5月20日,茅臺在貴陽召開股東大會,會上對2014年及一季度業績增長原因做了分析說明,同時重申2015年銷售收入同比增長1%的目標規劃,并對當前茅臺公司面臨的問題及未來發展方向與投資者做了交流。
會上透露,茅臺預計2015年實現收入同比增長1%;營業成本同比增長6%左右,主要原因是銷量及產品結構變化;營業稅及及附加增加8%,主要是銷售收入增加;期間費用中,銷售費用增加19%,主要是加大營銷力度,管理費用增加8%,主要是新增固定資產折舊和土地攤銷。
茅臺管理層表示,行業處于調整期,產能過剩,行業競爭激烈。傳統營銷受阻,稅收負擔過重都是公司的困難。但公司在品牌、品質、團隊、工藝等方面擁有核心競爭力。
10大核心問答
1、去年4季度和今年1季度,茅臺酒銷售收入同比大幅增長,4季度和1季度的增長原因,有沒有不一樣?這種增長是偶然還是必然,是否可持續?
去年4季度的增長,是根據公司發展和市場情況,公司實行了擴容增量而形成。今年1季度有不同原因,主要是因為我們三個轉型,5個轉變后形成的結果:敢買想買能買茅臺酒。具體來講,1)我們不斷打造品牌,2)通過三個轉型5個轉變對市場擴容,很多空白市場能買到茅臺酒,茅臺酒價格有理性回歸,從2011年的2000回歸到1000左右,這個價格應該是很多消費者能夠消費的。3)我們的打假出現成效,真的酒占到主流,出現了敢買想買能買茅臺酒的局面。
2、國企改革進度如何?
我們國企改革在省委省、省政府、省國資委的領導下進行,目前只限于產權制度改革,方案有條不紊的進行。
3、公司有大量閑置資金,是否通過資本運作參股小企業,獲得收益?
資金不是年初到年尾都是保持一定的固定量,中間會有支出和流入,有增有減。年報資金量比較大,但是是流動的。股份公司深耕主業,投資者有好的投資方向和目標,可以給我們建議。
此外,投資有風險,茅臺投資主業的收益很大,我們一直投資主業,我們的產量從2003不到7000噸,到去年接近4萬噸,都是不斷在投資的。
4、2014年基酒產量較2013年增長少,是什么原因?
新常態下,做強茅臺酒、做大系列酒,在這種常態下,對我們的產量規劃、對基酒的生產進行階段性的微調是很必要的。
去年優質穩產,一二次酒少了,因為質量最好的是三四五六次酒,去年有意識的控制一二次酒,對穩定質量起到很好的作用。
5、系列酒經營,從制度方面,是否會考慮賴茅的混改方案?對系列酒的發展策略是什么?做了什么具體工作?漢醬王子迎賓是否都會重點發展,還是選擇其一?
賴茅的混改方式,是系列酒經營模式之一,不能說都會走賴茅的混改方案。
系列酒的發展戰略:做大系列酒,滿足不同市場的需求。系列酒發展走品牌化市場道路。我們有133品牌戰略:即傾力打造1個世界級核心品牌(茅臺),3個戰略品牌【貴州大曲(華茅、王茅、賴茅)】,3個重點品牌(漢醬、仁酒、王子),若干區域品牌,打造大茅臺品牌集群。
6、電商平臺:自營電商平臺的情況?
茅臺從2012年以后,開始實行電商銷售,從去年開始完善了電商平臺,去年電商實現了8000多萬銷售,未來我們要把我們的電商打造成電商平臺,打造好后,我們的想法,不光是買股份公司的茅臺酒,還要買集團公司和貴州的特色產品,為貴州的經濟做貢獻。3-5年內,我們的電商要上市。
7、股權激勵方面,有沒有實質規劃和時間表?
這個問題對股份公司很難,我們股權激勵2006年就提出來。集團公司和股份公司的高管各占一半,我們只是搞股份公司的股權激勵,不利于企業積極性的發揮,要一起搞,又不符合證監會的有關規定。我們之前找證券公司設計,但是方案一直沒有通過。
8、今年預算方案,茅臺實現1%的收入增長,是不是過于保守?
我們經濟進入新常態,白酒也進入新常態,增速放緩,低速增長。去年除了茅臺穩增長,其他企業增長都是負數。1%增長我們也不是保守,一個是我們要增長,茅臺在世界上是唯一一個銷售收入最多的單一酒品牌。其次,基數大了以后,增長幅度肯定要放緩。增長1%是對股東盡責的,我們確保1%,力爭更多!
9、茅臺在打假方面做了哪些努力,要達到什么目的?公司現金流充裕,資本開支也不高,是否考慮擴大分紅?
這幾年茅臺市場狀況不斷良好,跟我們打假是分不開的,我們的措施有:1)不斷充實我們的打假隊伍,2)充分利用現代科學技術,信息網絡技術,3)加強了和各名酒企業打假隊伍的聯合,實現了戰略聯盟,信息共享,我們打假的成績顯著。
2001年到去年,這13年,我們總共派現273.73億,每年都在增長,白酒行業我們分紅是最高的。我們的分紅是根據公司章程,公司法,發展戰略來進行的,我們股東在茅臺的分紅問題上是得到了極大的實惠,為了茅臺更好的明天,我們還要不斷發展,發展好了,分紅才會更高。
10、茅臺是否會收購其他企業?
我們要把茅臺酒做成主業,要做好。并購問題上我們要審慎,理智,如果不理智的話對我們股東的收入回報會造成影響,但是請大家相信,只要有好的項目,我們管理層一定會認真思考,積極跟進。