4月21日，舍得酒業2022年一季報出爐，行業對于舍得速度再次有了清晰認知：一季度營業收入18.8億元，同比增長83.3%;凈利5.3億元，同比增長75.8%。這份歷史最好成績單的取得，離不開舍得在核心戰略執行上的提質增速，并且復星入主后品牌整體呈現的向上勢能也得以延續。

從行業變革方向以及市場競爭格局來看，經濟環境與消費趨勢的幻變與演進，為酒企的高質量發展提出了新的課題，“抗壓增長”、“高質增長”以及“做實做強”等理念愈發成為共識。

如此背景下，名酒頭部與區域龍頭過去兩年均在頂層設計上積極調整，在搶抓新機遇點的同時，開始謀劃新五年期的攻守之道，特別對于占據競爭優勢地位，并處于良性成長階段的品牌來說，未雨綢繆思維下的前置性投入，以及長期主義理念下的系統性資源調配，就顯得尤為重要。

作為當前酒業圈的成長標兵，舍得酒業在老酒戰略的全局策動下立足未來，針對夯實綜合競爭力展開的行動正在有序推進。

既定布局，堅定投資

舍得酒業發布《關于投資增產擴能項目的公告》，公告稱擬投資建設增產擴能項目，該項目預計總投資70.54億元，規劃用地面積約1,774.11畝，建設工期預計為5年;建成后，預計將新增年產原酒約6萬噸，新增原酒儲能約34.25萬噸，年新增制曲產能約5萬噸。

針對這一項目的實施動因，舍得方面表示是要增強公司原酒產、儲能力，提高產品質量，從而更好地保障高質量可持續發展。而舍得酒業在當前階段啟動產能提升工程，正是老酒戰略深度推進，同時市場端收獲積極反饋后的必然之舉。

首先，從白酒釀造工藝，特別是濃香白酒的生產規律來看，基于量與質的協調發展歷來是白酒企業的重要聚焦點，從過去二十年頭部白酒企業的發展軌跡來看，幾乎所有企業都在此期間完成了1-2輪產能擴張，進而達到了與當前營銷規模與成長速率相匹配的產能現狀。

又如在這一輪醬酒熱中，產能端的布局與投入一直是核心內容，并且直到現在優質醬香基酒的供需仍未平衡，況且在醬酒領域，產能規模與企業地位之間的關聯非常緊密。

其次，產能規模是提升老酒存量的關鍵。一直以來，產能和儲能的有序提升，是企業源源不斷輸出老酒的生產保證，也是消費者持續獲得高品質老酒體驗的保證。此次舍得的擴能項目完成后，每年6萬噸的原酒產量以及34.25萬噸的新增基酒儲能，無疑將為老酒戰略的深耕提供重要支撐。

從目前舍得老酒戰略的實施效果來看，無論是品牌端的深化演繹，還是消費者培育端的層層深入，都讓以“舍得酒，每一瓶都是老酒”為代表的理念面向全國傳遞，進而拉動了市場業績的大幅度提升，亮眼的年報、一季報背后，產銷間的平衡勢必成舍得酒業要考量的事項。

所以，此次產能擴建項目可謂是投資未來、踐行老酒戰略下的順勢而為，是舍得酒業戰略視野和全局發展觀的體現，也延續了復星入主后在重要事項上的高效與務實。

掌握下個十年的主動權

舍得酒業持續的業績高增長，讓其成為當下白酒市場最具確定性的品牌之一，而增產擴能項目的開工建設，則讓舍得未來的確定性得以保證。

作為白酒行業中“雙品牌戰略”施展最為成功的企業之一，舍得酒業在這一輪成長周期中再次展現了強有力的雙品牌聯動效應。沱牌舍得分別在各自價格段取得顯著成績，深度全國化布局也進一步擴展，目前省外銷量已經超過80%，終端扎根成效顯著。

去年以來，沱牌在終端的強勢表現以及經銷商數量的增加，為舍得酒業的業績提供了有力支撐。沱牌作為在大眾白酒消費市場有著深厚底蘊的名酒品牌，在銷量上呈現可預見的猛增態勢。另外隨著老酒消費理念的滲透和老酒消費習慣的強化，舍得品牌將愈發強勁，上升周期仍將延續。

這一切，都給舍得酒業的產能輸出提出了新的考驗，企業自然需要謀劃與雙品牌強勢增長相匹配的產能儲備，特別在從50億向100億跨越的征途中，除了品牌塑造、傳播推廣、營銷升級等要素外，位于產業鏈上游的產能也是重要組成部分。

同時也應該注意到，舍得的增產擴能項目并不僅僅聚焦生產端，在項目規劃中還涉及酒業文旅區建設。目前來看，產區價值傳遞以及差異化的品牌文化輸出，是未來中國白酒競爭中的核心內容，要在同質化的競爭環境中脫穎而出，必須要強化與傳遞自身獨一無二的資源。

射洪沱牌鎮作為中國極具辨識度的地理空間，也需要在基于增產擴能的硬實力展示外，進一步加強以產區特色塑造為核心的價值釋放，在文化軟實力成為下個十年行業最寶貴財富的共識下，旨在謀求更高層級發展的舍得酒業，勢必要掌握主動權。