2017年5月7日，埃馬紐埃爾·馬克龍贏得2017年法國大選，成為法國歷史上最年輕的總統。5月10日，文在寅當選韓國第19任總統。從法國再到韓國，在全世界范圍內“換屆”成為2017年的熱詞。

同樣，在中國白酒行業，“換屆”也屬于熱詞范圍，一些已經換屆的企業和即將換屆的企業成為白酒行業的關注點。今天記者就歸納了2017年白酒行業已經換屆和即將換屆的企業。

名酒+區域名酒，這些企業核心領導層已換屆!

1月1日，陜西西鳳酒廠集團有限公司黨委副書記、陜西西鳳酒股份有限公司董事、總經理、黨委委員徐可強任期屆滿，不再擔任西鳳酒總經理一職，由陜西西鳳酒廠集團有限公司、陜西西鳳酒股份有限公司董事長、黨委書記、黨委委員秦本平代行。西鳳酒銷售公司總經理任偉俊主管銷售。

1月7日，金沙酒業集團董事長董兵不再擔任金沙酒業董事長一職，原宜化集團董事長特別助理、中原片區總裁李鑄磊接任金沙酒業集團董事長。

2月8日，華澤酒業集團執行總裁賀恒輝兼任金六福酒業經營第一責任人及總裁。原金六福酒業總裁李奧上調金東(華澤集團)集團副總裁，主要負責海外項目戰略運營。

2月10日，宋河酒業股份公司副總經理兼財務總監朱景生接替王祎楊擔任宋河酒業總裁，王祎楊調回輔仁集團總部任職。

2月23日，汾酒集團召開黨委會議，汾酒股份有限公司副董事長、總經理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執行董事;原汾酒銷售公司副總經理李俊升任銷售公司總經理。

3月23日，五糧液集團公司召開干部大會，宣布宜賓市委、市政府關于五糧液集團公司主要領導調整的決定：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記;唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。

4月5日，維維股份旗下酒企貴州醇酒業有限公司董事長唐士軍辭職，由原洋河酒業副總經理、買買圈創始人李風云接任。

4月5日，曹榮開離任湖北枝江酒業股份有限公司總裁，調回維維集團總部，由貴州醇酒業有限公司總經理張春雷接任總裁及總經理一職。

5月19日，口子酒業2016年年度股東大會舉行了換屆選舉，選舉徐進為安徽口子酒業股份有限公司第三屆董事會董事長、總經理;聘任徐欽祥先生、朱成寅先生、范博先生、黃紹剛先生為安徽口子酒業股份有限公司副總經理;聘任范博先生為安徽口子酒業股份有限公司財務總監;聘任詹玉峰先生、段煉先生為安徽口子酒業股份有限公司總經理助理。

在行業復蘇時期，產品結構調整以不能滿足企業的發展步伐，所有企業想通過組織變革來實現更高更快的發展，“換屆”成為2017年白酒行業的主流。

古井貢迎來換屆窗口期，6月20號出結果

記者從古井集團2016年年報發現，古井集團高層管理人員3年任期屆滿，2017年6月20日古井集團領導層將換屆。

據查閱，古井集團董事長梁金輝現年52歲，2014年4月23日出任古井集團黨委書記、董事長，任期剛滿一屆。2017年6月20日，古井貢酒2016年年度股東大會將進行換屆選舉，屆時將選出新一屆管理層，從第八屆董事會非獨立董事名單上可以看出梁金輝排在首位，梁金輝將續任古井集團董事長。

梁金輝任期內，古井貢酒的業績從2013年的45.81億到2016年的60.17億，2017年一季度21.73億。同時，5月26日，古井貢酒2017年財務預算報告顯示古井貢計劃營收68.**億。三年的任期內，梁金輝帶領古井貢從區域龍頭到泛全國龍頭的轉變，銷售額創歷史新高、產品結構清晰、品牌價值全國第五、組織建設一流。

品這些換屆后企業的“施政綱要”與“治企理念”

五糧液換屆后，“深化改革和千億目標”做為核心，通過做強“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產品實現雙核心前進，在企業內部孵化出系列酒版塊為綱要。

汾酒集團換屆后，與山西省國資委簽下責任狀，汾酒集團2017年、2018年、2019年營收增長目標分別為30%、30%、20%。“新號角，新機遇”、“新征程，新戰役”“新期待，新未來”作為戰略路徑。

西鳳酒換屆后，“資本上市”與“品牌重構”將做為重點工作，同時制定了“三個聚焦、一個轉變”的市場策略。

豫酒的換屆，更多的是希望通過組織變動來尋求市場突破。宋河的工作核心是“轉變”，從生產管理、營銷模式、經銷商服務、隊伍管理等方面轉變。張弓酒業是“變革求新”與“精耕細作”。

枝江酒業“破局”將是核心戰略。金沙酒業李鑄磊制定了“七點戰略”基調，繼續做大眾醬酒領導品牌的戰略。金六福酒業將“突出性價比優勢”，搶占自飲型消費的市場份額，2017年一壇好酒市場布局迅速。

口子窖換屆后，2017年將針對安徽市場增加10%的市場費用投入，在省內市場積極督促經銷商深化市場基礎建設，建立市場健康發展機制，集中優勢資源，緊抓核心消費者;省外市場主抓重點區域，以點帶面，繼續實施市場分類管理，按照“一地一策”的運營思路，采取深抓省外規范提升的操作策略。

古井貢酒將繼續圍繞“雙品牌 雙百億”戰略，立足蘇魯豫皖鄂，輻射全國。同時，持續做大做深市場，繼續推進市場精細化運營管理，筑牢根據地市場和主力核心市場。堅持多市場共振，積極推進全國化布局，發揮協同效力。堅持實施品牌拉動，加強品牌建設，全面提升品牌形象，努力成為中國最好的白酒企業。

加快“調整、提升、改造、轉型”進程，調整產品結構，提高產品質量，加強人力資源開發與管理，完善壓力傳遞機制，強化考核執行力，提升人員素質，優化人才結構，打造和諧共贏的企業團隊。