同心多元化業務：通過并購、資本投資等方式在集團內形成除酒類業務外的多點強勢業務和企業;關注研究國內、國外相關的投資機會，抓住具有發展活力的新項目;新的戰略業務獲得長足發展。

金融業務：金融業務自身布局完成，各金融子業務板塊基本成熟，形成有核心能力的金融子公司;產融結合開始展現驅動力。

四大業務板塊形成獨立發展態勢，集團的人才資源、資金資源在四大業務板塊之間有序分配，新興業務實現突破，集團金融資本在集團發展中成為新的增長極。

2020年：戰略格局成型期

“十三五”的收官之年，將是整個規劃的成型階段。在此階段，貴州茅臺將全面形成產融結合的投資控股集團，成為國際化的酒業多元投資控股集團，為新一輪發展奠定堅實的基礎。

形成酒業帝國：茅臺酒“中國國酒地位”進一步夯實;中高端系列白酒代表性的全國化品牌形成三個;葡萄酒規劃成為行業二線領先品牌，保健酒整體規模成為行業一線品牌。

物流與主業形成協同效應： 物流產業形成第三、第四方完整布局，實現最后一公里酒業配送目標;包裝業務帶動酒業技術進步，解決防偽難題，實現內外業務共舉;循環經濟業務解決了可持續發展要求，自身能夠產生足夠的經營效益。

形成產融結合的混業投資控股集團：金融產業完成布局，結合自身金融業務的發展要求，開展戰略并購，提高金融業務發展規模和核心能力，金融業務自身開始實現產業規模和競爭力，投融資業務趨向成熟。

形成新的戰略產業：大健康產業形成三大健康子業務格局，成為貴州省最大的健康管理企業之一;茅臺文化旅游產業形成圍繞茅臺鎮為中心的旅游產業基地和旅游平臺。