昨日(4月10日)晚間，沱牌舍得披露2014年年報，公司去年實現營業收入14.45億元，同比增長1.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1338.94萬元，同比增長13.72%;基本每股收益0.04元。報告顯示，2014年營業收主要原因同比增長是受市場環境影響，公司調整產品結構，中低價位產品銷售有所增長所致。
報告顯示，2014年沱牌舍得的利潤增長除了來源于收入增長帶動以外，還得益于銷售費用和管理費用分別下降20.61%、12.86%。
沱牌舍得2014年工作總結
1、穩中求進，著力營銷戰略轉型
(1)把握市場導向，明確戰略定位
公司成立了營銷執行委員會，以市場為導向明確了戰略定位;聚焦“市場區域、品牌、人力”等優勢資源，創新經營模式，優化經銷商結構，著力發展優質經銷商，實現業績恢復性增長。
(2)主動應對市場，調整優化產品結構
堅持沱牌、舍得雙品牌戰略，積極應對市場變化，調整產品結構，開發智慧舍得、青春時尚小酒93#、97#、沱牌頭曲等10款個性化產品，滿足不同消費者的需求，增強產品市場競爭力。
(3)突出標桿市場，實施市場聚焦戰略
聚焦重點市場，根據營銷戰略轉型要求，按照市場聚焦原則設置銷售區組織架構、人員;聚焦重點客戶，針對公司優質客戶、新客戶，制定更加靈活的市場支持政策，全面拓寬產品銷售渠道，積極與金融機構合作解決重點客戶融資難的問題。
(4)強化品牌建設，確保市場有序運行
組織舍得畫印足跡、品味舍得·尊享米蘭時尚之旅、品舍得酒坊·享貨幣文化等大型公關活動。借助中央電視臺、四川電視臺等媒體進行廣告投放，增強品牌影響力，加大市場督查力度，完善市場督查機制，為市場營銷保駕護航。
2、強化內部管理，創新驅動發展
(1)加強制度建設與實施，強化風險防控
2014年，公司修訂完善了《卓越管理實務》、《安全生產應急預案》等管理手冊;強化質量管理等體系運行，順利通過復審監督認證;制定《新產品設計與開發管理標準》、《顧客反饋信息處理標準》、《食品質量安全授權人管理標準》等31項制度流程，促進公司規范化管理。
(2)生產管理，精益求精
加強加工、凈化、灌裝、包裝等工序工藝規范、操作規程的檢查監督，嚴格產品標準，提升產品質量;落實“精細化操作考核標準”，細化“三源”(質量缺陷源、安全危險源、服務抱怨源)預防節點管理清單;強化過程控制，注重現場安全質量監理和質量鑒定;加強現場跟蹤檢測，推行“分段運作，封閉式管理”廉潔質檢模式;嚴格落實“自檢、互檢、專檢”制度，確保產品質量安全。
(3)強化供儲管理
加強戰略供方合作，實施“陽光采購”，強化供貨過程管控，嚴格公司物資收發存管理，堅持庫區安全檢查和庫內物資質量檢查制度，強化庫存物資養護和清倉利庫，合理規劃利用庫容，降低裝卸轉運成本。
(4)加強財務、審計管理
加強財務管理，嚴格財務審批制度，控制費用成本;加強內部審計，認真履行審計監督職責，積極開展專項和日常審計，維護公司財經秩序，推動廉潔建設。
(5)節能減排，挖潛增效
深入開展清潔生產，扎實推進節能減排工作;大力開展“開源節流、雙增雙節”活動，制定“雙增雙節”目標，并定期檢查、分析、考核、通報;堅持差旅費、業務招待費、辦公通訊費、辦公用品費定額管理，嚴格控制三公經費，降低非生產性費用支出。
2015年經營計劃
根據公司的“十二五”發展規劃和2015年生產經營計劃，結合今年的行業形勢，2015年公司預計主營業務收入18億元，營業總成本17億元。記者計算了下，這樣的計劃意味著2015年，沱牌舍得的收入要增長24%。
沱牌舍得董事會關于行業格局分析：
2014年1-12月全國白酒累計總產量1,257.13萬千升，同比增長2.5%，行業產量增速較2013年明顯放緩2015年，我們預計白酒行業的調整仍將持續，由于白酒的整體消費難現高速增長，白酒行業供給過剩壓力仍然較大，行業“擠壓式”增長會越來越明顯，市場競爭更加激烈。
隨著國民生活水平和健康意識的不斷提高，白酒消費將逐漸向品牌影響力企業集中，向大眾消費、商務消費、個性化消費轉變，為了吸引及滿足更多的消費者，酒企紛紛推出個性化定制產品來滿足不同消費群體的需求。未來，中低端酒仍是市場的主角，新型商業模式和電子商務將進一步發展壯大，終端運營更加精細化。隨著混合所有制改革的縱深推進，白酒企業調整將更加市場化，跨區域運營和收購兼并逐步增多，白酒產業的集中度將越來越高。
