年終歲末，辭舊迎新。

在即將走完的這一年，葡萄酒行業發生了諸多變化，年終盤點時，眾多有影響的企業的人事大調整引起了筆者的關注。

2014年，在中國生活工作了十幾年的沈品同，卸任了ASC董事會執行主席一職;ASC首席運營官(COO)張浩也離任：去年才上任的王朝酒業總經理兼執行董事郝非非，掛帥僅17個月便宣布離開，由尹吉泰接替其原職位;建發酒業總經理楊文華、上海吉馬國際酒業總經理吳偉、上海浩奈酒業董事總經理張浩、也買酒CEO劉君、上�？ㄋ固乜偨浝砼巳觑@等都在這一年相繼離職。

除此之外，還有很多葡萄酒運營商和分銷商，都不同程度地出現了高管離職現象。

人才的高效流動是社會進步的表現，每一家企業或公司都會有人離開，又有人會履新。有人走，就會有人來，來來往往，葡萄酒圈子還是這個圈子，人也都還是那些人。

但我們也要理性地看到，在行業增速放緩甚至某些企業陷入經營困局的時候，投資人都試圖以人事調整的方式來“扭轉乾坤”，他們往往把不好的經營結果歸咎于經理人，又把新的希望寄托在另一人身上。其實，中國當下的葡萄酒市場，暫時還成就不了英雄造時勢、英雄力挽狂瀾的傳奇故事，還是時勢才能造就英雄的行業生態。

眾家皆言葡萄酒行業人才短缺，一方面是老板高薪也找不到合適的人才，即便不惜重金挖過來的高管往往希望越大失望也越大，另一方面一些職業經理人又抱怨缺乏授權，工作難以施展。投資人對葡萄酒行業高增長和高利潤的期望太高，對獵聘職業經理人施加了更多的壓力，當雙方蜜月期過去，業績不見增長，投資人就會著急參與干涉，對職業經理人的能力提出質疑。

頻繁的人事變動并不利于企業戰略的執行，葡萄酒行業本來就缺乏懂市場、懂葡萄酒、懂管理的人才。筆者認為，職業經理人模式不適合小、微葡萄酒企業，或許合伙人制度才是未來的主方向。不管怎樣，新的一年即將開始，期待業界精英們展開葡萄酒行業新的篇章。