2017年7月27日，金徽酒股份有限公司發布2017半年報稱，1-6月實現營業收入7.197億，同比增長6.82%;歸屬于上市公司股東凈利潤為1.418億，同比增長23.95%，主要經營指標繼續保持良好增長態勢。

值得注意的是，按照產品檔次分類情況來看，以世紀金徽三星、世紀金徽四星等為代表的中檔產品在1-6月主營業總收入中占比過半，高達4.64億元，由此可見金徽系列酒中售價30元~100元的中檔產品依舊是營收重心;以金徽18年、柔和金徽等為代表的高檔產品1-6月主營業務收入2.15億元，漲幅明顯，同比增長高達32%，隨著大眾消費全面升級，消費檔次逐步提高，金徽酒也對產品結構進行升級，積極推動高檔產品的銷售及占比。

按照銷售渠道分類情況來看，金徽酒2017年上半年加強了直控終端和團購的力度， 在直銷渠道方面主營業務收入同比增加了10.39%。

白酒行業經過三年時間調整，自2015 年下半年開始緩慢復蘇，進入中低速發展的調整期。未來隨著大眾消費全面升級，消費檔次逐步提高，促使白酒企業對產品結構進行調整，產品結構升級將成為趨勢。隨著消費者品牌意識的不斷增長，白酒消費品牌集中度將不斷提升，行業競爭進一步加劇，行業發展進一步向一線名優品牌和區域龍頭集中，品牌、渠道和營銷能力強的企業將有望勝出，產業間競爭加劇導致弱小企業退出市場競爭。

市場營銷方面。通過在甘肅省內實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”，以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務終端渠道和消費者，推動核心大單品和旗幟產品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產品銷量。

品牌建設方面。修訂《金徽酒品牌識別體系》，對核心產品形象廣告進行優化，進一步規范品牌推廣，加強品牌建設;改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優質媒體資源合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質、服務和品牌特色。

生產管理方面。弘揚“工匠精神”，通過技能培訓、崗位練兵等形式，提升生產一線員工技藝水平;優化現場精細化管理、6S 管理，完善標準化管理手冊，開展質量管理體系和HACCP 體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標準化、規范化作業，確保產品質量。

基礎管理方面。實施全員績效管理，加強上下游業務互評工作，借助考核杠桿，推動公司發展戰略落地;開通總經理信箱、微信掃碼問卷調查，修訂改善提案管理制度，繼續營造全員參與管理的濃厚氛圍，激發員工參與企業管理熱情，提升主人翁精神。

基礎設施方面。生物菌窖泥培養車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養酒館裝修工程及園區綠化美化工程有序推進;經銷商網上訂單系統建成并試運行，產品防偽溯源系統、HR 管理系統、OA 管理系統完成升級改造，信息化服務生產經營能力進一步提升。

文化建設方面。啟動《金徽酒志》編纂工作，系統收集、整理、編輯金徽酒的發展歷史;開展第八期金徽正能量愛心助學活動，以實際行動參與精準扶貧和社會公益事業，傳遞正能量;按照“一河兩區”的規劃，進行伏鎮河治理，加強廠區及周邊環境綠化，打造水景觀賞設施，進一步提升國家AAAA 級旅游景區的人文、生態價值。