4月8日晚間，剛剛開完股東大會的安徽金種子酒業股份有限公司發布公告，選舉寧中偉為新任董事長、張向陽為總經理。由此，中國白酒上市企業迎來唯一一位女掌門人，41歲的張向陽也成為A股白酒上市公司最年輕的總經理。

金種子股票于1998年在上交所上市，企業發展最好時期，曾年創利稅13億元，員工近5000人。新一屆領導班子將怎樣帶領金種子再出發?

近日，帶著大家共同關心的問題，記者探訪了這家剛剛換帥的企業，試圖將問號拉直。

寧中偉：中國白酒上市企業唯一一位女掌門人

寧中偉是一位從基層一線逐步走管理崗位的頗具傳奇色彩的人物。1981年1月參加工作，1993年12月入黨，在職研究生學歷，是中國企業家協會認證的高級職業經理人。歷任阜陽麻紡廠技術員、廠辦公室主任、第一副廠長、黨委副書記，安徽金種子酒業股份有限公司董事、副董事長、總經理等職務。

熟悉金種子酒的業內人士認為，寧中偉是金種子發展關鍵人物，特別是最近幾年金種子的發展和建設事務，寧中偉是實際推動人，在領導力、企業經營能力、戰略決策能力方面均得到廣泛認可，堪稱今天金種子集團不可代替的靈魂人物。

熟悉寧中偉的有關人士認為，寧中偉具有強烈的發展意識和創新意識，善于緊跟時代脈搏和發展步伐，研究發展中的新情況、新問題，積極破解前進中的新困難、新矛盾;善于把行業經驗同企業實際相結合，創造性地開展工作;善于在復雜的市場競爭中把握機遇、尋找突破口。這些年來，寧中偉堅持親自下市場，調研各大酒店、商超。甚至街頭巷尾的煙酒店，她也經常光顧，了解消費者到底喜歡喝什么樣的酒。

企業運營中，寧中偉堅持實施金種子、種子酒、醉三秋、和泰等“多品牌”戰略，走出了一條營銷創新的新路子，“金種子”、“醉三秋”走出安徽，先后成為中國馳名商標。

與此同時，寧中偉積極謀劃產業升級，強力推進管理數字化、釀造生態化、裝備智能化建設，公司投資新建的1#、2#現代化灌裝中心、自動化勾儲中心，信息化和智能化程度高，榮獲全省產業升級示范線、全國輕工行業工業化、信息化兩化融合示范單位。投資10億元新建的金種子生態釀酒基地、金種子文化園，智能化水平領先同行業，廠區面積擴大了5倍多。

寧中偉是一位對家鄉父老充滿深厚感情的企業家。公開報道顯示，全市各類公益活動，幾乎都有金種子的身影;2005年8月，寧中偉倡導設立的金種子愛心助學金，已經連續11年資助貧困學子，很多受助的學生親切地稱呼她為愛心大姐、愛心媽媽。寧中偉先后榮獲“全國五一勞動獎章”、中國女企業家“光輝之星”、“全國三八紅旗手”等30多項殊榮。

張向陽：A股白酒上市公司最年輕總經理

4月10日，記者采訪了新任總經理——現年41歲的張向陽。通過記者及金種子方面梳理，他是A股白酒上市公司中最年輕的總經理。

見到張向陽時，他正與幾位同事在辦公室談笑風生，顯得自信、隨和而低調。

張向陽，績溪人，1995年高校市場營銷專業畢業后，進入金種子工作。當時，這家公司叫“安徽種子酒總廠”。在車間實習半年后，張向陽走上了營銷崗位，歷任業務員、區域經理、大區營銷總監、事業部總經理、銷售公司常務副總等職務。用他自己的話說，“賣了20年小酒，不能說有多敬業，比別人勤奮一點。”

但在同事的眼中，張向陽卻有著傳奇色彩：最善于在逆勢環境下，在最短的時間內打開工作局面。

比如2005年，柔和種子酒剛剛在省內上市，張向陽和一名同事到銅陵開拓市場。而此前，金種子酒已經從銅陵市場上撤出5年。

“剛到銅陵市的那兩天里，我們帶著柔和種子酒樣品四處找商貿公司洽談，但受到的待遇是‘不冷不熱’，連杯茶都‘沒混到’。”張向陽回憶。

第三天，張向陽他們在銅陵市內逛，無意間看到街上有一塊大廣告牌，這是銅陵市一家商貿公司做的啤酒廣告。從這塊廣告牌上，張向陽讀出了幾層意思：這個公司以終端銷售為主，有銷售規模，有營銷網絡及團隊，其終端營銷理念與“金種子”十分合拍。張向陽敏銳地感覺到：這是一個極佳的潛在客戶。

記下廣告牌上的聯系方式，回到賓館，張向陽就給這家企業老總打電話，那位老總正在外地出差，短短幾分鐘的通話，張向陽對終端營銷的深刻見解就打動了他。第二天凌晨0時30分，這位老總趕到賓館跟張向陽暢談了兩個多小時，最終拍板：與“金種子”合作。并且，這家公司成為“金種子”一個時期的標桿性客戶。

“兩個小時內成功說服客戶”，這對于張向陽來說并非唯一成功案例。他的同事評價：“只要是張總看上的客戶，準會合作。”

而金種子的多名高管則介紹，張向陽“干一行愛一行，愛崗敬業，任勞任怨，心系團隊，在營銷實踐中創新了‘系統多環節互動’營銷模式、‘廠商一體化’、‘小區域高占有’運作模式，帶領金種子營銷團隊實現了連續7年50%的高速增長。”

新一屆領導班子被寄予厚望

“新一屆領導班子有許多共同點：從基層成長、做事務實、做事風格雷厲風行、信念堅定、有鉆研創新精神、管理剛性、勇于擔當、對企業及員工具有極高的忠誠度等等。”金種子酒業員工常虹介紹，每位領導又各有特點，如寧中偉格局大，做事又不失細膩;張向陽精通業務，市場把握精準，有很強的團隊凝聚力;其他副總也是工作能力極強。

記者還發現，金種子目前的領導團隊里，有“60后”，但以“70后”為主，此外還有2名“80后”，顯示出年富力強、領導團隊呈現梯隊接續的趨勢。

常虹說，他對公司以后的發展充滿信心，相信在新的領導團隊帶領下，公司將站在新的起點上，迎來又一個發展黃金期。

當前，“去產能”成為主基調，對于企業來說，銷售永遠是“王道”。金種子多名高管介紹，國內酒業面臨的大環境是產能嚴重過剩，經濟下行壓力增大，白酒消費受限;行業不規范，存在惡意競爭，企業經營成本上升等。以金種子為例，在同樣的銷售額下，一些不正當競爭的企業繳稅一年不過才幾千萬元，而他們企業一年繳的稅則達到幾億元。

另外，“金種子”這個品牌與國內一線名酒，如茅臺、五糧液等相比，可以說是發展起步晚，綜合實力仍有差距。

“對于我們來說，就是兩大任務：做好酒和賣好酒。”張向陽介紹，下一步，就是圍繞這兩大任務做文章。

其一，在人才、品牌、理念、營銷模式、經營網絡等方面資源，集中優勢，做強白酒主業。包括：加快產品結構調整，近期將推出新的金種子中高檔產品，搶占省內中高檔市場;實施錯位競爭，占領省內大眾價位白酒市場;實施全員營銷，公司管理團隊也不例外，全部深入市場一線，人人頭上都有營銷任務。

其二，加快金種子生態釀酒基地建設，4月中下旬擬試投產，全部投產后，公司將每年新增1.5萬噸原酒產能。

其三，依托公司白酒與制藥兩大產業板塊，積極拓展健康型白酒、保健酒新業務。