2013年維維股份布局了茶類業務，此后茶類產品的營收也一直下滑，從2014年的1.45億元降至2017年的7583.05萬元。2014-2017年，酒類、植物蛋白飲料、茶類產品的營業收入連年下滑。
2017年維維股份有兩次出售資產的舉動。2017年9月，維維股份子公司維維創新投資轉讓了無錫超科食品公司10%股權，交易完成后可增加維維股份凈利潤2854.19萬元。2017年12月，維維股份子公司湖北枝江酒業股份有限公司轉讓了湖北銀行0.93%的股權，為上市公司增加凈利潤4298.02萬元。這兩項子公司的股權轉讓，為上市公司增加凈利潤逾7000萬元。“發展副業是對的，但維維股份跨界失敗的重要原因是因為發展的副業過多、過于分散。”宋亮表示，無論是白酒行業還是房地產行業，在維維股份開始進入的時候，都處在高速增長發展階段，這些行業的競爭非常激烈，而且都屬于“高投入、高產出”的行業，在資金、人員、市場策略、品牌建設等方面的投入都是需要加大力度的，維維股份當時是低投入，所以自然也不會有高產出的結果。
在宋亮看來，維維股份要做的是精簡機構、精簡人員、精簡業務，把副業砍掉，聚焦豆奶業務，加大產品的創新研發以及新渠道的建設和利用，進一步夯實業務板塊的實力。
酒業潛力待考
根據維維股份2017年年報，白酒已成為其僅次于豆奶的第二大主營業務，酒類全年營業收入6.57億元，同期減少33.93%。其兩大白酒品牌枝江2017年營業收入5.19億元，凈利潤減少193萬元。貴州醇2017年營業收入6362萬元，凈利潤減少5151萬元。
白酒專家蔡學飛表示，在中國白酒消費升級的大趨勢下，枝江和貴州醇依然是以中低端產品結構為主的地方性白酒品牌，無論是從品牌價值高度、產品結構、還是利潤增長點來看，都不具備優勢。再者，去年枝江有管理層上的變動，帶來整個銷售團隊和戰略的搖擺。
一位不愿具名的接近維維股份的人士透露，維維進入白酒行業的時候，是中國白酒發展的高峰期，白酒正處于高位競爭，而維維股份高位競爭其實是出于資本層面的短期獲利的目的，從資本運作的角度進入，對中國酒水的復雜性的認知還不夠，在實際操作中出現了一些偏差。從另外一個角度來說，枝江和貴州醇，如果不能體現它們的價值，有可能被維維股份邊緣化。
