2014年國內紅酒市場噩耗不斷，臨近年末， 澳大利亞葡萄酒巨頭富邑葡萄酒集團被曝出計劃削減旗下25個品牌，大約占集團總品牌1/4。在經歷了中國、美國市場銷售下滑、關閉在澳酒廠以及被財團收購等一系列事件之后，富邑葡萄酒集團希望借此次削減子品牌進行自救

削減25個品牌 業績下滑53%

富邑集團深陷經營困局

北京商報記者獲悉，澳大利亞葡萄酒巨頭富邑葡萄酒集團新任CEO克拉克在年度股東大會上宣布，富邑計劃將旗下的25個品牌下架，或尋找第三方開展合作，以企業合資的形式繼續經營。

克拉克日前公開向媒體表示，目前富邑擁有葡萄酒品牌80個，此次要削減25個盈利狀況不理想的品牌。

據了解，富邑集團今年上半年在亞洲市場的葡萄酒銷量降低18%、收益下降63%，跌至490萬澳元。富邑今年下半年發布的財報顯示，富邑集團巨虧1億澳元。其實，從2013年起富邑集團業績就開始下滑。2013年富邑集團凈利潤較2012年同期下降53%，從8990萬澳元跌至4230澳元;2013年富邑年度財政凈虧損達1.009億澳元。

相關數據顯示，在澳大利亞本土市場和新西蘭市場，富邑今年上半年收入同比下降30%，美國市場則下降了46%，就連富邑的第二大市場亞洲市場，上半年也跌了17%。

對此，業內人士推測，富邑方面希望下一年能夠重整旗鼓，推出一系列的措施，借此提升富邑集團的銷售業績，扭轉虧損局面。

品牌同質化 資金運營受阻

新任高管無葡萄酒經驗

據悉，富邑集團在全球擁有貝靈哲、奔富、玫瑰山莊、禾富等80多個品牌，其中部分品牌從價位、品質等都存在嚴重的同質化。

著名獨立酒評人朱立農告訴北京商報記者，富邑集團缺乏完善的分銷體系和運營體系，運作不夠高效。另外，在全球葡萄酒市場普遍不景氣的背景下，經過這些年的發展，富邑集團遇到了品牌推廣、與經銷商業務關系處理、整體資金運營、倉儲庫存管理以及同等級品牌過多等問題，此次削減品牌乃至尋求第三方合作，旨在優化組合企業管理。此番，富邑通過削減品牌、整合經銷商，對原本同質化嚴重、良莠不齊的經銷商進行梳理。

國內某葡萄酒分析人士表示，“富邑之所以出現這般窘境，除了企業內部出現問題之外，中國市場這兩年限制‘三公’消費等導致的需求下降、泰國酒精稅提高以及新加坡消費下降，均導致其在亞洲市場慘遭重創”。

同時，葡萄酒業內人士爆料稱，富邑對美國市場的過度樂觀導致了其葡萄酒庫存過度膨脹。為減少庫存損失，富邑集團花費了過億澳元，其中包括銷毀了價值3500萬澳元的葡萄酒。今年初富邑葡萄酒集團任命在葡萄酒行業無經驗的克拉克為CEO，任命之初，許多葡萄酒業內人士就對這名“零經驗的CEO”紛紛質疑。

收縮成本 提升銷售體系

重組品牌架構或也難自救

北京商報記者獲悉，2013年底，富邑葡萄酒集團在美國和中國市場遭遇低谷，被許多投資財團列為收購對象。2013年富邑葡萄酒集團在美國市場虧損嚴重，但在歐洲、中東、非洲以及澳大利亞本土市場的利潤卻在增長。之所以出現這樣的現象，要歸功于富邑在這些地區將不盈利的產品撤出，雖然葡萄酒銷售額比同期下降，但其利潤卻上漲了1160萬澳元，漲幅263%。

富邑葡萄酒集團相關負責人表示，盡管中國市場的低迷影響了富邑在亞洲市場的銷售，尤其是高端葡萄酒的消費。但富邑仍舊堅信在亞洲其他市場會出現持續增長，因為富邑方面將重新優化其葡萄酒在亞洲市場的分配，從而實現品牌利潤最大化。

克拉克稱，盡管面臨的困難很多，但只要市場好轉，富邑便能走出困境。在他看來，優化產品結構、投資品牌建設以及將高端產品和普通商業產品分離開來，與客戶建立相應的合作機制，扭虧為盈不是難事。

朱立農告訴北京商報記者：“富邑這一年來不斷推出新舉措進行品牌建設與市場開發，同時也在尋找新的融資。”

相關人士表示，即使克拉克上任后縮減成本，提升集團銷售體系，但是澳大利亞葡萄酒過剩的問題仍舊在短期內無法得到很好解決。