近日，五糧液華東營銷中心分別在山東、河南、安徽等市場召開第四季度第二次會議。12月5日，安徽市場五糧液經銷商聯誼會在合肥翡翠湖迎賓館舉行，酒業家記者從五糧液經銷商處獲悉，2017年安徽區域五糧液產品共計銷售200977件，完成年度任務的98.83%，其中新品五糧液(普五)占銷售量的76.77%。

此外，酒業家記者還了解到，五糧液2018年仍然將執行雙軌制，計劃內739元，計劃外839元，來年比例1:1，目前終端價已調至1099元。

調結構、造氛圍、抓渠道、鑄鐵軍，五糧液華東營銷中2018年將開展5項核心工作

2017年，五糧液華東市場正大踏步朝著百億華東前進。

會上，五糧液華東營銷中心副主任舒正濤表示，核心消費者培育是品牌建設的基礎，五糧液方面正在通過五品會、大品會、小品會、五糧液文化之旅等方式全力推進。與2016年相比，2017年營銷中心舉辦了約6000場次小型品鑒會，翻了數倍。

舒正濤表示，2018年五糧液公司和營銷中心在現有的基礎上，未來將進一步開展品鑒顧問的培育、社群營銷和圈層營銷等方面的工作。2017年是五糧液“百城千縣萬店”工程開展的元年，從11月份開始進入工程實施的第二階段，將從以下三個方面開展：一是加強對配套服務商梳理，堅持對配套服務商定期考核評估;二是要加強終端氛圍營造，進一步落實五糧液品鑒專區的打造;三是開展核心消費者零距離工程，強化互動、講好行業品牌故事。

五糧液華東營銷中心副主任嚴昌龍在部署2018年工作方式時指出，要從“調結構、造氛圍、抓渠道、鑄鐵軍”四個層面來進行。

第一，希望大家認真重視金裝五糧液，緊跟營銷中心的計劃進行執行。“而金裝五糧液也是考驗經銷商市場運作能力、檢驗渠道狀況的產品，希望經銷通過金裝五糧液實現產品結構調整，為實現百億華東貢獻力量”，嚴昌龍表示。

二是在合同簽訂的收益方面，計劃外配額和計劃內配額同步同比例執行，確保價格體系穩定。

三是全面加強計劃管理。在本次會議上簽訂的合同計劃量就是全年發貨計劃量，全年不調整。按照4231標準分配到四個季度。在產品周轉流程上作出三個調整，第一是調整經銷商月度打款日期，第二是執行公司全面的統籌計劃管理，第三是堅持屬地發貨，全面實施盲區管理，建立計劃管理的全信息監控。

四是渠道優化的布局，在各個省區要制定完善渠道結構優化的調整方案，形成合理的大中小客戶布局，全面明確所有運營商的屬性和功能。以城市為單位，每個市場最多只能有一個全渠道運營商，禁止增加新的全渠道運營商。營銷中心將對現有的全渠道運營商進行優化，根據運營商實際能力對其經銷范圍進行調整。

在空白市場的補充層面，對于運營商原則上不開發運營，對于空白的地級市和經濟百強縣可以適當布局，但是必須以團購運營商為主導，原則上不開發渠道經銷商，新客戶開發必須堅決防止投機性商家。