未來3~5年內，力推習酒、保健酒、葡萄酒、茅臺循環經濟、茅臺文化旅游公司等子公司上市。” 記者獲悉，貴州茅臺董事長袁仁國12月23日在一篇名為《茅臺百年：“新常態”時代的實業夢想》上談到，貴州茅臺正在高密度推出一系列針對頂層設計的改革措施。

這是首次提及要將習酒的銷售收入實現100億元。袁仁國表示，加快集團其它子公司改革步伐，例如，加快習酒公司引入戰略投資者步伐，推動早日獨立上市，五年內習酒公司實現銷售收入100億元。又如，技開公司主營業務要重新定位，側重于酒業生產上下游業務的開發與經營，重點發展白酒包裝等配套產業及上下游產業，五年內實現銷售收入50億元。再如，加快同心多元化步伐，大力發展循環經濟產業等等。

本報記者了解到，習酒在2012年實現銷售約30億元，2013年沒有公開具體數據，但當時透露下滑了約10%，一位熟悉習酒的業內人士曾向本報記者表示，行業下滑之下，習酒也大受打擊，以前它們在高端酒也做得不錯，但今年下滑感受特別明顯，在5年內實現百億銷售目標不容易。

除了上市計劃，袁仁國還談到要深化所有制改革，實現股權結構多元化。要在茅臺股份公司推動再融資，在其他子公司引進戰略投資者，實現茅臺集團控股、外來資本參股、員工入股的多元股權模式。并成立投資基金和融資租賃公司，充分發揮投資公司、財務公司、基金公司和融資租賃公司既獨立分工又互相合作的功能，構建茅臺集團公司的資本運作平臺，打造“茅臺投資”品牌。

事實上，繼老白干酒通過定增進行國企改革之后，國內酒企的國企改革進展都備受關注，上周剛舉行的五糧液經銷商大會上，五糧液董事長唐橋就混合所有制進展時就談到，五糧液成立了改革領導小組，探討頂層設定，集團在股份公司的股權肯定要減持，三級子公司將積極推進混合所有制。“明年可能是五糧液的改革之年，引入戰投、商家持股的問題，薪酬體制改革、員工持股的問題，做方案的時候都有考慮，明年開始要考慮對市值的管理。”