7月16日凌晨，進行得如火如荼的世界杯落下帷幕，伴隨著法國4:2奪冠的消息，微酒記者獲悉，在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，茅臺集團明確了即將清理整頓51家子公司，所有清理工作將會在2019年全面完成，且原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
目前，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。下一步， 將有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業。
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大清理前的調研
茅臺的清理運動，早在之前就已經苗頭初露，貴州省委書記孫志剛在聽取茅臺集團匯報時就明確提出了“做足酒文章、擴大酒天地”的重要批示，針對《茅臺集團關于清理整頓下屬各類公司、參股企業的報告》的內容做出明確指示：“堅定不移進行清理整頓，集中精力做強做優主業”。
而茅臺的清理整頓在此前也在穩步推進，三月，茅臺集團高層領導帶領8個調研小組，分別走訪了近大半個中國進行實地調研，為掌握市場一線的子公司經營狀況收集了大量一手資料，為后期的清理整頓理清了框架與思路。
這一次調研，讓人嗅到了“山雨欲來風滿樓”的味道，這不僅僅是茅臺發展史上集中時間最長、規模最大、范圍最廣、規格最高的調研活動，也是茅臺堅決甩包袱、補短板、增效益的決心體現。
清理進行時
在僅隔一月的兩次黨委會上，茅臺對清理整頓工作進行了明確的安排，將其作為當前與今后一段時間內集團搞改革發展的重要任務。
在體制機制方面，明確專人牽頭負責，成立由茅臺集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍領銜財務處、對外投資公司、法律知保處以及相關職能部門負責人的清理工作領導小組，統籌負責清理整頓工作。
原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進清理工作，按照企業類型和投資主體的情況，對問題子公司的經營、資產、人員情況進行充分調研，評估潛在風險，嚴格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家;針對注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時公告，逐步完善清算和注銷工作。所有清理工作將在2019年全面完成。
流程管控方面，加強新設分、子公司和參股企業的審批和監管，明確要求新設立分、子公司和參股企業必須嚴格履行審批程序，由茅臺集團統一審核批準;明確減少管理層級，增強集團對各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
清理的背后
為什么要清理?深入分析后，我們不難看出，家大業大的茅臺集團旗下，難免會有很多貢獻值低的企業，這一次集中清理整頓的51家公司，就主要存在“定位模糊，與集團業務關聯度不高;管理層級多，存在監管盲區和漏洞;功能重疊，部分存在同質化競爭;盈利能力弱，經營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。
這五類問題，讓這51家子公司不僅長期無意義地消耗著茅臺的品牌美譽度，還在整體發展規劃上不勁不能夠成為集團公司的助力，還在一定程度上拖了茅臺“后千億”計劃的后腿，對于目前正在全速前進的茅臺來說，清理整頓工作勢在必行，只是時間長短問題而已。
且在記者看來，“集中精力做強做優主業”，也并不意味著茅臺就會逐步將副業拋掉。
在前日舉行的茅臺2018戰略研討會上，18位來自不同領域的專家給出了“圍繞主業，拓寬茅臺多元化發展之路”，李保芳也在會上提出，當前戰略研究的重點有四個：首當其沖的，是要研究怎么把白酒產業做強、做優、做大、做久;第二，怎么加強對金融板塊的管理;第三，怎樣成為名副其實的現代企業;第四，產業鏈延長和產業幅拓寬。
“但不管怎樣，在發展的道路上，我們一定不能‘想得太多’，要集中精力做一兩個板塊。”在李保芳看來，茅臺，只能做自己最擅長的事情。不管是金融還是其他產業鏈，都應該圍繞茅臺的主業形成支撐。
