相比于爆發式增長，舍得酒業的長期利好，才更值得期待。
8月16日晚間，舍得酒業發布2021年半年報。報告顯示，2021年上半年公司經營業績23.91億元，同比增長133.09%;凈利潤7.35億元，同比增長347.94%。
今年上半年白酒行業繼續處于新一輪增長周期，白酒消費持續升級，中高端白酒需求旺盛，且進一步呈現向名優品牌集中的趨勢。
營收凈利增幅均達三位數，這不僅展現了舍得酒業在雙品牌戰略下的名酒爆發力，更傳遞出舍得酒業快步縮小與第一陣營的差距、重返高位的信號。
9家買入2家增持 舍得為何頻獲點贊
半年報數據顯示，2021年一季度舍得酒業營收10.28億元，同比增長154.21%，凈利潤3.02億元，同比增長1031.19%;而2021年二季度營收13.63億元，同比增長119.13%，實現凈利潤4.34億元，同比增長216.79%。
對比今年第一季度，舍得酒業在二季度營收環比增長32.62%，凈利潤環比增長43.62%。從這一角度來看，舍得酒業在屬于淡季的第二季度仍保持凈利增長，其市場正處于高速擴張的狀態之中。
舍得酒業在半年報中表示，這是公司大力貫徹老酒戰略、雙品牌戰略，全面加強生產及營銷管理，立足長遠，走高質量可持續的發展之路所取得的良好效果。
在產品上，舍得酒業堅定產品定位，梳理產品體系。堅持以舍得為核心、沱牌為重點的雙品牌戰略，明確公司產品的定位，以消費者需求為基礎，持續對公司的產品體系進行梳理和完善，聚焦打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特級T68等戰略單品。與此同時，沱牌六糧、舍得中國紅100等產品的全新上市也取得良好效果。
在品牌建設上，舍得酒業以“文化+老酒”賦能，打造一流品牌。一方面，舍得酒業通過央視、高鐵、戶外樓宇等高端媒體宣傳舍得品牌，加強品牌在互聯網全渠道的持續活化與曝光，讓“舍得酒，每一瓶都是老酒”理念深入人心;另一方面，通過舍得“無處不春風”“以舍得敬舍得”等系列傳播活動，打造自有品牌IP《舍得智慧人物》，并強化抖音、頭條等新媒體的在線傳播，以及《小舍得》《美好的日子》等熱劇的植入，傳遞舍得精神，持續強化舍得品牌與消費者的精神鏈接。
在渠道建設上，舍得則實施聚焦戰略，打造重點市場。不僅按照“聚焦川冀魯豫、提升東北西北、突破華東華南”的策略，加快品牌的全國化布局，還根據品牌聚焦、市場聚焦、渠道聚焦的原則，將全國市場劃分為“重點市場、發展市場、潛力市場”三類，聚焦資源打造一批重點市場。
與此同時，舍得酒業大力發展電商及新零售業務，通過增加數據引流和個性化產品等模式，拓展電商渠道，不斷深化舍得酒業渠道布局，半年報顯示，2021年上半年舍得酒業電商實現銷售收入1.79億元，同比增長233.47%。
可以說，今年上半年，舍得酒業通過加強品牌建設、梳理產品體系、精耕渠道，已經打出了一套漂亮的組合拳，不斷輸出舍得的品牌與文化理念，沉淀老酒忠實用戶，不僅提升市場與消費者對老酒的認可度，還獲得了來自資本市場的青睞。
據云酒頭條不完全統計，截至8月16日，廣發證券、浙商證券、中信建投、華安證券、國海證券、安信證券等9家機構在近期維持“買入”評級，國泰君安、西部證券等2家機構給出“增持”評級。截至6月30日，共有20只基金持有舍得酒業，較第一季度增加16只，合計持有186.34萬股，環比上季度增長431.35%;持股市值3.98億元，比上季度末增加3.69億元。
新增經銷商643家 舍得全國化提速
半年報顯示，截至報告期末，舍得酒業酒類產品新增經銷商643家，退出經銷商360家，共計經銷商2044家。其中二季度經銷商數量相比第一季度增加了103家。
可見，從今年4月舍得酒業“千商大會”過后，正在加速融入復星生態的舍得酒業，其前景也被經銷商所看好，經銷商普遍對舍得酒業抱有強烈的合作意愿。
有業內人士認為，舍得酒業根據自身的資源優勢提出的老酒戰略，通過落實與強化，逐步占領了消費者心智，這是舍得被經銷商認可的一大因素。
據悉，在老酒價格上漲及消費人群擴容帶動下，2021年老酒市場規模將達到千億以上，而舍得酒業從1976年開始將優質基酒按比例用于戰略儲藏，至今優質老酒超過12萬千升，具有不可比擬的先天優勢。
而舍得酒業“3+6+4”經銷商政策的全面落地，則幫助其打造了長期合作、相互成就、和諧共贏的新型廠商生態關系。
僅2020年，舍得酒業就已開展老酒培訓2000多場、覆蓋5萬多名經銷商、煙酒店老板和核心消費者，協助各地經銷商開展1500多場名酒進名企活動，幫助經銷商提升舍得、沱牌產品在區域市場的競爭力。
此外，舍得酒業也通過加大雙品牌營銷投入力度，覆蓋線上線下的全渠道傳播，讓經銷商看到了品牌不斷向上的勢能。在今年舉辦的世界品牌大會上，“沱牌”“舍得”榮獲2020年度中國500最具價值品牌，雙品牌總價值達1141.11億，位居白酒品牌第3位。
“老酒戰略被認可、經銷商政策落地、品牌影響力持續提升，都是經銷商與舍得建立合作的助推劑。”有觀點認為，隨著經銷商規模的擴大，未來渠道端也將助推舍得的后續增長，“特別是在舍得建立客戶準入及退出評審機制會不斷地吸引優商大商進入的情況下，舍得的全國化布局也會進一步提速。”
高速增長下 更應看到舍得的長期利好
在數字之外，是以舍得為代表的名酒的爆發力，也是川酒企業的長跑能力。
“香型之爭的最后是老酒”，在2021年股東大會上，舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲曾這樣回應投資者。老酒賽道的開辟，不僅解決了舍得在市場價格與規模的問題，也讓舍得的定位更加清晰、精準。
作為川酒“六朵金花”之一，舍得酒業所提出的老酒戰略近年來愈發完善清晰，在把握消費者對美好生活追求的內在變化的時間節點和市場需求下，舍得通過老酒戰略的實施，將12萬千升老酒優勢最大化，實現了品牌價值與定位的同步提升，成為白酒高端化競爭的黑馬。
而今年6月，“川酒十二條”落地也讓舍得的前路更為清晰。
在原有四大產區的基礎上，遂寧(射洪)、自貢(富順)將作為新興產區被納入其中，并支持兩地加快建成全國優勢白酒產區。川酒要通過優化區域產業鏈布局，提升產業協作水平，增強服務效能，提升產區原糧種植、白酒釀造、市場營銷、質量管理、品牌打造全產業鏈發展水平。
這其中，遂寧(射洪)產區建設的核心不言而喻，此前，舍得酒業是“六朵金花”中唯一一家不在四大產區的品牌。未來，遂寧(射洪)產區的建設將以舍得酒業為核心，做大規模、做優品牌，舍得酒業也會在新一階段的川酒發展中強化自身品牌的競爭優勢。
相比于當下舍得酒業的爆發式增長，舍得酒業的長期利好，才更值得期待。
