俗話說“治國興邦，人才為急”，對于市場競爭白熱化的白酒行業來說，人才更是讓各大酒企千金不惜，高薪求之�，F在，行業內已掀起了一場“人才大戰”，各酒企身體力行，將“人才是第一生產力”這句話落實到底。
舍得酒業深諳人才對企業發展的重要性，在融入復星生態群后，深刻學習并充分理解復星“以發展吸引人，以業績考核人，以工作培養人，以事業凝聚人”的人才觀，結合舍得酒業的實際情況，升級企業人才戰略，打造閉環人才機制。
借鑒復星人才觀，人才戰略大升級
在復星入主舍得后，復星的人才觀深刻影響了舍得酒業，促進了舍得酒業的人才戰略強化升級并實現業務乘數效應。而舍得酒業的人才戰略升級從綱領條例到實際執行都有具體呈現。
在舍得酒業2022年度工作會議上，舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲對公司組織能效和管理干部提出“四要有”：要有原創性思維;要有主動性出擊;要有規范性推進;要有突破性成果。“四要有”是舍得酒業對員工更進一步的要求，更是復星人才觀在舍得融合創新的成果。
同時，基于企業自驅力更新的需求，舍得酒業強調2022年要營造正向激勵的員工生態環境，賦能企業發展。通過戰役項目機制打造共創業環境;通過三級考核機制和長中短期激勵落實共同富裕;強化戰略宣傳貫徹，提高底線意識和紅線思維，形成公司上下同欲的思想合力。
值得注意的是，舍得酒業在核心戰略——老酒戰略中充分融入了復星人的“客戶優先”、“FC2M生態思維”等觀念，以“堅持做正確的事，做難的事，做需要時間積累并經得起時間檢驗的事”為核心，提出了四大維度。除了極致的產品主義、利他的客戶思維、深度的消費者體驗，也將“全員共創業，實現共同富裕”作為重要的第四個維度。
不難看出，在充分理解復星的人才觀并結合自身情況后，舍得酒業人才機制的上層建筑已經基本搭建完成。同時，在日常的實際工作中，舍得酒業的人才戰略正在逐漸落地實施。
舍得酒業酒體中心
當下舍得酒業的發展，越發注重專業高級人才隊伍發揮的帶頭作用，以期在生產經營各層面獲得突破升級。在復星的賦能下，舍得酒業正在進一步迭代公司一級部門和營銷公司架構體系，延攬更多高能級和高潛力的專家型人才，夯實頭部力量建設。據悉，舍得酒業目前擁有包括首席科學家、釀酒大師、生態釀酒專家、國家白酒評委、國家級品酒師98名，高級工程師、高級釀酒師(一級釀酒師)57名，四川省白酒評委45名等在內的專業技術團隊，為科創工作開展提供了堅實的人才保障。
此外，今年2月底至4月初，舍得酒業在深度研究業務競合機制后，在重慶打造市場樣板，磨練團隊尖兵，揭開全國化布局序幕。據了解，重慶戰役的業務團隊由兩支隊伍組成，一支是從全國抽調的骨干精英，另一支是由西南區域業務精英組建的本土團隊，這種強強對抗的競賽方式十分高效，取得了突破性成果。有專業人士表示，舍得重慶戰役實現了重點城市打法上的模式突破，更是其競合機制在工作中的成功實踐。
2022年3月 舍得酒業營銷公司重慶戰役紅藍軍集結活動
保留人才培養特色，為企業注入年輕勢能
作為17大名酒之一的舍得酒業，傳承數百年釀酒技藝，一直追求極致的產品主義。在人才戰略的升級過程中，舍得酒業也保留了企業原本的人才培養特色。例如，多年來，舍得酒業持續開展員工培訓、技能大賽、勞動大賽，不斷提升員工的工作素質和釀酒技能。
舍得酒業勞動競賽現場
據悉，2022年“崗位練兵，技術比武”勞動競賽正如火如荼進行中，酒體設計部、包裝部、釀造部、酒體陳釀管理部、質控部、設備能源部、儲運部、安全保衛部、文旅房務部等多部門紛紛開展技能培訓、崗位實操，全面提升員工技能水平。通過一次次的員工培訓，舍得酒釀造技藝不斷傳承，員工素質在不斷提高，人才隊伍逐漸堅實成型，舍得酒業的未來也更值得期待。
企業的未來看儲能，青年員工便是企業未來發展的人才儲能。一直以來，舍得酒業都十分重視對青年員工的培養。據了解，舍得酒業通過每年的校招引入年輕的技術人才和銷售人才，為企業注入更充足的年輕動能，助力品牌年輕化發展。實際上，在白酒產業走向年輕化的趨勢下，舍得酒業毫不掩飾企業對青年員工的重視。蒲吉洲表示，校招生入職后，將堅持雙向選擇原則，通過層層選拔，采取為公司高級管理人員配備助理等方式，進行一對一培養，提高新員工成長速度。
舍得酒業2022年秋季校園招聘 復旦大學宣講現場
隨著白酒行業進入到高增長、高發展、高擴容的節點，市場繁榮帶來行業競爭加劇，人才流動加速。同時，快速發展的白酒市場對酒企的人才數量和質量都將提出更高的要求，酒企人才戰略也將在企業發展中占據更重的分量。業內人士表示，舍得酒業在緊抓老酒戰略的同時，充分借鑒并融合復星的人才觀，構建有舍得特色的閉環人才機制，實現人才戰略的強化升級。在未來更激烈的競爭中，舍得酒業必能憑借打造好的人才引擎，抓住行業機遇，實現企業的跨越性發展。
