今日上午，茅臺集團職代會召開，袁仁國做重要工作報告：2016年茅臺以全國白酒行業0.68%的產量實現行業31.5%的利潤。2017年，110億元投資基建、習酒股改抓上市、生態農業加快上市、物流公司打造“大物流”……
帥到爆的成績：0.68%產能成就31.5%的利潤
茅臺集團全年白酒總產量9.25萬噸，同比增長14.6%，其中茅臺酒基酒同比增長22%，茅臺系列酒同比增長10.8%，葡萄酒同比增長3.3%。
白酒銷量同比增長26.6%，銷售收入502.4億元，同比增長19.4%;其中，茅臺酒銷售同比增長17.2%;茅臺系列酒銷售量同比增長71.8%，銷售收入同比增長84.3%。新增海外經銷商12家，出口茅臺酒及系列酒同比增長40%。實現董事會目標任務的115%。
利潤總額同比增長10.3%，實現董事會目標任務108.7%;工業增加值同比增長16.8%，實現董事會目標任務的111.6%。上交稅金同比增長23.3%，上交國有資本收益金同比增長82.8%，資本保值增值率119.5%，凈資產收益率17.6%，勞動生產率同比增長16.8%，人均創利稅同比增長18.8%。
茅臺集團以全國白酒行業0.68%的產量實現行業7.08%的收入和31.5%的利潤。比全國規模以上工業企業利潤總額8.5%的同比增長還高1.8個百分點;以占貴州省規模以上工業增加值11%的業績引領貴州白酒成為貴州工業第一支柱。
一口氣10個“更加”：2017年集團繼續強勢領先
此前，糖酒快訊詳細報道過2017年茅臺集團主要目標任務，簡稱“654321計劃”(【李保芳最全紀要】穩字當頭，2017年茅臺將實施“654321”計劃)。而就如何實現，今日袁仁國做如下表示：
1更加努力抓生產、保質量，確保優質穩產
堅持“質量第一”方針不動搖，崇本守道，在保證醬香及合格率達到要求的前提下，確保完成2017年茅臺酒基酒產量4.2萬噸、系列酒產量2萬噸目標任務。增強生產檢測預警和應急處置能力，強化問題處置。加強科學管庫、精心勾兌和包裝管理，加快建立一套針對釀酒生產數據的采集、統計、分析、反饋信息化系統，促進茅臺酒生產精細化。
2更加大力抓營銷、拓市場，提升服務水平
堅持以市場和顧客為中心，久久為功踐行“九個營銷”，在工程營銷上下大功夫，在文化營銷上下深功夫，在事件營銷上下巧功夫，在服務營銷上下細功夫，在網絡營銷上下強功夫，在個性營銷上下硬功夫，在感情營銷上下真功夫，在誠信營銷上下實功夫，在智慧營銷上下精功夫。
袁仁國在當天特別提到，習酒公司、技開公司、保健酒公司、電商公司、生態農業公司、葡萄酒公司、5100公司、�，敼镜蠕N售收入要爭取30%以上增長。
3更加距離抓項目、促統籌，夯實發展基礎。
預計安排投資110億元左右、固定資產投資70億元左右，以進一步夯實發展基礎，并重點實施“十大建設項目”、扎實推進續建項目、大力抓好新建項目。
4更加有力抓管理、球卓越，促進效益增長
開展“管理精進年”活動，探索建立茅臺特色的現代企業管理體系，推進管理創新。具有規劃為：加強戰略管理，推進千億級企業如期實現;突出風險管理，敏銳研判經濟發展中的新趨勢、新動向、新苗頭;推進品牌管理，打造有競爭力的品牌集群;增強聲譽管理;著力精細化管理，力爭到“十三五”末把茅臺打造成全國白酒行業精細化管理的示范基地;深化財務和審計管理;強化子公司管理，推動子公司差異化發展和構建協同發展格局。
根據袁仁國透露：
◆習酒公司要奮戰增比“十三五”，跨越進位前十強，加強股改抓上市，爭創省長質量獎;
◆技開公司要全力拓展上下游產業;
◆保健酒要做好“保健”文章，打造保健酒品牌;
◆葡萄酒公司要集中精力做市場，盡快扭虧為盈;
◆進出口公司要加強國際市場開拓和提升服務水平;
◆循環經濟公司要引進優質戰略合作伙伴;
◆生態農業公司要圍繞“生態農業”做文章，做大利口酒市場，加快上市工作;
◆電商公司要整合線上線下資源，優化升級“云商平臺”;
◆物流公司要著力打造“大物流”，提高規模實。
5更加奮力抓改革、某創新，激發發展活力。6更加致力抓生態、重保護，推動綠色發展。7更加全力抓安全、防風險，筑牢發展屏障。8更加著力抓人才、聚力量，構建智才高地。9更加傾力抓文化、增實力，厚植發展優勢。
具體規劃為：
第一，打好“組合拳”，傳承國酒文化，如申報國家5A級景區、邀請美國舊金山來茅臺開展活動等;
第二，發出“立體聲”，講好茅臺故事，如進行“微傳播”、打造“微陣地”、講好“微故事”、網聚“微力量”、大力“圈粉”等。
10更加竭力抓和諧、惠民生，營造良好氛圍
