在11月15日的掛牌成立儀式上，五糧液股份有限公司副總經理朱忠玉提到，五糧醇要獲得更大的發展，必須秉持貼近市場、貼近客戶、貼近消費者的理念，更系統、深入地做好產品優化、模式創新、營銷規劃、資源調配、后勤服務和市場維護等各項服務工作，而這些工作，都是為了讓五糧醇運作具有更佳專注的組織力量，更靈活的運行機制、更敏捷的執行速度。

五糧醇品牌營銷公司總經理田常春也表示，新公司掛牌成立后，將強化大品牌、大目標、大戰略的意識，緊緊圍繞“搶管理、建體系、抓執行、促發展”的既定戰略部署，進一步推動品牌的市場化運作，公司化管理，并落實市場的精細化運作。

市場化運作提升市場競爭力

所謂市場化運作就是要求五糧醇從市場競爭現狀出發，制定產品策略、市場策略、推廣策略等等。過去，五糧醇在五糧液體系中以部門的形式進行運作，其經營思路秉承了五糧液品牌化營銷的大思路，不過五糧醇價位在50-200元之間，這一價位正是地產品牌競爭最為激烈的價格區間，尤其近幾年，地產酒強勢崛起之后，過去的運營模式并不一定完全符合市場的實際情況，在成立公司進行獨立運作之后，五糧醇可以根據區域市場的競爭現狀，制定出有針對性的市場運營策略，從而提升五糧醇與地產酒對決時的市場競爭力和優勢。

公司化管理提升運營效率

公司化運作意味著五糧醇將有獨立的產供銷系統，運營的專業性和系統性更強。實際上，過去五糧醇作為五糧液公司中的一個部門，前端銷售雖然有團隊，但是后臺系統卻是公司統一的系統，包括財務、后勤，甚至產品研發、生產，公司化運作之后，將建立獨立的后臺系統，與前端的管理銷售直接進行鏈接，這樣的優勢在于公司可以更加以市場為導向，讓產供銷的鏈接效率更高，同時也能夠降低管理運營成本，提升產品每個環節的利潤空間，為經銷商提供更有針對性和效率更高的服務，從而提高平臺商、分銷商和終端商的積極性。

精細化運行提升市場化程度

與市場化運作和公司化管理一脈相承的是，獨立成立公司后，五糧醇的執行模式和流程將按照自身的發展目標，建立更加適合品牌運營的管理架構和營銷架構，尤其是按照大單品的思路組建營銷團隊，增加人員數量，強化市場投入的精準性和渠道運作的精細化，真正將五糧醇的競爭前移到地方酒競爭最激烈的前端。

點評：

從過去到現在，五糧醇已經在開啟名酒企業運作超級單品的一種新模式，在經歷第一階段的成長之后，以品牌公司的形式獨立運作五糧醇，使其管理更具效率、市場化運作程度更深、精細化程度更強，一旦成功，挾品牌的優勢和市場運作的精準，將在區域市場上無往不利，對地方性白酒品牌形成極大的壓力。甚至改寫目前高端酒以全國性名酒為主，中檔產品以地方龍頭為主的格局。今日，定位于50-200元的五糧醇已全新再度啟航。