2、五糧液大會“亮點”不斷
12月18日，2017中國國際名酒文化節·五糧液第二十一屆1218共商共建共享大會舉行，大會圍繞“新時代，新使命，新征程”主題，核心聚焦2017五糧液“二次創業”新征程，核心要點如下：
一是五糧液集團公司2017年總體實現穩中有進、穩中向好的態勢，全年主要指標超預期：1月—11月銷售收入732.8億元，同比增長10.9%，利潤134.5億元，同比增長42.6%，收入利潤創近幾年最好成績，2017全年預計收入突破800億，利潤突破140億。五糧液開展“二次創業”新征程。
而在“十三五”期間，五糧液將進一步釋放生產車間的儲備產能計劃。在五糧液的千億目標中，酒業貢獻從三分之一提到三分之二，整體實現600億目標，其中五糧液實現400億、系列酒達到200億。
二是打造渠道力，向終端營銷轉型，百城千縣萬店工程，五糧液專賣店新增400多家，明年繼續加強專賣店的建設。進一步加快線上線下新零售終端建設，五糧e店通過測試期后，進行大范圍推廣，推進全國連鎖加盟的終端體系建設。同時，加快品鑒基地建設，與3000個區縣建立終端合作忙并重點做好優化渠道建設，經銷商結構優化，專賣店社會終端店的優化。
培育核心的客戶群體。一是加快五糧液品牌的IP化，形成以萬店濃香和消終端酒王俱樂部;二是加快核心客戶群體的培育;三是重新定位濃香白酒的價值，與濃香型兄弟白酒企業互動、溝通及交流。
三是始終堅持五糧液高端品牌定位不動搖。五糧液1+3的產品策略，“1”是做精做細、占比70%的五糧液，強化新品五糧液的超級大單品地位。“3”是打造獨特、稀缺的五糧液系列，打造年輕化時尚化低度化的五糧液系列，打造國際化的五糧液系列;
堅持精簡產品系列，向自有品牌集中、向優勢和中高品牌聚焦，區域性的品牌產品，重點打造五糧醇、五糧春、五糧特頭曲、尖莊等，重點突出全控價管理和根據地市場，加速新產品進一步豐富，淘汰低檔產品。
四是在系列酒管理上，持續打造“五糧釀造”的市場競爭力。2017年華東營銷中心實現五糧液5000多噸銷售，占總體銷售的近1/3。
1、核心梳理五糧液的品牌體系，明確定位。重點優化五糧液和五糧系，強化普五定位五糧液超級大單品，圍繞1618和低度系列酒為升級品牌，大小標作為產品組合和補充。
2、對于2018年，五糧液將通過戰略創新、品牌創新、營銷創新，不斷塑造品牌價值，全面提升五糧液的品牌實力與核心價值。綜合考慮當前的市場供應量，在市場投放量上將堅持計劃內和計劃外分配原則。
3、大力推進五糧液“百城千縣萬店”工程和萬家終端的布局，在2017年的基礎上，形成10000家優質終端陳列，營造良好終端氛圍，強化消費推進。
4、重點突出52度新品五糧液，同時強化渠道活力，深化與運營商的合作模式。努力確保“兩個百億”的實現，率先在華東實現100億突破，系列酒實現100億突破，五糧液在系列酒板塊上，培育20億以上品牌一個，5—10個過億品牌，確保150億銷售。
