日前，記者從古井集團獲悉，為尋求發展突破點，實現百億目標，沖向白酒前三甲，古井集團于5月上旬在古井集團總部10樓會議室召開專題研討會。古井集團董事長、黨委書記梁金輝在會上分析了當前的白酒行業形勢，提出實現百億目標的具體措施、目標和部署，并對相關部門和人員提出要求。

會上，古井貢酒股份公司副總經理、總會計師葉長青對當前白酒行業及上市公司情況(包含2014年全年與2015年第一季度)作分析匯報。參會人員積極圍繞如何實現百億目標，推進“一個核心、三個常態、五大措施”，以及在市場、產品、管理及后臺服務等方面進一步調整與優化等問題展開了討論。

百億戰略：內外并舉、多輪驅動

古井集團東山之志梁金輝在總結講話中詳細分析了當前白酒行業環境和本次專題會召開的原因，并且針對行業發展形勢提出古井應該采取的發展戰略。梁金輝指出，古井要想實現百億目標，需要“內外并舉、多輪驅動”。

對內是指古井自身要抓好“兩品一本”，即品質、品牌、成本。

對外包括安徽市場要繼續保持高壓態勢，同時盯緊河南以及戰略節點市場。

多輪驅動包括資本運作、跨界整合，均要與白酒主業相關聯，做好互聯網+，以及時尚酒、保健酒、定制酒等。

梁金輝強調，實現百億目標的保障措施是：要深入貫徹古井新理念，內化于心、外化于行，打造一支真正的古井鐵軍;繼續強化白酒主業;整合資源，強化執行力，做好人才經營這篇大文章。

四大措施助推百億古井誕生

古井集團百億戰略專題會上，古井方面提出了采取“大師智企、跨界整合、結構優化、人崗互動”四大方法確保“拿下一百億，沖向前三甲，打造制造業帝國”的戰略目標的實現。

首先，大師智企是為公司提供高端人才和專業人才;人崗互動是打造一專多能型人才。主要包括兩個方面：

一方面要積極引入“外腦”，如行業內乃至國內的一流專家，搭建公司的“智庫”;另一方面，要加強對內部人才的持續培養。在公司成立“大師工作室”，授予國家級白酒評委查樞屏為“古井大師”稱號，并通過推進公司員工發展通道建設，培養一批古井未來營銷大師、釀酒大師及管理大師等，則是“內育大師”的有力舉措。

其次，結構優化旨在提升管理的水平，提高運營效率;跨界整合，可以擴大經營平臺，提升規模效應，為古井打造新的競爭優勢。

再者，整合內外資源，提升綜合實力。古井方面指出，隨著白酒行業進入深度調整期，新一輪市場洗牌正在上演。這既是挑戰，也是機遇，跨界整合就是企業發展契機，只有抓住了這個契機，才能贏得發展。這就需要企業對市場變更有敏銳的嗅覺，適時兼并整合內外資源，實現突破。對內方面，古井正在建設的四大平臺、四大中心等，促進資源共享，降低成本;對外則要適時并購重組，如上下游產業鏈并購等，擴大公司的規模，提高公司綜合實力。

最后，古井方面將啟動人崗互動項目，一方面打破公司人才流動壁壘，搭建公司人力資源市場信息共享平臺，讓每位員工都有平等機會參與公司各類崗位競聘及雙向選擇，促進各類人才有序流動與高效配置，盤活公司現有的人力資源;另一方面為避免員工在一個崗位工作久了產生思維僵化，此時需要通過內部崗位輪換，改變員工思維模式，讓員工時刻保持工作的積極性、創造性。