7月21日至7月22日，集團公司黨委書記、總經理李保芳同志深入茅臺生態農業公司基層一線視察調研，對茅臺生態農業公司現階段發展情況進行深入了解，并對今后的生產、經營和管理工作做出重要指示。

李保芳一行參觀了產業園，對園區人員結構、運營情況和生產環境進行了詳細了解，并現場聽取了負責人對工作進展、生產品種和產能提升等方面的詳細匯報。茅臺生態農業公司成立短短2年時間里，自主研發的悠蜜藍莓利口酒市場銷售火爆，投放央視廣告和植入熱播劇《歡樂頌2》的成功，更是讓悠蜜出現斷貨狀態。茅臺生態農業公司取得的這些成績，離不開在生產經營、產業發展、管理建設、班子作風等個方面的協同管理發展，李保芳對此給予充分肯定。

李保芳指出，在市場競爭日趨激烈的形勢下，茅臺生態農業公司在產品和新技術研發方面努力探索，各板塊業務均取得了不同程度的增長，為加快公司發展奠定堅實基礎和實現“千億級茅臺”的宏偉目標添磚加瓦。茅臺生態農業公司扎根丹寨地區、深耕生態農業產業，將基地與園區、工業和農業、扶貧和發展聯系在一起，已經成為丹寨縣及黔東南州的龍頭企業，為當地政府及廣大人民群眾脫貧攻堅、同步小康事業做出積極貢獻。

在隨后召開的座談會上，李保芳就生態農業公司今后的發展提出了以下期望：

第一，快速提升市場運營能力

全公司上下要進一步認清形勢，增強緊迫感，增強市場敏感度，增強工作力度和具體措施。要深刻認識到企業正面臨前所未有的發展機遇;要清醒認識到當前的市場競爭也給企業帶來了空前的嚴峻挑戰;必須行動為先，分工合作，奮力搶占先機，確保較大市場份額。

第二，繼續保持產品研發創新激情和熱忱

研發創新是企業發展的推動機，是市場推手，這個部門承載著我們企業未來在商品市場上的科技地位。如今，要想在瞬息萬變的市場競爭下，持續引領鞏固龍頭地位、持續引領業界風向、持續領跑行業未來，持續強化技術競爭力，研發創新是重中之重。

第三，要充分發揮黨委的核心領導和政治核心作用

企業黨組織就是要把領導核心、政治核心的任務扛在肩上，把黨建工作結合進企業生產經營全過程，把方向、管大局、保落實。公司全體領導干部要牢記自身的社會責任感和政治使命感，緊緊依靠各級黨委和政府，尊重當地黨委、政府的決策部署，充分發揮領導班子和黨員的先鋒模范帶頭作用，緊密聯系群眾，堅持“為員工謀生存、為群眾謀幸福、為企業謀發展”的原則，實現“農民增收、企業增效、社會受益”的多贏目標和帶動當地人民群眾早日脫貧、達到同步小康生活而努力奮斗。

第四，積極貫徹落實“三帶模式”

生態農業公司藍莓種植基地建設不僅是優化和改善丹寨區生態環境，更是一個增加群眾經濟收入的重要渠道，基層干部及大部分當地民群眾要充分認識到實施好藍莓基地種植項目的重要性和必要性。堅持以“品牌帶產業、龍頭企業帶基地、合作社帶貧困戶”的“三帶”模式，筑牢貧困戶與產業發展的利益聯結聯動機制，推動全縣產業扶貧邁上新臺階。

第五，加大安全生產保障和權力安全監督力度，以質保安

企業要把安全生產責任分解到每個環節、每個崗位，確保安全生產責任落實到位，真正做到一級抓一級、逐級抓落實的安全生產責任工作格局，加強管控和隱患排查治理。

第六，發揮旗幟引領作用 樹立企業品牌形象

企業要加強員工教育培訓，讓廣大員工了解企業核心價值觀、管理理念、制度要求、行為規范員工行為，不斷提高員工的自身素質，每位員工都應增強內強素質，外塑形象的自覺性，員工的一言一行，一舉一動，是企業形象的再現。

通過此次李保芳視察公司，茅臺生態農業公司對集團的關心和支持表示感謝，接下來將圍繞李保芳提出的指導建議，繼續發揮創新業務優勢，按照集團公司的既定目標，繼續做好基地、市場和生產三大任務，要確保企業有效益、產業有帶動、扶貧有效果、規模有擴大，乘勢而上，努力完成今年1.5億的任務目標，力爭實現扭虧為盈。

茅臺生態農業公司是集團年輕化轉型的重要戰略布局，正逐漸發展成為集團大酒業板塊的重要業務單位，是集團“十三五”規劃的有力支撐。李保芳強調，要緊緊依靠當地黨委、政府，突出丹寨縣域經濟發展和茅臺品牌效應拉動，把生態農業板塊做成集團的樣板公司,把農業化辦成茅臺一大亮點工程，為打造茅臺集團旗下獨具特色、極具發展潛力和生命力的生態農業產業而不懈奮斗。