酒業家記者獲悉，4月11日下午，宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)發布2016 年董事會工作報告。值得注意的是，這是五糧液新任黨委書記、董事長李曙光上任后發布的首份董事會報告。

報告顯示，2016年五糧液營收245.44 億元，同比增長13.32%;利潤 93.37 億元，同比增長 12.67%。

報告也披露，2017年五糧液華東營銷中心銷售目標為80億，其他六個中心共同實現 120 億以上的銷售，五糧系品牌要共同完成75-80億銷售;而這也意味著五糧液白酒主業在2017年的總目標將達到275—280億元，增幅為12.04%—14.08%。

2017年規劃曝光，白酒主業沖擊280億!

酒業家記者了解到，報告披露，2017年五糧液要做強“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產品實現雙核心前進，在企業內部孵化出系列酒版塊。未來一段時間，五糧液將開展如下四項核心工作，以確保“十三五”目標順利實現。

第一、堅持“四個穩定”積極推進五糧液品牌營銷。

1、穩定并提高核心品牌五糧液的品牌價值;

2、穩定并提升核心產品五糧液的價格體系與產品結構;

3、穩定并優化核心產品五糧液的渠道布局;

4、穩定并擴大核心產品五糧液的市場份額。

第二、以“創新與擴張”為總要求，以 1:1 為總目標，做大做強“五糧系”版塊，實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。三個系列酒子公司立足于“三個創新”功能平臺的落實與打造： 一要成為公司品牌管理創新的平臺;二要成為優秀的品牌運營商脫穎而出的平臺;三要成為公司整合渠道資源，進行混改的平臺。

第三，以打造“兩個百億+兩百億”平臺為抓手，積極推進各項工作的落實。 到2018 年，華東中心率先實現 100 億的銷售目標，三個系列酒子公司完成 100 億的銷售目標，率先在全國酒企中實現副品牌銷售突破100億的銷售目標。最遲到2019年，其他六個中心和品類共同完成200 億的銷售目標。爭取早日把西南營銷中心打造成第二個百億中心。

其中，2017年華東營銷中心要實現80億以上的銷售，其他六個中心共同實現 120 億以上的銷售，五糧系品牌要共同完成75-80億 銷售。在系列品牌打造的目標上，除核心產品五糧液以外，三個系列酒公司致力于培育出一個20億級品牌、兩到三個10億級品牌、5-10個過億的品牌。

第四，加強五糧液市值管理。加強公司市值管理，建立長期的市值發展戰略，優化公司股權結構，提升公司股票市值，維護股東利益。

“李、劉、鄒”組合備受期待，白酒大王機會凸顯

此前，酒業家曾獨家報道，3月23日五糧液集團召開干部大會，李曙光正式出任五糧液集團黨委書記、董事長，股份公司黨委書記。新任董事長李曙光與股份公司董事長劉中國、集團公司黨委委員、副書記鄒濤一起形成五糧液“李、劉、鄒”組合。新班子成立后，業內對企業關注度再次拔高，行業形勢也較為樂觀。

此次董事會報告也顯示，2016年五糧液實現營業總收入245.44億元，同比增長13.32%;實現利潤總額 93.37億元，同比增長12.67%。

五糧液方面在報告中指出，2016 年五糧液通過進一步梳理和優化“五糧液+五糧系”品牌結構，確定了以新品五糧液為核心、交杯牌五糧液、五糧液 1618、五糧液低度系列為戰略品牌，五個個性化品牌為補充的“1+3+5”的品牌組合;在系列酒層面，把“五糧制造、群星閃耀”定位“五糧系”產品，實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。

此外，五糧液通過混改，將公司、員工和經銷商利益綁定，內部改善動力及空間巨大。重啟專賣店、一批價提升近40%，終端價抵近千元、經銷商信心增強、新班子年富力強，當前的五糧液面臨著空前良好的機遇。

北京正一堂咨詢機構董事長楊光分析認為，經歷了調整，五糧液在人事及量價方面，站上新的起點上。“曙光時間”的五糧液雖然較之前從容很多，但需要在戰略布局上發力，五糧液在高端酒的地位目前還是比較穩定，“李曙光書記來五糧液之前是做過調研的，劉中國是五糧液的“老兵”，決策上會更加成熟，五糧液新組合值得期待。”

招商證券研究報告也認為，在新任董事長履新，順價差拉大背景下，五糧液站上發展新起點，仍有營銷管理、政策連續性及渠道利潤等問題待解，期待公司在新的發展起點上，借力改制東風，激發內部活力，實現更大突破。