郎酒素來以“群狼戰術”暨多品牌戰略著稱,如今,其謀求在“群狼”中打造大單品來“聚焦發展”。

昨日(1月5日),郎酒集團銷售工作會議在成都召開,郎酒集團董事長汪俊林在會上表示,“集團重新清理、理順了有關事業部的中長期發展產品、所有產品架構及價格定位,并對各事業部的產品及價格體系做了調整和規范。”

最近,郎酒旗下老郎酒兩款主力產品已宣布停產,在原流通事業部,郎酒也剝離掉部分產品。白酒營銷專家王傳才向記者表示,郎酒已具備塑造幾款大單品的基礎,紅花郎的規模較大,兼香型的新郎酒約10億元的銷售規模,小貴賓郎(俗稱歪嘴郎)20億元左右,雖老郎酒還較弱,但其打造多款大單品已比較成型。

兩款產品停產被證實

“在經歷了近三年的市場動蕩、下滑后,困難中的中國郎,今天又重新站起來了,郎酒的第二次大發展機遇到了!”講話伊始,汪俊林給到場的公司高管及數百名銷售隊伍人員鼓勁。

目前,郎酒曾面臨的渠道庫存高企等問題亦得到有效解決。“經過2014、2015年,郎酒的市場問題已基本解決,并探索出了集團下一步發展的新思路、新模式。”汪俊林說,2015年公司重新走上“較快增長的快車道”,“銷售收入增長了30%。”

記者注意到,郎酒幾大事業部的調整和產品變化,在汪俊林的演講中提及較多,此前業內盛傳的老郎酒事業部兩款產品停產亦被證實。

“集團經過審慎研究,決定停止1898、1956兩款產品的生產、銷售;恢復傳統的郎牌郎酒的生產、銷售。”汪俊林說。

“老郎酒屬于郎酒醬香型的中低端產品,停掉旗下產品可能是價格帶的問題,在其定位的100元/瓶左右價格帶,郎酒還有兼香型白酒、小酒等產品,面臨價格帶重疊。”王傳才分析,另一個原因或是與其市場適應差有關。

“老郎酒1898、1956的價格比較透明,加上串貨嚴重,實際經銷商不怎么掙錢。”日前,成都一位經銷商向記者表示,這或是被調整的原因。

此外,郎酒其他事業部的產品也做出調整。在郎酒官網近日的一則公告中提及,集團將原流通事業部調整為小郎酒事業部,專注聚焦小酒發展。“集團規劃將原流通事業部運營的較多流通產品,清理一批,剝離一批,形成聚焦發展小郎酒的清晰產品線。”

紅花郎銷售增幅31.3%

在白酒行業內,郎酒是以“群狼戰術”、多品牌戰略著稱,其擁有醬香、濃香、兼香三種香型。且每種香型下面都有很多不同的品牌。

作為郎酒多品牌中的“頭狼”,紅花郎的銷售恢復對其發展頗為重要。昨日亦舉行了紅花郎事業部的內部銷售工作會議。會上給出的數據顯示,紅花郎2015年實現銷售收入15.1億元,增幅為31.3%。

郎酒銷售公司總經理助理、紅花郎事業部總經理梅剛在會上亦對紅花郎2016年銷售工作進行安排與部署,并提出紅花郎價格體系重塑,系列產品定位全面升級。

“紅花郎依然是頭狼。”梅剛說,2015年紅花郎(15年)的銷售增速超過100%,公司2016年將紅花郎(15年)作為全國主推品項。“希望通過1到2年時間完成主推產品的升級,提升消費者對紅花郎的認知。”

但作為郎酒核心產品的紅花郎(10年),目前仍面臨“恢復市場價格體系”等問題。

郎酒素來以多品牌著稱,但在行業調整下,產品繁雜的弊病也表現出來。近兩年,郎酒也開始“做減法”,謀求聚焦發展。2014年以來,郎酒曾宣布不再開發新品,全力做好既有產品,并謀求以紅花郎、郎牌特曲、老郎酒、小郎酒等主導品項重點發力。

在酒行業內,飛天茅臺酒、五糧液水晶瓶裝都是著名大單品。近來,瀘州老窖等酒企亦提出,產品線收縮、打造大單品。在業內專家看來,郎酒聚焦發展打造大單品亦是順應行業發展形勢。

“郎酒也在做大單品,比如紅花郎(10年)在200～300元這個區間的市場容量很大,品牌已被市場接受,經銷商也較為看好。”前述成都經銷商表示。