“打造一個符合現代企業治理理念、具有較強市場競爭力、能夠培養創新力的機制體制，是國企的又一次革新”。汾酒與象嶼等企業聯手，開啟了汾酒區域改革新的嘗試，也打造了一個酒業國企混改的新樣本。
雖然是參股，但是汾酒并沒有“一參了之”。一方面從產品結構上可以看出，汾酒為合資公司打造了全新的產品系列，從品牌包裝識別上看，全部為重磅新品。另一個方面，會議現場，常建偉多次提提到了“命運共同體”的概念，而且核心強調了如何保證合資公司的獨立性、靈活性和市場運作，提出了三點看法。
一是構建現代科學管理模式，開放合作、凝聚共識。他認為，“在公司運營上堅持市場化原則，這是合資公司持續發展的必要條件，同時以開放的方式吸納社會資本參與，才能實質性的改進公有企業的管理體系和運行機制”。
二是樹立命運共同體意識，互信互利、共承風險。“以契約精神為指導，建立起平等相待、互商互諒的伙伴關系”，“各個合資方不僅僅是利益共同體，更是命運共同體”。
三是集聚資源優勢勢能，融合發展、合作共贏。不論是汾酒的品牌優勢，象嶼在當地的政策、資源、團隊以及渠道優勢，還是四大經銷商股東的地域優勢，在福建市場都不可比擬。常建偉表示，“優勢互補，一定會實現合作共贏”。
03、汾酒改革還會有更多創新：
“只要有利于汾酒發展，什么樣的合作形式都可談”
李秋喜領導的新一輪汾酒改革從開啟以來，改革的“汾酒速度”一直很快，各項措施務實，落地極快。改革的成果也快速顯現出來，汾酒的營收和利潤雙雙飆升，股價也是一路飛漲，多方開始受益于汾酒的新一輪改革。
從現場常建偉的表態看，汾酒的改革絲毫沒有放緩跡象。他表示，“只要有利于汾酒的發展，有利于汾酒的復興，什么樣的合作形式我們都可以談”�？梢�，汾酒的改革會一直持續，而且始終會保持靈活，因地制宜。未來，汾酒在改革層面也許會帶給市場更多的創新和模式參考。
現場有經銷商表示，“什么合作形式都可以談”，其實這句話背后蘊含了巨大的商機，對于有資源有實力的經銷商來說，在行業名酒快速復蘇、行業集中化的背景，汾酒大膽的改革就是一次難得的機遇。
此次福建公司成立是一次大膽的嘗試，也是酒業國企區域層面混改的新樣本。對于汾酒的此次改革，您怎么看，歡迎在評論區發表您的觀點。
