8月24日，微酒記者獨家獲悉來自五糧液系列酒品牌營銷公司(以下簡稱系列酒公司)的一個信息以及一組數據。
信息指向：由成都寶吉源商貿有限責任公司全國總經銷的“夢小二”品牌因績效考核不達標被清退。
采訪中，微酒記者進一步獲悉，從今年年初到8月24日，系列酒公司已經累計梳理、清退了44家經銷商。清理銷售產品方面，僅7、8兩月，清理了155款(不同度數的同包裝產品視為一款)低銷售產品，而產品清理工作在9月份仍將繼續。
“今年以來，我們出臺了《總經銷品牌經銷商準入、分級、經營與清退標準》，6月6日，公司下發《關于嚴肅經銷協議有效執行的通知》，我們堅定的通過制度化的管理，按標準嚴格減少不合規品牌數量，以期達到凈化系列酒環境的目的。”系列酒公司相關人士介紹道。
2017年，對于五糧液來說，開啟了二次創業、對標先進的新征程。從目前透露出來的信息來看，系列酒是五糧液的重要看點。
五糧液高層明確表示：2018年，大系列酒(包括五糧醇、五糧特頭曲、五糧春、綿柔尖莊等)要實現銷售收入100億，在中長期規劃中，五糧液與五糧系的銷售收入將以1：1作為主要目標，實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。
在明年的百億目標中，系列酒公司無疑擔當重要使命。而在微酒記者看來，今年以來，系列酒公司也已經明確了這條路分兩步來同時進行。
01、做優總經銷品牌——百億目標的第一條路
對總經銷品牌的管理是系列酒公司備受關注的原因之一。今年“制度、標準”四個字被高層頻繁提及并堅定執行。
據了解，對于總經銷品牌清退的標準主要為——
1、對于無法在半年銷售考核期內完整履行經銷協議，且銷售額小于500萬元的非五糧字頭一般總經銷品牌及銷售額小于1000萬元的五糧字頭特殊總經銷品牌，立即對其進行清退。
2、對于無法在全年銷售考核期內至少履行80%經銷協議，或是銷售額小于1000萬元的非五糧字頭一般總經銷品牌及銷售額小于3000萬元的五糧字頭特殊總經銷品牌，立即對其進行清退。
