6月29日，舍得酒業在舍得藝術中心召開2020年年度股東大會，審議通過了《關于選舉董事的議案》《關于選舉監事的議案》《公司2020年年度報告及報告摘要》等11項議案。

至此，公司新領導班子已組建完畢：張樹平、蒲吉洲分別繼續擔任董事長、副董事長兼總裁，6位新晉高管分別擔任舍得酒業董事、監事職位。

值得注意的是，本次股東大會是近年來參會規模最大的一次，有近300位中小股東、機構投資者參會，其人氣與關注度可見一斑。

而面對投資者對舍得酒業未來發展的關切，舍得酒業也給出了清晰且明確的回應。

復星入主董事會，從資源賦能到人才賦能

會上，舍得酒業成功選舉多位重量級“大咖”入主董監會：黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超擔任第十屆董事會董事，王瑾、王尊祥擔任第十屆監事會非職工代表監事。

云酒頭條注意到，本次新上任的董事和監事均出自復星及上海豫園，其工作經歷覆蓋企業管理、戰略投資、法務、人力資源、財務等涉及企業投后管理產業運營的核心領域。

其中，黃震在大眾消費行業有著深入的市場洞察和豐富的經營管理經驗，曾任上海家化副總經理，并榮獲“上海十大品牌領軍人物”等多個獎項;而吳毅飛、郝毓鳴、鄒超則分別在投資、人力資源、財務等領域從業多年，做事高效周全，專業度極強。

可見，今年春糖期間，復星國際董事長郭廣昌提出的“將復興資源充分嫁接給舍得，實現乘數效應”，正在分步落實。

從春糖期間郭廣昌為舍得酒業的千商大會站臺打氣，到舍得、沱牌與復星品牌大家庭齊齊亮相海南消博會，到共同參加第十五屆中華老字號博覽會，再到黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超、王瑾、王尊祥入主舍得董監會……不難看出，復星對舍得的支持，已經從資源賦能上升到人才賦能。

有行業人士認為，這次復星“具備卓越投后管理和產業運營經驗的團隊”加入，既能以其豐富的產業運營經驗賦能舍得酒業，更有利于雙方的深度融合、高效協作與重大戰略的推進實施，也為舍得酒業的騰飛插上了翅膀，“舍得酒業組建的新任領導班子，結構合理，優勢互補，必能加速實現舍得的復興目標”。

“打造老酒品類第一品牌”

“2020年是舍得酒業發展極不平凡的一年。”

舍得酒業董事長張樹平在作2020年度董事會工作報告時表示，過去一年，白酒行業面臨著高端白酒階段性競爭更加激烈，而舍得酒業面對較為復雜的內部、外部環境變化，在各界的支持下，努力克服眾多不利影響，鞏固了生產經營良好的發展勢頭。

▲舍得酒業董事長張樹平

具體來看，舍得酒業通過堅持雙品牌戰略、加強品牌建設、聚焦打造重點市場、構建新型廠商關系、大力發展電商及新零售業務等舉措，全面實施老酒戰略，積極拓展企業團購，積極布局新市場、新渠道，在降低社會庫存、拉動終端消費的同時，也為今年的發展奠定了基礎。

數據顯示，舍得酒業2020年營收27.04億元，同比增長2.02%;凈利潤5.81億元，同比增長14.42%。而在今年一季度，舍得酒業實現營業收入10.28億元，同比增長154.21%;電商銷售收入9975.15萬，同比增長達225.44%;經銷商數量達1941家，較2020年末增加了180家。

一連串數據的背后，是舍得酒業愈發堅定自身的發展之路。

張樹平表示，在2021年，舍得酒業將以“與世界分享舍得智慧”為使命，以“讓舍得成為生活美學品牌”為愿景，專注發展白酒主業，將舍得建設成為最具文化特色的生態釀酒標桿企業，打造老酒品類第一品牌。

一方面，通過持續加強品牌建設，優化組織管理體系，聚焦戰略產品和重點城市，大力發展優質經銷商，加強市場基礎建設、加強消費者培育，打造老酒品類第一品牌;另一方面，則通過實施生產系統的智能化升級改造，持續完善生態產業鏈，加強老酒儲備，提升老酒品質。

此外，未來3-5年，舍得酒業結合復星及地方政府的發展規劃，將堅持“酒業為主，文化賦能”的發展方向，堅持生態釀酒的發展理念，堅持老酒戰略、雙品牌戰略、年輕化戰略、國際化戰略，實現經營目標保持健康、穩定增長。

保持清醒，舍得如何解發展新題?

“從自身的縱向對比而言，舍得在2020年取得了一些成績，但客觀來看，舍得在行業里還存在著很大差距”。舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲表示，只有清楚看到自己的行業位置，找到能被市場接受的解決問題的方法，才是發展的前提。

▲舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲

在現場，蒲吉洲坦言，此前舍得在發展的過程中遇到了阻力，即市場價格與規模難以同步提升，以致公司品牌定位發展遭遇瓶頸。再往前追溯，是曾在90年代與第一陣營處在同一水平的舍得，已經落下了不小的差距，“所以舍得要通過老酒戰略、雙品牌戰略、深耕高端化、發力互聯網營銷等系列戰略的落地，把這個差距縮小”。

系列戰略的重中之重，便是老酒戰略。

“隨著消費者對美好生活的追求的內在變化，老酒戰略在這個時候的提出比在以前更具可行性。我們認為，在清香、濃香、醬香的風口之后，就是老酒。”蒲吉洲介紹，2020年是舍得落地實施老酒戰略的第一年。老酒賽道的開辟，不僅解決了舍得在市場價格與規模的問題，也讓舍得的定位更清晰、準確。

簡單來看，這是舍得通過切入老酒這一差異化賽道，實現了品牌價值與定位的提升，成為白酒高端化競爭的一匹黑馬。但實際上，是舍得把握了合適的時間節點和市場需求，通過老酒戰略的落實，將多年積淀的12萬噸老酒優勢最大化。

此外，舍得酒業還通過互聯網營銷探尋新的增長賽道。通過聚焦互聯網營銷，在實現銷售增量目標的同時，實現消費者年輕化，培育未來的潛在消費者。

值得一提的是，舍得在今年還進一步加強了對強沱牌曲酒、沱牌天特優、沱牌特級T68的運作，使得“沱牌”這一品牌在今年重煥活力，這也意味著雙品牌戰略或將成為舍得繼老酒之后的新增長極。

正如張樹平所言，“舍得要恢復沱牌的地位，通過雙品牌戰略實現舍得酒與沱牌酒的相互輝映，共同發展。”

而老酒戰略與雙品牌戰略的堅持與落地，也是舍得不斷向高端化進發的動力。特別是沱牌曲酒復刻版的推出，不僅喚醒了國民記憶，也喚醒了消費者對舍得“中國名酒”的印記，重新正視舍得酒業的品質底蘊與文化厚度。

作為舍得近年來最大規模股東大會，不管是對既往業績的總結與復盤，還是對未來企業的管理及發展規劃，舍得酒業都在堅定地傳遞深化“老酒戰略”等系列戰略的信號，與之相對，舍得酒業復興的前路也愈發清晰。