眾所知周，今時不同往昔，市場風云變幻之后，德隆曾經引以為傲的“拉莊整合”手法，在新時代下很難玩得轉了。如今，“德隆系”舊部活躍著的企業，也很難再現往日的經典案例。
2016年年底，已經經歷過兩次重組失敗的群興玩具迎來了“德隆系”舊將紀曉文、朱小艷等領導層。2017年3月，群興玩具新的重組方案出爐，公司擬通過發行股份的方式以29億元的價格收購時空能源100%的股權，溢價近18倍。結果，一方面，重組預案過后，群興玩具的股價反而大幅下跌;另一方面，2017年9月26日，群興玩具宣布終止重組，對于此次失敗的原因，群興玩具表示主要是因為雙方對于并購價格的商議沒有達成一致，群興玩具第三次重組最終鎩羽而歸。
同樣在2016年，中捷資源董事會，公司高管逐漸換血“德隆系”，兩年的時間，中捷資源不僅定增轉型遲遲無果，公司亦深陷債務糾紛，無法自拔。
“回過頭來看，皇臺剝離白酒業務早有端倪，胡振平在上任之后，先后出讓全資子公司浙江皇臺、注銷參股公司江西皇臺、轉讓新疆安格瑞番茄公司，但皇臺轉行做幼兒園課程開發與運營的方案最終可能還有一些變數”。上述知情人士在接受記者采訪時隱諱地表示，“德隆系”舊將控盤皇臺酒業，也就意味著皇臺酒業將脫離19家白酒上市公司陣營。
資本“染指”白酒
為何命運各不相同?
實際上，帶有資本色彩的白酒企業，在新時代也有實現雙贏的案例。
2008年，原口子股份剛剛完成從國企到民企的改制，高盛集團在改善財務狀況的情況下被引進來，共計投入3.55億元，成為口子窖第一大股東。彼時，高盛承諾不參與公司生產經營、不謀求實際控制權，因此口子窖得以在自有團隊勵精圖治下，業績一路上揚。2017年，高盛集團減持口子窖股票方案基本實施完成，高盛共計套現近50億。
2010年，高盛出資3000萬美元投資宋河酒業，持有宋河30.2%的股權，而后高盛減持宋河12.48%的股權，獲得億元級的收益。
2015年，天洋控股以38億元入主沱牌舍得集團。接手沱牌舍得后，天洋控股集團對整個管理層進行調整，沱牌舍得由國企徹底轉變為民企，三年之后，沱牌舍得更名“舍得酒業”，舍得酒業業績一路暴增，“智慧舍得”新品也在近期正式上市。
2018年春糖期間，前環球世紀會展旅游集團創始人鄧鴻以環球佳釀董事長的身份在公眾場合亮相，環球佳釀出展的50余款產品，囊括茅臺鎮、瀘州、邛崍等著名產區，并形成了濃香、醬香兩大香型主體。
同樣在今年年初，被青海春天收購的西藏聽花酒業，攜旗下“涼露”高調對全國人民亮相，西藏聽花酒業有限公司總經理李旭在春糖期間曾表示，涼露目前已在線上渠道全面上線，線下終端正在鋪貨中。
顯然，染指白酒的業外“資本”中，做得成功的案例亦不勝枚舉，但毫無疑問的是，要提振白酒企業的措施，只有腳踏實地，從組織架構、市場戰略以及品牌塑造方面真正下硬功夫。從記者梳理的情況來看，皇臺酒業在“德隆系”舊部控盤下上半生的命運與群興玩具、中捷資源有著驚人的相似之處，至于轉戰幼兒園課程開發與運營的前景，不得而知。
唯一能確定的，以前在白酒行業流傳的“南有茅臺，北有皇臺”，如今的命運卻是如此大相徑庭。
