9月23日，華潤集團內部發出通知：免去陳碩華潤萬家有限公司總經理的職務，聘任徐輝為華潤萬家新一任總經理。

對于華潤集團為何選擇徐輝這個外行替代陳碩，不論華潤內部還是業內，都傳出各種不同聲音。對于陳碩的200天維新運動，以及為何落子徐輝，表示看不透。而這一切逃不出王老濕的慧眼，一切的一切都是為了華潤萬家上市做鋪墊。

早在一年前，華潤創業對非啤業務進行剝離時，王老濕發文《急售沃爾瑪股權，華潤萬家上市浮出水面》。所有人都在亂七八糟亂扯一通評論時，王老濕一下子就看穿了華潤萬家準備獨立上市的面目，市面上僅此一家，別無分店。

此文一出，引發了市面上對華潤萬家上市的廣泛關注。華潤隨后回應，不排除未來單獨上市。美其名曰打造多個專業上市平臺，分拆上市，以便估值最大化。

2月洪杰離任，陳碩接手CEO。此時樂購整合接近尾聲，陳碩至少直面華潤萬家資本化、國際化、創新化三大難題。陳碩接手后，對于華潤萬家要面臨的真正問題表達過于含蓄，更多著手于微觀層面整合。慢工出細活顯然不符合華潤此時的需要。對于微觀業務，集團希望職業經理人敢于擔當、主動作為，不斷挖掘和培育新業務的增長點。

陳碩回歸后，施展起來并不順手。小業態是洪杰時代的遺物，集團層面則入股了新美大，傅育寧短期想看到的消費升級精品超發力也不順手，永輝倒是把綠標一直往華潤總部深圳塞。華潤十三五規劃節奏擺在那邊，逆水行舟不進則退。在困難重重時，山東版圖突然起火，爆出負面新聞。

同期華潤啤酒搭建的領導班子卻顯得更加順風順水。3月2日，華潤啤酒四川區總經理侯孝海被提拔為華潤啤酒總經理，安徽區總經理徐輝被提拔為常務副總經理。侯孝海操盤雪花勇闖天涯深得業內好評;徐輝深耕安徽，先后整合圣泉、圣力、廉泉、龍津、雪地、皖啤等啤酒公司，并實現資產整合到和諧發展的良性循環。

新班子成立后，一方面在香港募資成功;一方面揮舞著并購大棒，開啟國際化征程。在運營上，雪花臉譜系列獲得較大成功，在低端市場快速萎縮的情況下，通過臉譜系列成功逃出旋渦。在資本市場上更是獲得市場認可，股價大規模回升。

傳統零售行業正在面臨快速優化升級的階段，誰的步伐慢了，誰就可能被滅掉。以往的對方只是屌絲，現在的對手是資本、互聯網、供應鏈等。馬云說實體零售看不到競爭對手，其實是大部分實體不愿意睜開眼睛去看。對于資本化、信息化、效率化甚至出現了主動排斥的現象。

這個時代，思維方式、經營方式、管理方式等等已經全盤輪換，打鐵技術再提升也斗不過洋槍洋炮。華潤萬家要想進行資本化、國際化、創新化必須進行大刀闊斧的改革。當自己無法破局時，引來業外人才破局。

徐輝在安徽任職期間，經歷多起并購整合案例。對于人員整合、品牌整合、文化整合等都相對拿手。這些方面也是華潤萬家短期需要解決的，特別是文化整合，華潤萬家經歷了并購萬佳、家世界、蘇果、樂購等諸多零售企業需要消化。

文化整合沒做好，又要回到攘外必先安內的狀態。隨后將面臨華潤萬家原有的產品系列如何取舍，優先發展或者適度淘汰，亦或是作為業外人事如何創新。小業態流行可惜不賺錢，與集團其它產業難以有效整合;大賣場經營一般，關店、縮減面積成常態。

從華潤啤酒的運作痕跡來看，徐輝可能放棄低端，主攻中高端市場，并賦予產品系列更多內涵。早期喝低端啤酒的人現在收入已經逐步提高，90后增量本身消費能力、消費觀都較高，愿意給予產品溢價。華潤啤酒早期較成功的勇闖天涯系列，早已脫離簡單的賣啤酒概念，重新包裝后開始賣性格、態度、夢想。雪花純生則跟古建筑掛鉤，開始賣獨特性。新開發的臉譜系列賣的是品位跟文化。

在一個競爭激烈的傳統啤酒行業，不論雪花、喜力、百威等企業巨頭都拋棄了簡單的販賣模式。那么嫁接到傳統零售行業，又會是什么樣的狀態，可以期待。作為華潤萬家的主要對手之一，永輝超市已經在精品超市方面不斷摸索，并且攻入華南區，徐輝下BLT\OLE只能更快，不能減速。今年華潤萬家夯實基礎，深化供應鏈，由虧轉贏，應該是剛性要求。

在永輝十三五規劃中，2020年要擠進前三，手握百億現金，并購已經箭在弦上。沃爾瑪態勢今年也咄咄逼人，華潤萬家的位置并不安穩。徐輝治下需要重啟區域并購，尋求可吃進標的物，不斷做大做強。央企與民企不同，央企規模發展過慢，很容易被整合，央企數量每年都在減少。

去年華潤集團位居財富世界500強第91位，是華潤首次擠進TOP100。但與其它競爭對手相差極小，屬于隨時可能被擠掉的狀態。隨著中國郵政即將IPO，南方電網、太平洋建設也都混得不錯，給華潤集團造成的壓力也是不小。傅育寧需要各個板塊都能做專并動起來，地產板塊與萬科搞得火燒火燎的;啤酒板塊正在進行國際化并購;零售本身千億規模，繼續加碼應該沒有懸念。

更重要的是阿里已經提前出海了，作為國資零售的代表，華潤萬家不可能不進行國際化并購。相信到十四五規劃，永輝都要借著一帶一路走出去。如果被永輝超前了，那么國內零售老大的位置也就該換了。

資產證券化、產業整合、國際化、模式創新這幾個詞一定會一直圍繞著華潤萬家，徐輝本輪跟進必然為上市提速做鋪墊。零售行業的低迷無法成為華潤不前進的理由，華潤是只能前進不能后退。只要沖到前面，集團的資源才會優先給你配置，才會有存在的理由，不然洗牌仍將繼續。借用華潤雪花的一句廣告詞：每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩!