12月20日中國白酒龍頭企業貴州茅臺舉行“國酒茅臺2015年度全國經銷商聯誼會”，會上茅臺集團、茅臺股份有限公司董事長袁仁國表示，2015年茅臺酒股份有限公司銷售超過國際酒業巨頭保樂力加，茅臺集團資產總額達到1050億元，首次突破千億元大關。2015年前十一個月，茅臺集團實現銷售收入357億元，同比增長4%，茅臺酒銷售量同比增長7.65%;利潤總額為193億元，同比增長1.88%。

袁仁國：2015年白酒行業已經出現弱復蘇跡象

袁仁國在全國經銷商大會帶上表示，高端白酒景氣度持續回升，白酒行業已經出現了微弱的復蘇跡象。2015年貴州茅臺發展呈現出穩中有進、轉型加快、活力增強的態勢，走出了一條具有白酒行業特色的轉型之路。據顯示，茅臺酒股份有限公司營業收入、利潤分別占全國18家白酒上市公司的27%、45%。

佳釀網記者依據白酒行業數據進一步驗證了這一判斷，前三季度全國18家白酒上市企業除去今世緣、青青稞酒、金種子酒、迎駕貢酒、沱牌舍得之外，其他的酒企營業收入均獲得增長。值得指出的是，洋河股份、古井貢酒、老白干酒業績增幅明顯，分別為11.02%、13.77%、22.78%。前十個月，全國規模以上白酒企業銷售收入為4367.14億元，同比增長7.75%;;利潤總額558.13億元，同比增長5.51%。

對于白酒行業的未來走勢，袁仁國也提醒，現有的酒企過多、產能過剩、競爭過度、廣告泛濫的問題依然突出，白酒行業現在依舊處于調整結構的陣痛期、轉型的探索時期和復興的準備階段。袁仁國對于下一步如何經營指出，探索省區和當地的經銷商通過參股控股，組成新的公司，發展混合所有制結成利益共同體。各省區的經銷商可以通過并購、聯營、合作得到發展。

2016年茅臺瞄準互聯網+ 注重粉絲經濟

2015年茅臺優異的業績與其堅持“不講價、不增量、不增加經銷商”密不可分，著力建設云商平臺整合線上線下資源，進而鞏固了茅臺行業領先的地位。袁仁國說，茅臺將借助互聯網+和大數據的優勢，將打造云商+物聯網平臺，從而實現銷售渠道的扁平化，增加消費者、茅臺、商家三者之間的互動。

目前，酒類電子商務已經進入了蓬勃發展的時期，茅臺自建云商平臺的同時，也積極吸納國內有實力的平臺商、終端商入股，開拓全國市場。“雙12”期間，網易考拉海購宣布獲得授權并正式上線茅臺酒全線產品。網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊說，網易進軍跨境電商，最重要的宗旨是沒有假貨，不但沒有假貨，還要把性價比最高的商品供給消費者。大家在網易考拉上買到的每一瓶茅臺酒都是真的，而且開具茅臺酒廠原廠發票。這一舉措不但能夠很好打擊其余電商渠道壓價銷售的行為、保護線下經銷商利益，也為茅臺集團注入新的活力，官方銷售渠道讓消費者買的放心、安心。

茅臺在實現銷售的精準化，打通到消費者最后一公里的同時，將利用“三微一端”實現“一鍵購物”，全力滿足消費者便捷購買。同時鼓勵經銷商觸網，力求達到線上線下無縫對接。袁仁國表示，“粉絲經濟”是茅臺未來主力發展方向之一，消費者需要與品牌有更多的互動進而體現消費者的自我價值，“得粉絲者得天下”將成為趨勢。茅臺迫切一個專門、專業的粉絲活動平臺、旨在穩定現有的老粉絲，發展新粉絲，消費者都有機會參與到茅臺的價值創造中，從喝茅臺變成只喝茅臺的金牌粉。

根據袁仁國在經銷商聯誼會的核心講話內容，佳釀網記者將茅臺2016年營銷方案整理如下：

1、深耕市場，在營銷的薄弱環節，如產品的價格和市場管理問題精準發力，根據市場變化、消費者特征、消費者文化及行業整體的變化，打造現代市場營銷能力。

2、優化產品結構，以精益求精的精神做好產品結構的“加減乘除法”，加法是做好茅臺及系列酒的銷售服務;減法是壓縮市場的滯銷產品，統一價格帶的多款產品;乘法是創新模式營銷，深入產品結構調整，滿足消費者多層次，多元化的需求;除法是提高工作效率、勞動生產率、資本回報率，降低醬香型系列酒生產成本，增加系列酒銷售，提升中低端產品的市場競爭力。

3、健全營銷網絡，強化市場調研，做好經銷商分析，市場細分，加強經銷商分級管理，經銷商加強團購拓展工作，在商業區、高檔社區，飯店建立專柜，渠道要下沉，抓好空白市場的開發和縣份市場、鄉鎮市場的開發，盡快建立和完善網絡布局。

4、加大文化宣傳，加深國酒文化的挖掘和總結，講好茅臺故事，深度開發茅臺觀光體驗式旅游。

5、加強服務創新，袁仁國指出，服務是最好的產品，要提升服務水平，健全完善市場服務體系，最大限度降低經銷商庫存和資金周轉的能力。

6、保持不斷學習，學習新知識，用人類創造的秀秀文明成功充實自己，提高自己，完善自己，搞好銷售。

7、加大市場考核力度，要加大對市場的管理、對價格的管控，對經銷商的協調，對片區人員的考核，要敢管，善管，嚴管。