大單品、大聚焦、大突破，省內、外埠全面發力
靳利生指出，2017年對汾陽來說，是至關重要的一年，也是其大單品戰略生根落地的關鍵一年。因此，2017年汾陽王的整體戰略方針是“大單品、大聚焦、大突破”。
1、啟動大單品戰略。靳利生表示，大單品戰略是汾陽王酒未來營銷的第一戰略，有三個必然：大單品是尖刀產品，大單品是做到極致的產品，大單品是突破營銷模式的代表產品。
大單品是尖刀產品。所謂大，是指企業將大部分資源集中在一個產品上，叫資源之大、力量之大、產品之大;所謂單，是指資源集中在一個單一的小點上，叫目標市場之單一、產品之單一和營銷打法的單一。由此，大單品就被賦予了尖刀突破的功能。
過去的幾年，汾陽王在部分市場實際上已經培育出具備大單品基因的產品，如28元價位的水晶八年，38元價位的封壇老酒，以及省外市場138元價位的御清12年等。今年8月又推出了價格為40元/瓶的戰略大單品汾陽王時間陳釀。2017年，除了現有的部分大單品外，汾陽王酒將推出20元左右、100-300元一低一高兩個價位段的大單品，同樣賦予新的大單品獨有的市場定位和產品價值。通過高中低三個價位段大單品在全省范圍內的市場操作，通過汾陽王酒清晰的產品線，強化汾陽王的品牌影響力。
2、做到三個聚焦。大聚焦是聚焦產品，聚焦市場，聚焦戰術，大單品戰略是聚焦產品，2017年，我們要聚焦市場，聚焦每個地區的重點市場，山西每個100萬以下的縣級市場都要實現大的突破，要聚焦市場，一個市場一個市場做透、做扎實，鄉鎮市場薄弱的就重點進攻鄉鎮市場，城區薄弱的就重點進攻城區市場，真正做到1573營銷法則的落地。
針對環山西的河南、內蒙、河北、山東等重點市場，同樣要聚焦市場，打破以前全省一盤散沙運作的方針，重點突破，集中公司最大的人力、物力，在一個地區里保證每個縣級市都有客戶，每個縣級市都形成百萬級市場。
3、力爭實現大突破。在2017年，通過大單品上時間陳釀和老味道的運作，以及其它市場核心單品，核心地區的發力，需努力實現大單品年度突破30萬箱，各地區再涌現出幾個千萬級市場，多個500萬級市場，薄弱市場大力突破，最終在2017年實現產品和市場的雙向格局。
4、調整結構，深化改革。2016年，汾陽王在環山西的省外市場穩步增長，有個別的市場還有突出的表現，但是依然有部分市場存在不足。主要原因有三點：1、市場產品結構混亂，沒有主打的核心產品;2、經銷商團隊建設不足，甚至個別經銷商還在走“坐商”的老路子;3、經銷商結構的老化，更新換代不足。如果有的客戶堅持走坐商模式，公司會繼續保留自主產品，核心大單品會重新選擇新的客戶，即使是現在已經上貨的客戶，公司也會重新選擇代理商，不會因為其他原因改變公司對整體市場的戰略需求。
營銷體系持續創新，省外市場或將率先成立事業部
山西汾陽王酒業有限責任公司董事長王再武表示，2017年汾陽王酒業的營銷思路位抓趨勢、調結構、改觀念、強組織、帶隊伍、搶市場、上銷量，主要從以下幾個方面加以強化。
抓趨勢。山西省內的白酒市場將會迎來漸進式復蘇。因此，在白酒消費頻次下降的情況下，白酒消費檔次會上升，消費會升級，因此我們要不失時機地推出中等價位的大單品在全省銷售，走在趨勢前面，引領市場，引領消費。
改觀念。要解放思想，勇于突破。從內到外的突破我們稱之為重生。我們全體營銷人員一定要打破束縛我們發展的教條思想，大膽與外面的世界接觸，充分發揮好我們當前已經具備的各種優勢和競爭力。要做到品牌極致化，樹立汾陽王獨有的品牌形象。產品極致化，要做品類第一。新的一年，我們要提出“汾陽王·清雅香”的清香品類細分，創造和培育清香白酒中獨有的口感。我們要充分研究消費需求和消費心理。一方面要創造需求，開發新的消費群體。
強組織。路線確定之后，干部就是決定因素。2017年，我們要繼續加強組織建設，通過人才引進、績效管理、薪酬改革、強化培訓等措施激活團隊戰斗力和凝聚力，使組織活力先于市場需求。
未來，汾陽王要繼續發現和提拔品德端正、業務突出、積極進取的銷售人員到更加重要的崗位，使人才隊伍呈現薪火相傳、蒸蒸日上的局面。要繼續探索事業部制改革，省外市場或單一品牌、單一品種可以成立事業部，核定銷售任務，單獨核算，自負盈虧，擺脫當前吃大鍋飯的弊病。
上銷量。沒有銷量就沒有企業的未來。要想盡一切辦法，新增銷售渠道。汾陽王的產品可以進高速服務區、進社區、走商業系統的特定渠道、走大型企事業的團購，只要汾陽王設計好產品和價格，總會有辦法避免與傳統渠道的沖突。汾陽王要放開原有的經銷商體系，吸收更加優秀優質的經銷商加入。
同時，汾陽王要用互聯網思維改造營銷，營銷體系的創新，需要廠商攜手，共同進步。傳統渠道的價值還能不容忽視，仍然還是重點。在傳統渠道上，通過渠道深耕，精細化管理，強化組織，還能夠獲得銷量的提升。經銷商朋友們也應當意識到，增強服務是發展的王道，應該為客戶提供多樣性、增值性、體驗性、及時性的用戶體驗。
