莊、五糧特曲、五糧頭曲以及低度系列等親民新品。而事實也證明五糧液推出的這些中價位戰略品牌市場銷量很好，其中，親民中低價位酒“綿柔尖莊”上市首月便實現銷售收入5000余萬元。五糧特曲、五糧頭曲也以其獨特的口感和品質，贏得市場的一片喝彩。

五糧液集團公司董事長唐橋坦言：“要在這輪調整期中立于不敗，關鍵在于創新。五糧液要在發展觀念、增長模式、營銷體制、產品技術等方面進行創新，以適應市場變化和消費者需求等變化。這是我們適應市場變化、保持持續健康發展的動力和保障。”五糧液的一系列創新舉措，無疑將加快其國企改革步伐，推進白酒行業整體轉型升級。