6月2日，五糧液召開運營商代表工作會，包括京東、酒仙網等300多名經銷商到會。五糧液董事長李曙光首次發表其主政五糧液的全新思路，并提出“二次創業”戰略舉措，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。對于市場關心的業績及五糧液終端價格問題，李曙光表示，五糧液上半年業績不錯，下半年還會更好，并預計市場終端價格還會上升。

核心單品終端價格將上漲

自接任五糧液集團公司董事長以來，李曙光行事一直低調。在6月2日召開的運營商代表大會上，李曙光首次正式對外界發布五糧液的發展規劃和目標，并提出了“二次創業”的戰略舉措。

“公司正在開展二次創業，提出了‘十三五’打造千億集團的目標，其中酒業的貢獻度將達到60%。五糧液二次創業將通過戰略創新、品牌創新和營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。”李曙光在大會上如此表示。

對于市場最為關心的價格問題，李曙光表示，廠商要共同努力穩定出廠價，提升市場價，建立符合市場規律的價格形成機制。由于五糧液主力產品今年供應形勢非常緊張，李曙光認為下半年可能會更加供不應求，預計市場終端價格會有一個上升的趨勢。

另外，李曙光表示，在“十三五”期間，五糧液提出了兩個規劃，一是再建一個十萬噸原酒的生產基地，這樣五糧液的投放量有望突破兩萬噸;二是新增30萬噸的原酒儲存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲存3年以上。

系列酒打造一批10億級單品

李曙光表示，五糧液將改革集團治理模式，進一步聚焦核心主業，集中力量做大做強五糧液主品牌，包括重新定位集團相關產業，按市場化方式減少內部關聯交易，按三去一降一補的方式，優化調整多元產業板塊。

在產品定位上，李曙光表示，要強化核心品牌高端定位，突出產品品質、定價、創新等多維度的品牌管理，著力提升核心品牌競爭力。

按照五糧液集團規劃，系列酒板塊要承擔公司賦予的三個功能的平臺。即一要成為公司品牌管理創新的平臺;二要成為優秀的品牌運營商脫穎而出的平臺;三要成為公司整合渠道資源，進行混改的平臺。“十三五”期間，五糧液系列酒品牌打造的目標是，培育出至少1個20億元級品牌、2個-3個10億元級品牌、5個-10個過億元的品牌。“堅決淘汰市場定位不清晰、價值貢獻低的產品。同時，致力于傳統與創新結合，高度重視低度、時尚、健康的個性化需求，推動以工藝創新、酒體創新為核心的供給側結構性創新，引領消費升級新需求