2018年8月28日，威龍葡萄酒股份有限公司(下稱“威龍股份”)發布了2018年半年度報告，上半年賣了4.05億元，凈利潤再次呈兩位數增長。
營收增長2.81%，凈利潤增12.82%
報告顯示，威龍股份2018年1-6月的營業收入為405,622,042.88元人民幣，較上年同期增長2.81%。
另外，威龍股份2018年上半年屬于上市公司股東的凈利潤為29,638,423.19元人民幣，較上年同期增長12.82%。在扣除非經常性損益后，凈利潤甚至達到30799060元，較上年同期增長14.36%。
在葡萄酒市場的產品、渠道進一步碎片化，經濟大環境不穩的大環境之下，威龍股份作為一家體量巨大的國產葡萄酒龍頭企業，得以在2018年上半年實現營收正增長，非常難得。
此外，威龍股份今年上半年的凈利潤增幅高于營收增幅，出現這種情況，WBO認為這一方面在于威龍股份在企業管理方面進一步優化。據半年報描述：2018上半年，公司以生產系統信息化為抓手，全面提高管理水平，降低經營風險，實現生產、物流系統化控制以及銷售訂單生成、生產計劃分解、生產線作業、倉儲物流等各環節無縫對接。上半年，完成了公司老的灌裝設備、閑置印刷設備的改造升級，使之完成了自動和全自動化生產，提高了生產效率，降低了生產成本。
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主推有機大單品促進利潤增長
營收增長，凈利潤增幅更大的原因，另一方面則在于有一定利潤空間的產品出現銷量增長。
據了解，威龍股份的產品序列中，上半年有機葡萄酒的增速遠高于非有機葡萄酒。而且，威龍開始主推有機葡萄酒大單品，產品上更為聚焦。而在生產方面，威龍股份非常注重提升有機葡萄酒的性價比與利潤空間。如收購地勢平坦、生產成本更低、更容易規�；a的澳洲有機葡園，如今澳洲葡園日漸成熟，未來無疑會不斷降低威龍有機酒成本及提升品質。
此外，目前市面上無論是國產還是進口酒，有機葡萄酒由于規模小，大都依靠單純貿易模式銷售。而威龍股份將有機概念和品牌化運作相結合，扛起全球有機葡萄酒龍頭的大旗，定位清晰。威龍“品牌化運作+有機葡萄酒定位”的打法，無疑切下了細分市場最大的一塊蛋糕。
抓緊 “千商、萬店、龍網、老板和宴席“5大工程
威龍股份半年報中也指出：2018年上半年確定了主推產品，持續打造戰略產品、重點產品、定制產品，提升新品的推廣進度。堅持威龍有機的品牌定位。
半年報還指出：公司聚焦戰略產品、聚焦戰略區域、聚焦戰略終端，運用區域特點和優質的渠道網絡資源，逐步開發渠道網絡。抓緊五大工程“千商、萬店、龍網、老板和宴席工程”，確保實現年度銷售計劃。
的確，威龍股份上半年采取的正是聚焦產品，全盤進入各個渠道的戰略。據WBO了解，針對浙江省以外市場的拓展也在有條不紊地進行。在每一個新興市場，威龍股份依舊采用“省級總代理”和“平臺化運作”的模式，一步一個腳印深耕渠道，無疑也增強了威龍股份的盈利能力。
對此，威龍股份半年報也指出：公司已建成“以經銷商模式為主加商超、電商、團購等直銷模式”相結合、基本覆蓋全國的營銷網絡。公司與經銷商有著長期穩定良好的合作關系。可以見得，威龍股份的渠道非常下沉，并接近終端消費者。
