2002年，洋河參與國家濃香型白酒新標準制定;“洋河”商標被認定為中國馳名商標。

2003年，洋河推出“藍色經典”系列;洋河大曲取得國家原產地標記保護。

2004年，洋河榮獲中國食品工業質量效益型先進企業、全國愛國擁軍模范單位稱號。

2005年，榮獲國家純糧固態發酵白酒標志、中國白酒經濟效益十佳企業。

2006年，洋河繼續躋身中國白酒經濟效益十佳企業。

2007年，洋河榮獲全國“五一”勞動獎狀。

2008年，洋河制定國家綿柔性白酒新標準;“藍色經典”被認定為中國馳名商標。

2009年，公司股票在深圳證券交易所成功上市;“洋河酒傳統釀造技藝”入選省級非遺名錄。

2010年，洋河、雙溝強強聯合，成功組建蘇酒集團。

2011年，“洋河”、“雙溝”同被認定為中華老字號;銷售收入過百億，穩居中國白酒前三強。

2012年，洋河股份(蘇酒集團)首次躋身FT全球500強排行榜，夢之藍、綿柔蘇酒榮獲中國白酒“最佳質量獎”、“中國白酒酒體設計獎”、“中國白酒國家評委感官質量獎”等三項大獎。

2013年，洋河股份榮獲“最具責任上市公司”稱號;成功打造電子商務平臺、洋河1號配送酒行;入選“中華老字號”品牌價值百強榜第三位。

2014年，創新性推出健康白酒新典范“洋河微分子酒”，引領行業技術創新新方向;成功舉行首屆封藏大典。

2015年，創新性推出“雙核驅動”新戰略;攜手央視“9.3閱兵慶典”直播;入選福布斯“亞太地區最佳上市公司50強”;中國輕工聯合會頒發“產量規模第一、市場占有率第一、綿柔品質第一”獎項。

張晶：洋河成就我的海天夢想

南京渙天為酒業有限公司總經理 張晶

中秋團購白酒1700萬，連續4年銷售額增長30%，2015年提前3個月完成全年銷售任務……對于一個只代理洋河系列白酒4年的經銷商來說，不得不說是一個驕人的成績。而實現這一業績的負責人張晶謙虛地向記者表示，我們代理時間不長，基數低，主要還是洋河品牌自身強大，我們還需要努力。

沒有業務員的銷售公司

張晶說：我們公司沒有專職業務員，來的就是高管，年薪10萬起，如果一定要說業務員，那就是我一個。我喜歡穿老頭衫大褲衩大街小巷跑煙酒店，了解一線市場行情，特別是競爭對手的營銷手段，我再去和洋河的領導溝通，就會事半功倍。

“我的業務員都是隱形的，也許就在你身邊。”張晶略帶神秘地回答記者“沒有業務員怎么推廣業務”的問題，“因為我之前是做電子商務的，所以對線上的營銷方式很了解，我只負責出激勵政策和營銷計劃，業務員們都是在線上交割，這樣雙方都提高工作效率，不浪費時間。”

做好三個“性”就能成功

對于成功的秘訣，張晶認為：做到三個“性”就能成功。

“便捷性，價格合理性，產品安全性。”張晶總結，現在購買白酒的渠道很多，但是很難做到三者結合。比如去大型超市買酒，那產品安全性最佳，價格合理性最差。因為你不會買到假酒，但是價格是比較貴的;去路邊的煙酒店買酒，則是價格合理性最高，產品安全性最低。價格是合理的，但是真假難辨。網上購買，只有便捷性一項最佳，送貨上門。如果做到三個“性”合一，那我就能成功!

“那您是怎么做的呢?”記者問。“我有自己的物流，可以送貨上門，幫你搬酒，做到了便捷性;我有實惠的價格和優惠的購買政策，做到了價格合理性;我是洋河品牌的經銷商，業務員都有我的授權，保證不會買到假酒，做到了產品安全性。”張晶自信地告訴記者。

品牌強大自身才能強大

“品牌強大自身才能強大”，采訪中張晶一直向記者重復這句話。洋河這一代領導人對洋河自身的品牌建設和投入在他看來是中國任何一家酒企不能比的，在實際的經營過程中讓他們切實感受到洋河品牌的強大。這也使得他們在這樣的酒類品牌下做事變得主動，容易出成績，領導層的專業度決定企業未來的高度。

對于未來有什么打算?張晶笑著表示，既然中秋團購拿了第一名，不介意后面再拿一個冠軍!