04、中糧名莊薈：即將第一的進口酒公司

從增速上看，名莊薈是中糧酒類板塊中增速最快的一個;從絕對數上看，4億的銷售額，在進口酒特別是進口葡萄酒中，也已經有了相當的地位。

從“優商工程、名品酒商、品牌合伙人、全網營銷”五大商業模式，到“新消費、新零售、新爆品和新金融”戰略，中糧名莊薈快速成長，似乎已經找到了進口酒成功的商業密碼。

2017年，中糧名莊薈將重點打造連鎖店系統，提出千店計劃。據悉，2017年，業績很有可能會翻番。

05、酒鬼酒：提價、砍產品、聚焦省內

酒鬼酒是具有全國基因的品牌，據說中糧早前就和酒鬼酒失之交臂，因為央企改革，中糧得以曲線入主酒鬼酒。

此后，市場對酒鬼酒的運作充滿期待。從業績上看，酒鬼酒的利潤和營收都在增長，其中利潤的增長更快。

在市場實際動作上，酒鬼采取了價格扁平的策略，砍產品提價。在2016年經銷商大會上提出“聚焦主導產品，打造全國性戰略核心單品”的產品策略。同時酒鬼酒將在2017年提高總代理及貼牌產品門檻，嚴格控制高端產品和酒鬼酒主導產品的品牌延伸，對旗下子品牌數量進行全面梳理。并且在2017年底之前，將近200個產品縮減至80個左右。

06、中糧這頭“大象”能贏得酒類市場嗎?

IBM前CEO郭士納說，如果能夠除去本不該有的“贅肉”，讓一切流程作業靈活，那么大象就能夠跳舞。

沒有一家小公司不夢想成長為大公司，因為大公司擁有無可比擬的資源優勢。所以我們可以看到，中糧可以一口氣投入8500萬廣告支出以支持長城葡萄酒的戰略大單品，也可以很快成為國外各大名莊酒的代理商。

更難得的，是曲線將很多行業內大企業夢寐以求的酒鬼酒攬入懷中。所以中糧酒業板塊的資源優勢，毫無疑問是巨大的。

從內部看，中糧無疑拿著一手好牌，酒鬼酒有全國的基因，而且品牌檔次很高。長城是第二大國產葡萄酒品牌，名莊薈上游供應鏈優勢十分明顯。

但是從外部看，中糧也面臨不小的挑戰，白酒市場巨頭眾多，品牌和區域割裂嚴重，并不是依靠資源的價格戰可以解決，而是需要時間慢慢打開市場。中糧能否抗住業績壓力，慢慢培育市場?

國產葡萄酒市場肯定會持續下滑，那么長城此時打造大單品，能否追趕或者擊敗張裕仍然有很大的疑問。而對于名莊薈來說，進口酒市場在增長，但格局仍然不清晰。

酒業期待一個跨品類的成功企業，正如我們一直追問的，中國能否誕生帝亞吉歐一樣的酒類公司。中糧能嗎?如果大象能夠跳舞，那螞蟻就要離開舞臺，而市場集中，是所有產業發展的趨勢。