茅臺無疑是當下中國資本市場中為數不多的一家優秀企業，正是以茅臺為代表好企業的堅守，才有了中國無數價值投資人的學習成長。值此5月22日茅臺一年一度的股東大會召開之際，來自23個省68名茅臺股東自發成此文，東哥新財經先期發布，東哥也將帶著集體的智慧奔赴茅臺鎮，將68名股東的愛面呈管理層，祝福市場化的茅臺，也祝福我們這個偉大的時代!

一、從賣酒到賣文化酒，永葆年輕的茅臺應在定位中加入情懷酒

中國從窮國走向富國、強國，茅臺作為一個文化標桿，就像美國的可口可樂必然要走向世界，人們在解決富裕生活之后，都在追求一個產品所賦予的人生情懷和文化內涵，這是近幾年的趨勢。

比如國內現在賣的最好的農夫山泉純凈水，從‘農夫山泉有點甜’到‘我們只是大自然的搬運工’升級為‘G20峰會元首峰會農夫山泉系列水，我們用農夫山泉為各國元首烹飪更好的食材’宣傳效應直擊人心，牢固占據了國內純凈水的高端主流市場。茅臺也應把品質、文化和情懷三者融合起來，貫穿到企業精氣神的方方面面，成為大國崛起中一個當之無愧的旗手和一張靚麗的名片。

二、給予管理團隊充分的股權激勵

貴州雖然整體經濟發展比較薄弱，但就在這樣一片土地上，茅臺崛起了，這其中一茬茬勇于進取的管理者接續奮斗起了關鍵作用。多少與茅臺同時代的老字號倒下了，茅臺卻成長為5000億市值的企業，管理層應得太少了。

我們認為，在這次混合所有制改革中，應充分承認以季克良先生為代表的老一代管理層和現在管理層的功績，給予充分到位的股權激勵。讓管理層從“打工者”轉化為企業真正的主人，更好的帶領茅臺穩健前行。

三、對于普通飛天茅臺和茅臺生肖酒價格管控應有差異化策略

生肖酒(收藏、社交)熱銷是茅臺轉型成功最重要的標志，它與普通飛天茅臺(喝)定位不同，價格管控上應該有所差異化。

我們認為應該適度放開生肖酒價格管控,讓茅臺酒超然高端的形象更牢固的根植于13億中國人心中。

四、茅臺應該維持兩市第一高價股(股王)定位

茅臺作為中國快消奢侈品的代表，股價高低是企業最好的形象宣傳、要持有茅臺股票首先要在氣質上和茅臺匹配，茅臺每一次股價創新高，無數的媒體、證券行業研究員都在不斷的分析、研究、1億多股民的傳播是茅臺最好的宣傳，這是茅臺高端形象樹立非常重要的一個來源。

從企業長遠發展和提升高端形象計，我們不贊成大比例送轉股。從平衡茅臺中小股東利益角度，我們建議適度小比例送股，比如十送一，應進一步提高分紅比例，可以參考國際成熟資本市場優秀企業半年、季度分紅等形式，提升茅臺品牌形象，提升投資人的獲得感!

五、建立茅臺股票回購機制

茅臺作為國內市場回報率最高的公司之一，雖也有小規模的股票回購，但并沒有形成系統的股票回購的整體機制。

在中國資本市場不斷向著市場化、法制化艱難邁進的當下，作為市場的標桿企業，茅臺應該帶頭學習西方優秀企業的機制，建立一整套茅臺股票價值被嚴重低估時的回購機制，維護股價穩定，更好服務于企業發展，也有利于增強股東們長期持股與茅臺一起發展的信心，體現茅臺作為大企業的擔當和責任。