在營銷機制向市場前移的同時，產品研發、營銷策略也都應進行調整——推行產品全價位、市場全覆蓋，引領白酒行業將適應市場需求作為調整的方向。至于如何探尋這一“適應的調整”，五糧液集團正朝著“適應市場需求”的方向積極邁進。
例如，五糧液集團曾有一次研發，在決策40多個品種、不同口感的低度酒飲料的產品投放時，放棄了傳統的問道白酒專家的方式，而選擇以100位80后、90后品嘗后的喜好為評判準則。他說五糧液不僅要受年長者青睞，更要關注年輕消費群體，順應白酒消費低度化、時尚化的發展趨勢。
又如，五糧液集團目前已與“美國最大的酒業公司”百富門公司建立合作，共同研發面向年輕化、時尚化市場的酒精飲料，打通國內外新興酒飲市場。唐橋表示，“我要去研究年輕人，乃至年輕女孩群體喜歡喝什么樣的酒，逐步將五糧液集團的產品定位到更加多元化的受眾市場中。”
再如，五糧液集團己經在東北、華北以及中部湖北地區進行酒業整合的布局，將在行業自身的整合中做一名積極的推動者，引領白酒行業換擋升級謀發展。唐橋認為，白酒行業經過“黃金十年”的高速發展，在行業深度調整環境下的產業整合正處于“進行時”，酒業的市場、資本、生產等相關資源向行業的品牌企業集中，這己是趨勢所在。
白酒國際化：
“‘中國白酒金三角’應提升為國家戰略”
唐橋說，落實“八項規定”、限制“三公消費”，這跟發展白酒產業并不矛盾。一杯白酒，就是一杯中國源遠流長的文化，國人當珍惜。在國家的產業行業中，著眼于世界市場的白酒，是為數不多的具體自主知識產權和競爭優勢的產業。
唐橋頗有些激動地講到，全球化時代下，西方的紅酒在中國己經“進入尋常百姓家”。隨著中國國力的進一步提升和國家在全球影響力的增大，中國白酒進入西方乃至全球市場是必然的。中國白酒國際化，不僅向世界輸出的是芬芳迷人的消費品，更是向世界傳播中國文化。
白酒傳統產業的調整升級，除了上述的“著眼于內”，從國企改革、產業整合等方面進行自身改革與調整，還需“著眼于外”，走真正的國際化道路，將推動白酒產業發展上升為國家戰略
“‘中國白酒金三角’戰略是四川省于2008年提出的白酒產業戰略構想，我認為應把它提升到國家戰略。‘中國白酒金三角’正好是彌補中國白酒‘產區’缺失的明智之舉。”
唐橋說，提起葡萄酒，言必稱“波爾多”，提起威士忌，言必稱“蘇格蘭”，而西方的“洋酒”在中國廣泛進入中國市場，可見“產區”蘊藏著巨大價值。他建議把“白酒金三角”這一地方構想上升到國家戰略層面，以提升作為中國首個白酒大產區的川黔板塊的品牌勢能。
對此，唐橋分享起他的一些親歷故事，“在國內，大家更多地都知道五糧液，但不知道宜賓市;去到日本、美國等地，我送出一瓶五糧液，外國人很珍惜。這實際上是在傳播民族文化。”
他說，以全球資源作為白酒龍頭企業制定戰略的參照系，白酒的產業調整與升級，須把“走出去”作為一個重要考量來進行改造與發展。
至于如何加快白酒國際化的步伐，唐橋說，由于“消費文化”的差異，這需要一個過程。加大中國白酒文化的宣傳與推廣，把“中國白酒金三角”上升為國家戰略，這是國家層面的推廣，要靠政府這只手對白酒產品乃至白酒文化的推力。同時，向全世界宣傳中國白酒與中國白酒文化，這是整個行業的責任。
作為行業引領者，客觀地講，五糧液在“國際化”道路上走在了行業前列。對于中國白酒文化全球范圍內的傳播，五糧液已有較長時間和較大資金的投入。同時，還可能會在澳大利亞、美國、加拿大等國華人較集中的地方開白酒品鑒會，通過華人搭橋推動產品落地。唐橋放眼而觀，將五糧液集團國際化布局的著力點，放在了海外近億的華人市場上。讓全球華人帶頭喝五糧液，將是五糧液集團打通海外市場的一條捷徑。
“現在是改革的最好時機。”唐橋說，搶抓時機推動調整升級，這是白酒這個傳統產業現階段的機遇與責任。
