作為中國白酒并購的急先鋒，集團旗下15家酒企業，包括11家白酒廠、3家紅酒廠和1家保健酒廠，絕大部分是并購所得。3月11日，在全國兩會期間，全國人大代表、華澤集團董事長吳向東在接受記者提問時說，現在是白酒并購最好的時機。

在他看來，最好時機基于兩點：白酒行業深度調整，已處于行業周期底部;大部分是國企的酒業企業迎來了大混改的大好時機。

茅臺可以超過帝亞吉歐 關鍵是體制問題

“茅臺、五糧液完全可以超過世界第一烈酒巨頭帝亞吉歐。”吳向東說，但能不能趕超，關鍵是體制問題。

雖然并購處于最好時機，但成不成功，和體制大有關系，因當地政府而異。吳向東認為，上一輪洋河股份混改很成功，瀘州老窖改革也走在前面。

早在去年3月，茅臺集團在貴州省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃上，便立下混改承諾書。一年過去了，盡管茅臺股份銷售公司已一再拋出混改信號：和中石化合資成立子公司、和永輝超市聯姻搶占商超渠道，還有系列酒公司吸引經銷商入股的計劃，但吳向東感覺茅五混改動作不大。“四川省首批國企混改名單有長虹，但沒有五糧液。”他說。

“混改徹底與否，關鍵是政府。”吳說，政府的決心和開放心態，才是中國誕生世界級國際酒業巨頭的關鍵。

“我很希望中國多出幾個帝亞吉歐。”他說。

茅五混改 很多經銷商想參與

擁有15家酒企，還有連鎖管理股份有限公司華致酒行。通過并購做大規模的華澤集團，早已上下產業鏈打通，從最初的五糧液經銷商蛻變成國內專業從事酒類釀造、生產、營銷及品牌打造的集團。

華澤集團現擁有15000名員工，總資產100億，業務遍及全國31個省市自治區;擁有上、下游合作企業5000余家，從業人數超過30萬。這就是并購后的華澤集團家底。

“茅五混改，如果放開讓經銷商入股，我也想參與。”吳向東說，作為白酒業的并購大王，上一輪的并購及后期擴建一直處于投入階段。但吳坦言，他和很多經銷商都看好茅臺五糧液的混改。

華澤集團酒業并購版圖：

企業：湖南湘窖酒業、湖南雁峰酒業、滕州今緣春酒業、安徽臨水酒業、桂林湘山酒業、黑龍江玉泉酒業、吉林榆樹錢酒業、江西李渡酒業、陜西太白酒業、貴州珍酒釀酒有限公司、云南香格里拉酒業、煙臺香格里拉瑪桑酒莊有限公司、香格里拉(秦皇島)葡萄酒有限公司、 廣東德慶無比酒業。

其中，除了太白屬于集團控股酒廠，其余的現都是集團全資擁有。

并購后擁有品牌：香格里拉、大藏秘、天籟、恒美、湘窖、開口笑、邵陽、臨水、今緣春、雁峰、湘山、玉泉、李渡、榆樹錢、太白、珍酒、無比古方等20余個自有品牌。