2月8日，據媒體報道，貴州茅臺酒銷售公司數據顯示，2016年12月至2017年1月底，茅臺酒銷售超過5000噸，金額近百億元。
春節1個多月100億的銷售，不僅僅是茅臺“對物流做了科學安排，制定了先開票先發運、先遠后近的原則，并且增加了快運和空運，全方位多渠道保證了茅臺酒的配送”對需求的滿足，更體現了茅臺在行業“新狀態”下的快速發展。
茅臺才是大寫的牛X
在白酒行業來講，茅臺正在引領行業的發展，在很多企業依然掙扎在保價、競爭的死亡線上的時候，茅臺正在續演上個黃金十年的輝煌：對于茅臺來講，新狀態的發展是全方位的“牛X”。
此前，貴州茅臺酒銷售有限公司2017年營銷工作會，會上茅臺股份公司總經理助理，銷售公司總經理、黨委副書記馬玉鵬通報了銷售給公司2016年的情況。據馬玉鵬表示，2016年，銷售公司上下一心緊緊圍繞集團公司營銷工作的總體要求和部署，深度踐行“九個營銷”理念，牢記工作使命，緊盯目標任務，深化體制改革，創新營銷舉措，經濟指標大幅增長，品牌影響持續增強，市場信心明顯提升，體制改革穩步推進，文化建設生機盎然，營銷工作再次取得了優異成績。成績的取得，是我們全體營銷人員上下齊心、精誠團結、頑強拼搏的結果。
茅臺盯緊關鍵年2017
2016的成績的基礎上，2017年無疑是茅臺的“關鍵年”：為了完成茅臺新狀態下轉型升級的種種創新舉措和實現推動“十三五”目標完成，茅臺上上下下正在盯任務不放松。
2月7號開始，茅臺醬香酒公司開展為期5天的系列培訓活動，茅臺集團公司黨委書記、總經理李保芳;股份公司副總經理，醬香酒公司董事長、總經理李明燦出席開班儀式。
李保芳在會上要求，全體員工認真分析和研判當前的市場形勢，吃透公司的相關政策精神，對今年的工作和任務做到心中有數;緊盯任務不放松。從年初開始就要緊繃“任務”這根弦，部署和完成好每個月、每個季度的銷售工作;勇于創新。要善于總結別人、學習別人，少“霸氣”，多“客氣”，深入市場，探索和創造系列酒獨特的銷售模式和方法;依托茅臺酒品牌做好系列酒。系列酒銷售要以文化開路，加大宣傳力度，講好茅臺故事，借助茅臺酒銷售持續向好的大趨勢，乘勢而上，順勢而為;注重班子團結和隊伍建設，激發年輕人的工作熱情和主觀能動性，把他們培養成為公司發展的中堅力量。
李明燦在講話中指出，醬香酒公司2017年的銷售任務艱巨，公司上下要堅定信心，按照既定的目標和發展方向，穩步前進，為完成2017年銷售任務不懈努力。
而在上述的貴州茅臺酒銷售有限公司2017年營銷工作會上，茅臺股份公司副總經理、銷售公司董事長、黨委書記王崇琳則就經銷商、陳年酒、生肖酒、新產品等多方面闡述了有關原則和要求，同時王崇琳強調，要強化基礎管理，重點工作就是要強班子、帶隊伍、抓管理、傳播文化、優服務，最后，王崇琳還就加強信息安全管理提出了要求。
種種跡象表明，茅臺的2017年勢必是一個“全員打仗”的一年，2016年突破500億之后，2017年茅臺又會突破多少呢?
