“白酒行業調整的深度和廣度空前，企業需以變革自身機制體制來謀求生存和發展，四特將堅守讓白酒回歸其食品屬性的原則，把打造健康企業作為長期發展目標。”在12月1日舉行的四特酒2014年全國經銷商大會上，四特酒有限責任公司(以下簡稱四特)董事長、總經理廖昶如是表示。
2013年白酒行業和白酒市場進入深度調整期，2014年四特是少數幾家銷售額沒有下滑的白酒企業。據廖昶介紹，四特中高端白酒銷量雖然受到行業大環境變化的影響，但基本完成了挺價、控貨等市場部署工作，今年依然保持了10%的正向增長，初步穩住了市場局面。
廖昶認為，面對行業的深度調整，白酒企業并不能僅靠新品開發、銷售渠道開拓等策略調整進行應對，而應該在更深層次的企業體制機制改革入手，從根本上尋求突破。
據介紹，從2013年下半年開始，四特推行了一系列關鍵變革：如推行兩個優化，包括對四特員工隊伍進行優化以及對四特的經銷商隊伍進行優化;如管理基礎提升，包括推行全面計劃預算、企業文化體系與績效考核體系再造、ERP系統項目推進、供應商全面招標等;如基礎設施設備提升改造，包括四特科技工業城全面建成投產、老廠區基礎管網改造、包裝車間現代化改造、先進研發設備引進等。通過一系列變革，2014年四特在組織效能、團隊執行力和服務力、生產效率和經銷商結構等方面都得到提升。
談及下一階段的發展目標，廖昶表示，四特將堅守讓白酒回歸其食品屬性的原則，圍繞“品質誠實、服務誠心、產業誠信”，不斷提升產品的口感、工藝和質量，關注消費者消費需求的變化，誠心服務、誠信經營，成為既具有較大規模又具有良好發展質量的健康企業。這也將是未來四特的長期發展目標。
廖昶表示，未來，四特將堅持把“鞏固省內，面向全國，張弛有度，突出重點”作為企業中長期營銷戰略指導，堅持以“品牌美譽化、渠道扁平網絡密實化、結構層面化、體系誠信化”為四特實現市場擴張的基本策略，堅持建立好四特經銷商和四特員工兩支隊伍。在當前復雜的行業環境下，四特將通過以上“三個堅持”，不斷形成發展優勢，打造自身的核心競爭力。
