銀基作為茅、五大商，曾受高端市場集體下滑的影響而虧損;但去年銀基已逆勢反轉實現扭虧為盈。據銀基今年發布的年報顯示：截至3月31日止，其年度總收益約為12.6億港元，同比增幅200%，利潤高達1.3億港元。
據了解，銀基突破困境的“殺手锏”正是以互聯網為基礎的新型渠道，在銀基的銷售貢獻上占比過半。也就是說，曾依靠傳統渠道做大做強的銀基僅用了三年時間便成功實現傳統行業+互聯網的深度改造。
據某行業觀察人士指出，銀基在傳統企業的互聯網改造中是有成功經驗的，而這也正是銀基敢于涉足酒業B2B、O2O等業務，解決行業痛點的底氣所在。
而據記者了解，銀基在酒商轉型互聯網+方面已構建全新的技術、市場、運營、服務四大專業細分團隊，而且成員均具備互聯網或互聯網轉型從業經驗，可以為加盟云平臺的合作伙伴提供專業的服務和支持。
據某河北經銷商透露，雖然酒商都迫切想轉型互聯網，但是在經過諸多新模式“洗禮”之后，酒商們也變得更加理性;而銀基的“品匯壹號·云合伙”之所以廣受經銷商追捧，正是其自身成功的互聯網+轉型經驗最具說服力。
2016年7月27日，香港銀基集團“品匯壹號·云合伙”全國巡回發布落地福州，受到本地酒商的熱烈追捧。近年來，互聯網+、平臺化等新模式席卷酒業。而在酒商互聯網+轉型變革的浪潮中，銀基集團在今年5月29日重磅推出的“品匯壹號•云合伙”——當之無愧成為近期行業關注的焦點。
對于未來的規劃，銀基集團董事局主席梁國興透露，“品匯壹號·云合伙將逐步建立覆蓋全國368個主要城市、1680個重點縣市、38萬家優質B端會員合伙體系，為超過1.38億的消費者提供服務，預計在2017年達到50億的交易額，在2018年完成150億，2019年實現300億銷售額。”
據記者了解，品匯壹號·云合伙在推出后不到兩個月，便在河北、山東、內蒙古、山西、吉林、黑龍江等地舉辦了12場商業模式發布大會，超過8000人參加了云合伙的落地活動。而更值得注意的是——迄今，品匯壹號·云合伙已吸納超過10000家優質終端商家的成功進駐。在這個酒業互聯網+的熱浪之下， B2B、O2O等新模式層出不窮，供應鏈整合的說法各有千秋，緣何銀基的“品匯壹號·云合伙”深受各區域酒商追捧?其商業模式又有哪些優勢?
以平臺為支點：深化傳統業務 對接五大云服務體系
對于“品匯壹號·云合伙”體系的藍圖規劃，銀基的商業邏輯多維但清晰：以云平臺為支點，利用上市公司超過20年的市場耕作經驗，不斷拓展、深化、滲透傳統線下業務，并延伸到以云平臺“拗動”B2B供應鏈整合平臺、期貨交易平臺、O2O營銷平臺、金融服務平臺以及資本對接平臺等五大服務體系。
筆者發現，由銀基精心籌備、構建的“品匯壹號·云合伙”這一商業體系，基本毫無涉及互聯網各類流行詞匯，諸如“生態圈”、“平臺”、“模式創新”、“運營驅動”等等。據銀基B2B事業部某管理層透露：銀基所打造的“云合伙”，重在服務與落地，核心是以互聯網信息化平臺為支點，深化、完善、滲透、擴展既有傳統業務，并將五大云服務體系實實在在接地氣，讓每一個合作伙伴都能在“云端”找到精準對接的合作資源。可以說，這是為酒行業、為酒商量身定制的綜合服務體系。
眾所周知，過去銀基是手握茅、五、汾、國窖1573等諸多名酒的傳統流通領域大鱷。而推出云平臺之后，銀基已真正從傳統代理商向平臺商的轉變之路啟航。
在行業深度調整期，海納咨詢機構總經理呂咸遜指出，“平臺化+多品類”是酒商轉型方向之一。顯然，銀基神速布局“云合伙”，既順應了酒商“平臺化”變革的發展趨勢，亦結合好傳統行業植根線下長尾市場的特征，而這也是各地區域酒商看好銀基并追捧“品匯壹號·云合伙”體系的核心原因之一。
