因為眾所周知的原因，郎酒錯過了上市的一個最好機會。

眼下，伴隨著靈魂人物汪俊林的復出，郎酒急切地開始了追趕的步伐，無論是管理架構的調整、對醬香型產品的回歸還是當下新品的層出不窮都顯露出了汪回歸后的大刀闊斧和快刀斬亂麻。

梳理來看，郎酒走下坡路的檔口正是洋河股份逆勢崛起的時機，彼時的郎酒和洋河同處百億俱樂部陣營，2012年則成了兩家企業各具轉折性的一年，此后的洋河扶搖直上而郎酒則是一夜入冬。

 

可以說，在郎酒最為輝煌的時候其錯過了上市的最佳機會，而緊隨起其來的行業調整和人員變動也讓郎酒的路變得雪上加霜。那么，現在的郎酒真的準備好上市了嗎?

上市規劃

“上市的目標一直都在郎酒的發展規劃里，但郎酒不是為了上市而去做這些改變和努力，我們就是想著去好好釀酒、賣酒。”來自四川郎酒集團有限責任公司一位不愿具名的高管向記者表示，在他看來，郎酒并沒有刻意去追求上市，“上市只是一個階段不是我們的目標。”

事實上，業內關于郎酒上市的解讀來自于8月23日的一則通告。

這一天，郎酒集團發布消息稱，根據發展規劃，決定對郎酒股份公司管理架構及組織機構進行戰略調整。集團公司以宏觀管理和戰略管理為主，參與股份公司經營過程中的重大事項及重要人事任命的決策，不再參與日常生產經營事務。

這也意味著之前在人事、銷售和內部管理上有重大決策權的郎酒集團開始徹底放權，而作為集團下屬的四川郎酒股份有限公司地位上升。

據記者了解，作為白酒產業發展的獨立平臺，股份公司將全面開展白酒產業經營工作，負責白酒生產、銷售及相關配套產業的經營，統一管理四川古藺郎酒銷售有限公司、四川省古藺郎酒廠有限公司(含二郎基地、瀘州基地、基建部)、各配套廠〔瀘州益和紙品包裝有限公司、合江縣華藝陶瓷制品有限公司、敘永郎酒東方玻璃有限公司〕。

從原料供應、生產管理到市場銷售，郎酒開始了更加直通式的高效管理模式，值得注意的是，在此之前一直作為郎酒“穩定石”的付饒也被授以重用，任股份公司總經理兼銷售公司總經理，全面負責股份公司及銷售公司經營管理工作。

在記者看來，業界對郎酒的這一調整或許有些敏感，硬生生地往上市層面上靠也不太理智�，F在對于郎酒來說，顯然不是最好的上市時機，無論是產業環境，還是自身的銷售規模，郎酒相比于2015年上市的口子窖和迎駕貢酒來說，都還略顯不足。

況且，此前郎酒就有很多機會上市，但汪俊林認為上市公司受到監管太多，任何決策、動作都受到監管，希望更靈活地做事情。

也有媒體報道稱，此次組織機構及人事大調整，目的在于規范版塊管理，提升管理效益，提高效率，聚合力量把市場做好。

重回醬香

實話實話，對于醬香型白酒的研究和推廣，郎酒并沒有做到一以貫之。

從2001年到2011年，郎酒用十年的時間，讓銷售額從不到3億元直奔突破100億元。銷量的大躍進也讓曾經以醬酒著稱的郎酒開啟了全新的“一樹三花”戰略，推行醬香、兼香、濃香齊頭并進戰略，意圖來占領更多的市場份額。

如今，伴隨著醬香型白酒市場的回暖和中端大眾市場的消費回歸，再加上習酒、國臺、金沙等主打醬酒產品的圍攻，使得郎酒在醬香市場上優勢不再。而近期，郎酒的諸多動作來看，其重新關注醬酒市場的戰略已定，比如不久前將老郎酒事業部并入紅花郎事業部這一重大調整以及上述的股份公司職能調整等，從本質上來看，都意味著郎酒開始將重心轉移到了醬酒上。

有熟悉郎酒的人士向記者表示，目前，郎酒已經確定了新的“大醬酒戰略”——聚焦中檔價位，主攻商務消費市場。“而目前郎酒企業的諸多調整，也都是服務于這一戰略調整。”上述人士表示。

7月，郎酒郎哥產品推出，定價為158～168元，目標直指中度醬香白酒市場，郎牌郎酒對準100～200元之間的大眾消費市場，此外，金質郎酒價位略低于郎酒郎哥，如此看來，上述三款產品為主，重點發力中檔醬香市場。

可以預計，未來，80～200元的價格帶將成為醬酒品牌的“黃金價格帶”，也是未來部分醬酒品牌有機會成功搶占的價格帶。醬酒切入此價格段，不僅市場容量大，且相比濃香型白酒來說性價比更高。而這也是郎酒近期重點在進攻的價位帶。

也有觀點認為，對于郎酒而言，醬酒是核心。目前醬酒市場氛圍在不斷提升。郎酒的諸多動作也是為了聚焦人力、客戶資源，通過整合進一步突出紅花郎的核心地位。

而此前的資料也顯示，為確保郎酒醬香白酒的產能與未來銷售增長保持一致，郎酒集團早在2009年就已完成郎酒兩河口、吳家溝等新廠區的選址、規劃，2010年初正式啟動工程建設，利用赤水河天然優勢，打造醬香酒谷擴大醬酒產能。

早期的汪俊林也意圖打造一個“中國醬香酒谷”，據了解，郎酒近期提到“目前公司已存有12萬噸醬香基酒，確保了未來市場需要”，如此大的醬香基酒儲備，郎酒做大醬香型白酒更為明顯。

而且，郎酒還要繼續加大投入，其年產5萬噸原酒，30萬噸醬香基酒的儲存目標要在2020年全部完成。

模式變革

8月17日起，郎酒CCTV-1紅花郎廣告全部換版為喜慶團圓的中秋版廣告，而伴隨著人員調整、組織架構和產品結構等的陸續改革到位，郎酒似乎又要上演“狼來了”的大戲。

年初，在郎酒集團2016年的銷售工作會議上，汪俊林表示，經過2014、2015年，郎酒的市場問題已基本解決，并探索出了集團下一步發展的新思路、新模式，為2016年的輕裝上陣打下了堅實基礎。會上，汪俊林透露，紅花郎2015年實現銷售收入15.1億元，較2014年的11.5億增長3.6億元，增幅為31.3%。

“要進一步在地面推廣中豐富郎酒的品牌內涵及傳播，公司每年在品牌投入上共計不會低于6億元人民幣。”汪俊林表示。

很快，公司撤銷了兩個大區，將小郎酒獨立出來成立專業事業部，新組建了郎牌原漿事業部。這樣就形成了紅花郎事業部、小郎酒事業部、郎牌特曲事業部、郎牌原漿事業部、老郎酒事業部、新郎酒事業部。

此前，郎酒集團將老郎酒事業部整體并入紅花郎事業部，有觀點認為，老郎酒事業部砍掉老郎酒1898和老郎酒1956之后，會全力發展郎牌郎哥和郎牌郎酒，需要整合內部營銷資源加以大力塑造，因而取消了老郎酒事業部，將其并入紅花郎事業部，以深度布局醬香酒市場，并借此來實現郎酒集團醬香、濃香、兼香三大板塊的齊頭并進。

也有機構預計，郎酒在合并事業部，實現不同香型產品整合之后，再進一步建立法人獨立的子公司，實現醬香、濃香不同品類的專業化運營。

如今，借著郎平和中國女排的勢，相信會有更多的人來關注郎酒。據悉，除了代言“神采飛揚中國郎”的品牌主張，郎平此次還將代言郎酒集團的核心產品紅花郎——“你歡呼的每一分，背后都有一百分的努力!紅花郎，打勝仗;鐵榔頭，揚國威。我愛郎酒，我愛紅花郎。”

需要注意的是，郎酒堅持的品牌定位“神采飛揚中國郎”并沒有改變，郎平的簽約是將其詮釋地更加完美和豐滿，郎平也在發布會現場表示，很早以前就特別喜歡“神采飛揚中國郎”這句話。