今年上半年，茅臺酒市場一直處于“零庫存”與淡季不淡的火爆狀態，公司主要銷售指標已超額完成，圓滿實現“半年紅”。茅臺強勁的銷售勢頭與穩中有升的銷售戰績，無不與公司對營銷工作的重視息息相關。今年以來，公司把營銷工作作為一項系統工程，通過一系列有效措施，開展全方位工作，牢牢把握市場需求，著力推進營銷體制和模式再造，有力地推動了營銷工作再上臺階，整體呈現出“穩中有進、穩中有新、穩中有好”的良好態勢。
全體總動員，人人重營銷。今年上半年，集團公司及股份公司董事長袁仁國，集團公司黨委書記、總經理李保芳多次親自走市場、抓市場，不定期深入營銷隊伍中，沉到市場上，坐到經銷商身邊，分析市場形勢、分享營銷經驗，收集銷售市場信息及意見建議，致力于加強茅臺營銷市場管理，提升營銷隊伍終端拓展能力和服務水平，深入挖掘茅臺市場潛力，做大、做強、做優、做久茅臺酒、系列酒市場，積極探索建立經銷商盈利、消費者實惠、企業效益三者利益平衡的可持續營銷轉型之路，助推茅臺在“十三五”發展開局之年綻放更為燦爛的營銷之花。
在公司黨委、董事會及經營班子的正確領導下，茅臺營銷工作在“十三五”發展新征程中，頻出新舉措，屢屢彰顯勇毅之氣，積極篤行之功。
與時俱進，不斷創新。今年茅臺在營銷管理上，公司著力推進深化改革，將營銷管理從粗放型管理轉向精細化管理，通過縝密調研，充分了解各地市場地域文化、渠道特征等，實施差異化營銷戰略;在營銷網絡建設中，公司加大對營銷網絡的調整、整頓及優化力度，通過建立優勝劣汰機制，整理整頓經銷商，激發渠道活力等新舉措，使茅臺營銷隊伍由大變強;在智慧營銷中，公司更為積極利用“大數據”實現精準營銷，電商公司深入推進“云商”戰略，大力建設茅臺“大數據”;在市場拓展中，公司敢于開拓創新，銷售公司在北京、河北、江蘇等地探索推進自營公司與經銷商聯營合作新模式，進出口公司通過優化業務流程，提升發貨效率，積極拓展新的海外經銷商，個性化公司結合名人、名企等不同需求，開發多種所需個性化產品;在市場建設中，公司通過與大型商超、賣場合作，進一步規范物流配送體系建設，合理調節經銷商合同計劃，建立反應迅速、機動靈活的市場協調機制;在營銷隊伍建設上，進一步加強了班子建設，營銷系統的班子隊伍已成為各部門和單位中最整齊、最精干的力量之一。系列極具針對性的措施，按板塊細化的工作部署，有力地提升了公司營銷工作的針對性和實效性。
力度強、舉措緊的營銷工作激發了積聚品牌自信、行業自信、渠道自信的茅臺市場，構建了“兩輪驅動”的魅力格局。今年上半年，茅臺酒銷售不負眾望，逆勢增長，圓滿實現了“半年紅”，茅臺醬香系列酒也不甘落后，勤于思索，勇于創新，通過一系列新舉措開辟新天地，銷售業績持續向好，鑄就出茅臺酒與系列酒雙輪驅動、闊步前行、多點開花的良好格局。
風勁潮涌，自當揚帆破浪。2016年是茅臺再創輝煌的新起點，更是茅臺實施“十三五”發展戰略的基礎之年，關鍵之年。今年上半年的茅臺“雙輪驅動”將為茅臺掀起強勁風力，激勵茅臺在營銷市場中搏浪前行，圓滿完成公司2016年各項銷售目標任務。
