5月11日，丹麥啤酒巨頭嘉士伯亮出了2016年一季度成績單，隨即召開的國際分析師會議。
記者注意到，在會議上嘉士伯國際高層透露，公司將要在全球范圍內淘汰950個SKU。對于中國市場，嘉士伯高層表示由于重組重慶啤酒在華東的項目，導致需要關閉工廠，數目已達8家，從而令啤酒銷售量下降;但其同時強調，嘉士伯在中國的啤酒產品的高端化持續推進，市場份額也得以維持。
中國業務最終會改善
在分析師會議上，嘉士伯首席執行官郝瀚思(Cees 't Hart)說，2016年開局穩健，嘉士伯為此重申全年對有機營業利潤增長的預期。
在當季，嘉士伯的有機凈收入增長了2%，來自于價格組合貢獻了4%，不過其中部分被有機銷量下降2%所抵消。在考慮到匯率的不利影響后，凈收入當季下降了3%。
“在一季度，我們的重頭戲是宣布重新調整了名為‘SAIL'22’的戰略。”他說，自從公布之日起，嘉士伯就一直在公司內外對此加以宣傳，實施該戰略的工作也已經啟動。
他透露，嘉士伯正在任命“有奉獻精神”的團隊，并在制訂2017年的行動計劃，以支持相關戰略重點的實現。
在談及另一項名為“Funding the Journey”的項目時，他指出，該項目繼續進展良好，在2018年實現年凈效益15億至20億丹麥克朗的工作正按部就班推進。
具體來說，他說這些工作包括了要逐步淘汰950個SKU，已在中國關閉8家啤酒工廠而且還會“陸續有來”，同時把嘉士伯白領人員削減至約2000人的規模。另外，嘉士伯正推動把一大部分后勤工作轉移給印度的一個服務供應商。
大家肯定最關注的是嘉士伯對中國市場的介紹，我們現在就來集中精力看看。
郝瀚思說，在一季度，亞洲地區里既有像印度、尼泊爾這樣啤酒行業繼續增長的市場，也有像中國這樣全行業預計下降3%-4%的市場。嘉士伯當季在亞洲的有機凈收入增長5%，盡管銷售量平平，但是價格組合貢獻6%。
值得注意的是，在中國和越南，嘉士伯一季度的銷售量均告下跌。其中，一季度嘉士伯中國銷售量下降3%。他指出，這主要是和華東地區關廠有關，此外啤酒市場也在下行。
“雖然我們在重組重慶啤酒集團資產管理有限公司，并為此而關掉了一些工廠，但是嘉士伯預計在中國市場的份額還是得到了維持。”他說，雖然該措施對于公司在華的銷量會帶來負面影響，但最終中國市場是會得到實質性改善的。
樂堡已占在華銷量近20%
郝瀚思還指出，在中國市場，嘉士伯看到高端區間的產品正不斷高端化，而且比起低價和主流區間的產品顯示出更好的發展。他表示，嘉士伯在華正處于減少供應低價產品的過程，以重新分配力量，向高端組合投入更多的支持。
“嘉士伯是擁有國際上最強的高端啤酒產品組合的公司之一。”他說，這包括了嘉士伯、凱旋1664、樂堡。其中，樂堡已成為中國啤酒市場中第二大的國際品牌。“樂堡在我們產品組合中扮演越來越重要的角色，已經占到我們在中國接近20%的銷量。”
他說，上述正在進行的高端化對每百升啤酒售價產生了積極影響，在一季度，嘉士伯在中國的價格組合因素對中國市場收入作出了接近5%的貢獻。
對于郝瀚思有關中國市場的言論，也立即引起國際分析師的濃厚興趣，有人為此追問他關廠“陸續有來”一語，具體是指多少家。對此，他把問題交由嘉士伯亞洲市場高級副總裁沃默思(Christopher Warmoth)來回答。
“我們在中國關閉了8家工廠，所以有關項目已經實施得差不多了。”沃默思說，隨著管理層對項目收尾，需要進一步做些工作。
“我們旗下有一些合資項目，我們需要在東部沿海做些優化。所以，話雖說陸續有來，但是關鍵信息其實是想說嘉士伯的這個項目已經干得差不多了。”
他還指出，嘉士伯預計中國啤酒行業今年將繼續疲軟。“一季度就是如此了，我們認為接下來的三個季度還是這樣。”
另外一位分析師則希望知道，在華關廠讓嘉士伯減少了多少銷量。對此，對此沃默思并沒有明確回答，但是強調如果不考慮關工的影響，嘉士伯一季度在華表現將比市場整體要好一些。
最后，在被問到嘉士伯在中國高端啤酒區間的份額是多少時，他指出，這需要看如何為啤酒區間下定義。在嘉士伯的分類中，樂堡是中國“次高端”啤酒區間的領導品牌，嘉士伯處于高端區間，在該區間百威是最大的競爭者。如果把這些國際區間放在一起考慮，他粗略計算嘉士伯約占到20%的份額。
