在縱觀了白酒發展的規律與當今醬香型白酒的發展趨勢后，貴州國臺酒業再次向傳統資本挑戰：拿出原始股給經銷商。
這是國臺在2019年上市的重要舉措與動作。從產品頂端設計到股權分配細則，從營銷模式到投入回報，從短中長期的招商計劃到上市后的持續發展規劃都詳細表述，“這是誠意滿滿的一次創新”有行業人士如此評價此舉。
對于從廠家到廠家的資本涌入，貴州省酒協副秘書長肖進春曾發表見解：我更希望資本進入后，醬酒企業可以正常性復蘇，漸進式就好，不要爆發式。
醬酒行業有自身的規律，不像其他香型是靠規模取勝，以量取勝不是醬酒行業的未來，相信他們能看得清這些東西。”
按圖索驥，或許可以理解國臺股權激勵的舉動：這個已經歷經了17年發展的企業，對于市場已經有了足夠的認知，品牌也已經經過了市場的考驗，他們沒有以快求勝，雖然移動互聯微直銷的創新模式已經成為行業標桿，但他們依舊以工匠精神將每個產品都做到極致。
而股權激勵，也是從團購到四千工程到全國化布局的發展需求，像是一顆大樹，必須經歷生根發芽的階段，這是無法跨越的生長周期。
在奠定了進入資本市場的堅實基礎后，國臺鄭重決定邁向資本市場。而在這一步跨出前，將上市后可能獲得的收益與經銷商共享，切實履行“共創共有 共享共贏”的信念。
國臺未來：雄關漫道穩步向前
立足當下，著眼未來。對于國臺來說，每個決策既是來自于市場的真實反饋，也是對于未來的精準布局。
這個有著“軍事化管理風格”的酒企，在今年年初的全員培訓會上，高密度高強度高質量的培訓過程，被員工這樣評價：“疲憊至極但也充實至極，在大多數人眼里的培訓是吃喝玩，但是在這里，是學想干”，這種“魔性”與“狼性”，是從內部管理到外部布局的影射：每一步，環環相扣;每一步，相得益彰;每一步，腳踏實地;每一步，志存高遠。
隨著醬香型白酒的大勢崛起，醬香型白酒已成為中國白酒未來十年最大的機會，也是中國白酒最后一座金礦。
與此同時，隨著行業深度調整、消費理性回歸以及健康飲酒需求等呼聲，醬酒的主體市場已經逐步轉向商務消費和大眾市場，醬酒財富機會明顯。
2016上半年，對于酒企來說，像是黎明前的黑暗，是前所未有的迷茫，也是前所未有的光亮，四年的調整期，從被動調整到主動求變，酒業在路途中的摸索實踐，在國臺酒的一次又一次創新中爆發出來。
這個茅臺鎮第二大釀酒企業帶給人們的驚喜，已經不僅僅是宏大的生產規模、先進的管理技術和精湛的釀造工藝，還有其不斷在營銷、傳播上的創新和探索，讓人們看到并切身感受到了他渾身散發的蓬勃生機。
從春寒料峭的三月到酷暑難耐的七月再秋意漸濃的十月，國臺千商工程百日大戰在“火勢熊熊”后，已進入最后沖刺期，財富機遇觸動千商之心，并以燎原之勢彌漫全國市場;黔酒中國行國臺的精彩表現，為千商工程注入了強心劑，助推了國臺酒業的全國化、國際化進程，進一步為國臺的品牌建設夯實了市場基礎。
而在以股權激勵、國臺標準年份酒上市與百名窖主招募為開幕的下半年，在國臺前三季度的披露的業績報表里，讓人看到了一個展翅高飛的雄鷹，“怒而飛，其翼若垂天之云”，期待國臺越飛越高。
